生產(chǎn)管理工作職責(zé)要求5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-31 16:38本頁(yè)面
【正文】 出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班大領(lǐng)班要及時(shí)聯(lián)系維修電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 ，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，大領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。 如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車(chē)間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)向車(chē)間主任匯報(bào)并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。 安全管理 當(dāng)班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總 結(jié)及考核工作。 當(dāng)車(chē)間發(fā)生安全事故時(shí)，大領(lǐng)班應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及車(chē)間主任管理部，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。 保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見(jiàn)。 勞動(dòng)紀(jì)律 。 負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。 依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)主任。 交接班管理 當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。 當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)做好本班次的班前會(huì)、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。 本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大領(lǐng)班要負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問(wèn)題，做好后簽字交接。 如果交接班交接的不清，發(fā)生的問(wèn)題責(zé)任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔(dān)。 衛(wèi)生方面 ，值班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 每?jī)芍芤獙?duì)班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。 完成車(chē)間主任安排的其它臨時(shí)工作 4 相關(guān)考核 本班次違反工藝要求（ 10 分）。 本班次無(wú)正當(dāng)理由未完成周生產(chǎn)計(jì)劃（ 20 分）。 本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重（ 10 分）。 本班次發(fā) 生安全事故，視情節(jié)輕重（ 15 分）。 本班次發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重（ 20 分）。 交接班不清，不按時(shí)召開(kāi)開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)（ 10 分）。 整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生區(qū)（ 15 分）。
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