生產(chǎn)管理工作培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-06 19:46本頁面
【正文】 88 92 96 76 80 84 88 92 96庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司 伊頓公司TRW資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE庫存周轉(zhuǎn)抽樣 (1975～ 1995) 76 80 84 88 92 96庫存周轉(zhuǎn)率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADEXXXX實業(yè)有限公司年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 ?。ㄆ诔鯉齑娼痤~＋期末庫存金額））?！ ?2金額都以成本為準(zhǔn)。２１成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) 2023年 月 日生產(chǎn)日報表生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘原料收率： ?。ァ ☆I(lǐng)料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤設(shè)備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘說明： 1生產(chǎn)效率＝有效總工時 247。 生產(chǎn)總工時 100% 2原料收率＝成品總重量 247。 領(lǐng)料總重量 100% 3設(shè)備利用率＝（ 24小時－外部停機時間） 247。24 小時 100%設(shè)備別：XXXX實業(yè)有限公司計 劃（Ｐ）追 蹤（ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計劃的調(diào)整執(zhí) 行（ D）請?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說明計 劃（Ｐ）追 蹤（ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理行 動（ A）執(zhí) 行（ D）結(jié)果分析與計劃修正：1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。2 物料管理：在庫存量、在制品量、 后續(xù)進(jìn)貨。3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫存成本、 委外成本、延遲成本。計 劃（Ｐ）追 蹤（ C）計劃部門作為中心 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理行 動（ A）執(zhí) 行（ D）物 管庫 管品 管制 造采 購生管部門 行銷部門 直 營批 發(fā)零 售優(yōu)秀生管人員應(yīng)具備的條件：1知識面：整體的經(jīng)營概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購、成本。2管理面：計劃、數(shù)據(jù)、信息、時間管理、 走動式管理。3能力面：計劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變。4精神面：主動、積極、靈活。演講完畢，謝謝觀看
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