師科干洗店可行性報告-資料下載頁
2025-08-24 12:23本頁面
【導(dǎo)讀】選擇加盟店還是自主開店.................錯誤!機(jī)洗衣已逐漸無法滿足一定層次人群的需求，干洗店應(yīng)運而生。消費者洗滌服務(wù)需求心理的日益提升。根據(jù)市場調(diào)查，這些洗衣店經(jīng)營的大多比。行評估分析，得出可行性結(jié)論。恒大綠洲總建筑面積約60萬平方米，總共62棟樓3497戶。師大現(xiàn)代花園總規(guī)劃建筑面積509951平方米,9棟樓總共364戶。生活水平的提高，周邊城中村居民同樣可發(fā)展為潛在客戶。采用預(yù)先付款，不會產(chǎn)生賒賬，呆賬的困擾；一次投資，運營成本低。助化管理，方便對收衣，收銀等的管理。活質(zhì)量顯著改善，人們對生活質(zhì)量提高的認(rèn)識，以及對生活效率的提高的追求，仍然落后于市場的需求。減輕日常家務(wù)勞動，尋找專業(yè)洗衣服務(wù)，已成為多數(shù)人。啟式干洗機(jī)的，必須進(jìn)行改裝。不得使用不符合國家規(guī)定的干洗溶劑，鼓勵水洗。污染物的排放應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家或地方規(guī)定的污染物排。放標(biāo)準(zhǔn)，不得將不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢水直接排放到河流、湖泊、雨水管線等。這些都不會成為我們開設(shè)洗衣店的阻礙。
【正文】 保排污費、再加上稅收等投入在2020 元。水電費每月 2020 元。 總結(jié) ：設(shè)備、耗材、房租加上裝修費用、培訓(xùn)費用、營業(yè)稅務(wù)相關(guān)費用（人員工資、水電費用及其他等費用不算在啟動成本內(nèi)），啟動資金的金額是 10 萬元干洗店可行性分析報告 11 左右。理想情況下的營業(yè)期間每年 固定開支為： 5000 元耗材費 /月 12 個月＝ 6 萬元 500 元設(shè)備維護(hù)費 /月 12 個月＝ 萬元 5000 元房租 /月 12 個月＝ 6 萬元 2020 元人工費 /月 12 個月 3 個人＝ 萬元 2020 元營業(yè)稅 /月 12 個月＝ 萬元 2020 元水電費 /月 12 個 月＝ 萬元 合計每年固定開支 20 萬元。 （ 1） 干洗價格基本上比較固定，而干洗機(jī)一次洗衣的消耗是一樣的，如果干洗的業(yè)務(wù)少，那么單件衣服的干洗成本就高，反之如果能使機(jī)器滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)成本就會降低，因此干洗店的收益跟接收的業(yè)務(wù)量關(guān)系密切。以一個均價在 4000 元／平方米、入住戶數(shù) 2020 戶的社區(qū)為例 ,洗衣消費能力估算：以 2 人／戶、 5 件／人／年、 15 元／件為標(biāo)準(zhǔn)， 2 人／戶 5 件／人／年 15 元／件＝ 150 元／戶／年 。 那么一個干洗店的年營業(yè)收入為 150 元 2020 戶＝ 30 萬元。 （ 2）收益 風(fēng)險分析： 冬暖夏涼，有半年淡季 610 月， 4 月前、 10 月后是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動營銷策略（如承接批量業(yè)務(wù)），讓洗衣設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到利益最大化。 在半年的淡季中，假定業(yè)務(wù)量減半，為保證干洗店的正常運轉(zhuǎn)，可以減少一名雇員，假定耗材費減半，并假定營業(yè)額減半。 （ 3） 利潤分析： 實際情況下的營業(yè)期間每年 固定開支為： 5000 元耗材費 /月 6 個月＝ 3 萬元（旺季） 2500 元耗材費 /月 6 個月＝ 萬元（淡季） 500 元設(shè)備維護(hù)費 /月 12 個月＝ 萬元 5000 元房租 /月 12 個月＝ 6 萬元 2020 元人工費 /月 6 個月 3 個人＝ 萬元（旺季） 2020 元人工費 /月 6 個月 2 個人＝ 萬元（淡季） 干洗店可行性分析報告 12 2020 元營業(yè)稅 /月 6 個月＝ 萬元（旺季） 1000 元營業(yè)稅 /月 6 個月＝ 萬元（淡季） 2020 元水電費 /月 6 個月＝ 萬元 1000 元水電費 /月 6 個月＝ 萬元 合計每年實際固定開支 萬元。 因此實際年利潤為 ＝ 萬元 。 通過以上綜合分析，我們不難得到干洗店 項目的 可行性 ， 顯而易見， 租用 小區(qū)門面房 開一家干洗店是“有利可圖”的 。 隨著人 民生活水平的不斷提升 ， 小區(qū)人口消費能力及消費需求的不斷上漲，干洗店的市場只會不斷擴(kuò)大 。同時， 通過提升服務(wù)檔次和服務(wù)質(zhì)量，制定合理的營銷策略 ，干洗店是可以實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的 。 另外，通過對投資，回收周期等的分析可知道干洗店可在短期內(nèi)收回成本實現(xiàn)盈利，故而只要合理經(jīng)營，不斷 完善技術(shù)水平及管理方法，干洗店會邁向成功的道路 。 干洗店可行性分析報告 13 附件：市場調(diào)查問卷 干洗店市場調(diào)查 首先感謝您配合我們的調(diào)查，我們此次調(diào)查的目的在于了解干洗店的市場需求狀況，請您如實填寫，謝謝合作 ？ A. 30歲以下 B. 30歲 45歲 C. 45歲以上 2．您從事什么工作？ F 其他 ______ ： A每季度兩三次 B每周兩三次 C每周一次 D每月兩三次 E其他 ______ ： A． 20次以上 20次以下 10次以下 E沒有 以下哪一方面： A方便 B品牌 C質(zhì)量 ？ ～ 50元 ～ 100元 ？ D. 縫紉 ？（多選） ？ ？ 干洗店可行性分析報告 14 ，能接受的標(biāo)準(zhǔn)如何？ 嗎？ ， 理由 ______________________ 謝謝您的參與！
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