師科干洗店可行性報告(完整版)
【正文】 小區(qū)內(nèi)門面房：這是在小區(qū)范圍的最佳選擇。營銷方式靈活，可自行制定促銷方式和方案，不受總店的制約。 《辦法》要求經(jīng)營者制定有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和衛(wèi)生管理制度，明確禁止洗染企業(yè)從事虛假宣傳、利用儲值卡進行消費欺詐、以水洗、單燙冒充干洗等欺詐 行為。 （ 4）客戶穩(wěn)定 只要 消費者需要穿衣，不管經(jīng)濟形勢怎樣發(fā)展，都會有穩(wěn)定的客戶資源 。 師大現(xiàn)代花園 總規(guī)劃 建筑面積 509951 平方米 , 9 棟樓總共 364 戶 。 市場規(guī)模分析 ........................................... 1 市場影響因素分析 ....................................... 2 市場趨勢預(yù)測 ........................................... 2 國家政策分析 ........................................... 3 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 ，我們將依據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，從市場，技術(shù)以 及經(jīng)濟等層面對這一項目進行評估分析，得出可行性結(jié)論 。 干洗店可行性分析報告 2 分析 （ 1） 生命周期 洗衣店項目生命周期長 ，是永不枯竭的不斷發(fā)展的項目 。減輕日常家務(wù)勞動，尋找專業(yè)洗衣服務(wù)，已成為多數(shù)人的洗衣選擇。 干洗店可行性分析報告 4 3 自主開店風(fēng)險 分析 自主開店的優(yōu)劣勢分析 0 10 20 30前期費用培訓(xùn)周期技術(shù)保證運營成本服務(wù)靈活性加盟店自主開店我們不難看出，自主開店有其自身靈活、后期 費 用低等優(yōu)勢， 但同樣也存在技術(shù)支持 ? 后期管理等方面的缺點 。對沒有開店經(jīng)驗的人來說，缺乏相關(guān)管理制度與經(jīng)驗，缺少技術(shù)指導(dǎo)，在對客戶的服務(wù)方面較為薄弱。這個方面的風(fēng)險控制我們要從服務(wù)入手 ,夏天人們穿衣比較單薄，需要進洗衣店洗衣的顧客也會少些。 (3) 賠償風(fēng)險 近 年 來，人們對干洗的要求越來越高，有關(guān) 干洗店 的糾紛投訴一直有增無減。而且小區(qū)外的干洗店 不會提供上門服務(wù)，我們 完全 可以認為小區(qū)周邊的實體干洗店，并沒有對 選址附近小區(qū) 這個市場形成 市場 壟斷。 干洗店可行性分析報告 10 此項目啟動資金由朱老師提供 。 （ 4） 員工成本： 雇傭營業(yè)員三 人， 每人每月 6000 元。 （ 2）收益 風(fēng)險分析： 冬暖夏涼，有半年淡季 610 月， 4 月前、 10 月后是旺季。 另外，通過對投資，回收周期等的分析可知道干洗店可在短期內(nèi)收回成本實現(xiàn)盈利，故而只要合理經(jīng)營，不斷 完善技術(shù)水平及管理方法，干洗店會邁向成功的道路 。 在半年的淡季中，假定業(yè)務(wù)量減半，為保證干洗店的正常運轉(zhuǎn)，可以減少一名雇員，假定耗材費減半，并假定營業(yè)額減半。水電費每月 2020 元。 （ 1） 設(shè)備成本： 購買一臺質(zhì)量好一點的干洗機約 5 萬元，一個洗脫烘一體機需要 萬元左右，一個多功能熨臺 +蒸汽發(fā)生器 +衣物消毒柜約 5 千元到 6 千元。 洗衣店成立初期就應(yīng)建立完善的管理體系，采用計算機輔助管理。 針對這一問題， 有關(guān)部門針對干洗行業(yè)也出臺 了 相應(yīng)的法律， 我們會參照相關(guān) 《洗衣洗滌消費爭議解決辦法》對經(jīng)營者和消費者各自責(zé)任作出了明確的規(guī)定，干洗店可行性分析報告 7 并且列舉了詳細的 賠償 標(biāo)準(zhǔn)。還有就是推出一些優(yōu)惠活動，吸引消費 者。 （ 2） 有利于節(jié)約投資，降低成本 由于洗衣的銷售存在季節(jié)性的顯著差異，于是在在淡季時繼續(xù)維持門面經(jīng)營存在很大的資金資源的浪費，而且新建一個干洗店 的初期投資太大， 對于我們來說比較困難，所以相比較而言，租賃更適合，因此選擇小區(qū) 門面房有利于服務(wù)，方便小區(qū)內(nèi)住戶的生活 。成本費用不高，不需墊付保證金、加盟許可費、提成、相應(yīng)的品牌宣傳等費用。 由市場需求的演變，我們可以預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢：個體洗衣店通過添置、更新必要的設(shè)備，提高洗衣技術(shù)，憑借價格的優(yōu)勢可以獲得廣大普通消費者的認可； 風(fēng)險 分析 2020 年 7 月 1 日，商務(wù)部、國家工商總局、國家環(huán)?？偩致?lián)合發(fā)布的《洗染業(yè)管理辦法》實施，我國第一部有關(guān)洗染行業(yè)的國家法規(guī)產(chǎn)生，引起了人們對洗染產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。 （ 3） 管理 管理簡單，只要獲取顧客信任，便可長期經(jīng)營穩(wěn)定增長；同時可采用電腦輔助化管理，方便對收衣，收銀等的管理 。更具 規(guī)劃報告 ： 恒大綠洲總建筑面積約 60 萬平方米， 總共 62 棟樓 3497 戶。 干洗店可行性分析報告
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