生產(chǎn)管理工作培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:46本頁(yè)面
【正文】 88 92 96 76 80 84 88 92 96庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司 伊頓公司TRW資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣 (1975～ 1995) 76 80 84 88 92 96庫(kù)存周轉(zhuǎn)率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADEXXXX實(shí)業(yè)有限公司年 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算說明： 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 ?。ㄆ诔鯉?kù)存金額＋期末庫(kù)存金額））?！ ?2金額都以成本為準(zhǔn)。２１成品代號(hào) 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) 2023年 月 日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)效率： ?。ァ ∩a(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘原料收率： ％ 領(lǐng)料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤設(shè)備利用率： ?。ァ ⊥獠客C(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘說明： 1生產(chǎn)效率＝有效總工時(shí) 247。 生產(chǎn)總工時(shí) 100% 2原料收率＝成品總重量 247。 領(lǐng)料總重量 100% 3設(shè)備利用率＝（ 24小時(shí)－外部停機(jī)時(shí)間） 247。24 小時(shí) 100%設(shè)備別：XXXX實(shí)業(yè)有限公司計(jì) 劃（Ｐ）追 蹤（ C） 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整執(zhí) 行（ D）請(qǐng)?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說明計(jì) 劃（Ｐ）追 蹤（ C） 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理行 動(dòng)（ A）執(zhí) 行（ D）結(jié)果分析與計(jì)劃修正：1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。2 物料管理：在庫(kù)存量、在制品量、 后續(xù)進(jìn)貨。3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、 委外成本、延遲成本。計(jì) 劃（Ｐ）追 蹤（ C）計(jì)劃部門作為中心 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理行 動(dòng)（ A）執(zhí) 行（ D）物 管庫(kù) 管品 管制 造采 購(gòu)生管部門 行銷部門 直 營(yíng)批 發(fā)零 售優(yōu)秀生管人員應(yīng)具備的條件：1知識(shí)面：整體的經(jīng)營(yíng)概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購(gòu)、成本。2管理面：計(jì)劃、數(shù)據(jù)、信息、時(shí)間管理、 走動(dòng)式管理。3能力面：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變。4精神面：主動(dòng)、積極、靈活。演講完畢，謝謝觀看
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