生產(chǎn)管理工作職責(zé)要求5篇(參考版)
2025-04-04 16:38本頁(yè)面
【正文】 。 交接班不清，不按時(shí)召開(kāi)開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)（ 10 分）。 本班次發(fā) 生安全事故，視情節(jié)輕重（ 15 分）。 本班次無(wú)正當(dāng)理由未完成周生產(chǎn)計(jì)劃（ 20 分）。 每?jī)芍芤獙?duì)班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。 如果交接班交接的不清，發(fā)生的問(wèn)題責(zé)任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔(dān)。班前會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。 交接班管理 當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。 負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。 保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見(jiàn)。 安全管理 當(dāng)班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總 結(jié)及考核工作。 如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車(chē)間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)向車(chē)間主任匯報(bào)并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班大領(lǐng)班要及時(shí)聯(lián)系維修電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 監(jiān)督當(dāng)班操作員工作票及產(chǎn)品工序跟蹤卡、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁(yè)填寫(xiě)好，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，中 .夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。 掌握車(chē)間一切人員 .設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品 .成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班大領(lǐng)班有權(quán)調(diào)動(dòng)本 班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行 `生產(chǎn)管理 在對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。 大領(lǐng)班負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員 .生產(chǎn)
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