生產(chǎn)管理工作職責要求5篇-資料下載頁
2025-03-31 16:38本頁面
【正文】 出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當班大領(lǐng)班要及時聯(lián)系維修電工進行搶修，以確保設(shè)備的正常運行。 ，當影響計劃時，大領(lǐng)班應(yīng)及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。 如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領(lǐng)班應(yīng)向車間主任匯報并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。 安全管理 當班大領(lǐng)班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總 結(jié)及考核工作。 當車間發(fā)生安全事故時，大領(lǐng)班應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及車間主任管理部，同時應(yīng)立即報告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。 保證當班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。 勞動紀律 。 負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《勞動紀律管理規(guī)定》。 依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報主任。 交接班管理 當班大領(lǐng)班應(yīng)嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。 當班大領(lǐng)班應(yīng)做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調(diào)當班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié)，并傳達公司及生產(chǎn)部有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。 本班次工作結(jié)束后，當班大領(lǐng)班要負責和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。 如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔。 衛(wèi)生方面 ，值班大領(lǐng)班負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 每兩周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。 完成車間主任安排的其它臨時工作 4 相關(guān)考核 本班次違反工藝要求（ 10 分）。 本班次無正當理由未完成周生產(chǎn)計劃（ 20 分）。 本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重（ 10 分）。 本班次發(fā) 生安全事故，視情節(jié)輕重（ 15 分）。 本班次發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重（ 20 分）。 交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（ 10 分）。 整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生區(qū)（ 15 分）。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1