【正文】 的供應鏈模塊和生產計劃管理模塊、基礎財務管理模塊、精細化生產管理模塊、生產車間產品的工序條碼管理模塊、成本精化化管理模塊。 二期 實施周期： 4 個月 實施目標：在小范圍實施成功的基礎上，推廣到集團公司的各個部門、車間、并實現(xiàn)以下實施內容。實施內容：網(wǎng)絡基礎建設、 ERP 系統(tǒng)的供應鏈模塊和生產計劃管理模塊、 HR 人力資源管理模塊、基礎財務管理模塊、 OA辦公自動化管理系統(tǒng) 三期 實 施周期： 6 個月 實施目標：在小范圍實施成功的基礎上，推廣到集團公司的各個部門、車間、并實現(xiàn)以下實施內容。實施內容： ERP 系統(tǒng)的生產精細化工序管理模塊、管理會計模塊、成本管理系統(tǒng)、 PDM 管理系統(tǒng)及 CRM 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的有效集成 1． 3． 3 我司信息化主要目標 一期目標 （ 1）建立整個集團的基礎信息管理平臺，建立全局性管理信息系統(tǒng)軟件； （ 2）集團總部、下屬各級單位建立內部的信息化環(huán)境基礎。如內部局域網(wǎng)、 INTERNET 互連網(wǎng)絡實現(xiàn)方式等。 （ 3）建立集團“信息門 戶”，樹立集團品牌，提高集團公司社會形象和知名度，增強集團公司在社會及行業(yè)影響力，幫助集團公司確立和鞏固本行業(yè)“龍頭”地位。 （ 4）通過第一期小范圍實施的“ ERP 管理系統(tǒng)”的供應鏈模塊、生產計劃管理模塊、基礎財務管理模塊和車間生產工序條碼管理系統(tǒng)將以上各部門辦公人員從以前的復雜繁鎖的工作和無休的電話溝通中解放出來，實現(xiàn)我司從供應鏈、生產計劃到基礎財務管理系統(tǒng)的全信息化管理體系，為實現(xiàn)我司的工序級精細化生產和成本管理目標打下基礎。 （ 6）通過“結算中心”軟件，加強對集團資金的控制與管理，提高集 團資金的使用效率和水平，充分發(fā)揮“資金規(guī)模效應”；加強對下屬各級單位的重大經營決策的監(jiān)督與控制，有效避免重大經營風險。 二期目標 （ 1）在公司信息化建設小組的統(tǒng)一規(guī)劃和指導下，建立各級下屬單位主要信息管理軟件平臺，解決某些方面的主要管理問題，從而提高全集團的信息化能力和水平。 （ 2）通過 ERP 系統(tǒng)的生產工序精細化管理模塊、管理會計成本管理模塊、 PDM 系統(tǒng)和 CRM 系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)的深入使用，提高我司的生產精細化管理進度，形成按單成本的快速預算和成本歸集，及單體成本的績效考核來提高客戶關系管理水平，提高服務質量，提高客戶滿意度，初步建立“服務營銷”模型，建立新的經濟增長點。 （ 3）再次提高集團財務管理水平，利用“集團控制”、“管理會計”等方面的 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)集團并賬、集團目標預算與控制等高端財務管理內容； 三期目標 （ 1）在有效整合企業(yè)內部各種資源，理順 各種工作流程，提高管理能力和水平的基礎上，向企業(yè)外部延伸，逐步適應“國際化”發(fā)展趨勢。 （ 2）通過 OA 系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng)、 CRM 系統(tǒng)、 PDM 系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)下屬各級經營主體的外部資源的有效利用和管理，減少各種交易的中間環(huán)節(jié)，降低采購、銷售成本，實現(xiàn)集團利潤的大幅增長。 （ 3）通過“ BI”等交易門戶的建立，實現(xiàn)由單一“信息門戶”向“信息門戶”與“交易門戶”有機結合的重要轉變，完成企業(yè)的電子商務建設。 第五篇：聽 hr課題規(guī)劃有感 聽 hr 課題規(guī)劃有感 周六冒著大雨， 戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于 HR 課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。 今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講 HR 課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。 上午收獲的內容要點： 劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些 問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。 接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動 ，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。 下午學了 HR 課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來 HR 的課題還可以這么廣，想想自己已經是經理了，但對應著的連 HR 專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上 看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。 老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做 HR的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。 今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來 的行動計劃： 聽課后一定及時總結 每天學習 15分鐘 每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前 20 分鐘總結和訂好明天的計劃。 本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！ 21 期馬玉蘭 2021427 作業(yè)回復： 馬老師好！來函已閱，勤于總結，及時總結，善于學習，是一個好習慣，望堅持，并形成習慣。 一點小改進，建議以后寫類似這種公文式文章，注意一下結構化，你的總分總做的很好，但適當用一下小標題、以數(shù)字化來標注小標題，讓段落更清 晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓練時的一些心得，與你分享。 期待你的課題成果早日問世。 劉海納