人力資源部5月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-31 10:19本頁面
【正文】 定的人才。針對公司的性質(zhì)和業(yè)務情況，綜合考慮成本的前提下本月招聘渠道主要選擇了免費網(wǎng)絡招聘為主，參加招聘會為輔的招聘方式，在人員不是急缺或者非重要崗位的情況下以網(wǎng)絡發(fā)布免費招聘信息，賽選適合崗位的簡歷預約面試，以便合理節(jié)約成本。在選擇招聘會時也以綜合性招聘會或者技術(shù)專場招聘會作為首選，經(jīng)對比分析后選擇性價比較高的招聘會，另外先后與建工學院、學而森培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，可以為企業(yè)儲備基層技術(shù)人才。并于本月 12 日前往哈爾濱商業(yè)大學建筑與工程管理學院進行校園 招聘，經(jīng)過兩番 初始與復試，通過考察大學生的敬業(yè)精神與吃苦耐勞，艱苦奮斗的品格，經(jīng)過復試對其專業(yè)知識進行抽查，最終賽選出兩名適合于本企業(yè)的員工。對于技術(shù)性管理人才參加國貿(mào)招聘會一次，賽選出基本符合崗位要求的人員三名，另外計劃建立人才培養(yǎng)儲備機制，技術(shù)性管理人才從內(nèi)部進行培養(yǎng)選拔。 二、績效管理方面： 績效管理的最終目的是為了確保企業(yè)目標的達成，同時提高整體工作 效率，也可以為員工的發(fā)展晉升，綜合素質(zhì)的提高提供了參考依據(jù)，目前公司部分員工對績效考核存在一個誤區(qū)，即“考核＝變相扣錢”，考核是人力資源 部的下發(fā)的事務性工作，績效管理會影響一線部門的日常工作，針對以上誤區(qū)人力資源部將會做好相關(guān)培訓，規(guī)范考核流程，力爭改變員工這種理解上的誤區(qū)，讓員工明白公司的考核是為了幫助員工提升自己對綜合素質(zhì)。經(jīng)分析本企業(yè)崗位工種的不同以及業(yè)務性質(zhì)和公司的人力、財力狀況，目前采用最佳的考評方法是目標管理法結(jié)合每周關(guān)鍵績效考評（ KPI）考評法。 經(jīng)多次修改審核，績效考評方法本月已經(jīng)制定完畢，為下一步的實 行奠定了基礎。真正把績效管理落實到工作中去，以績效指標作為員工發(fā)展的向?qū)Ш屯苿庸ぷ鞯膭恿ΑＷ龅矫宽椆ぷ?都可量化，每項工作都能責任到人，規(guī)范日常工作管理操作流程。 三、薪酬管理方面： 在薪酬待遇方面，通過各種渠道進行行業(yè)市場調(diào)查，另外也對個別員 工關(guān)于本企業(yè)薪酬滿意度進行抽樣調(diào)查，并了解他們的真實想法和對 于薪酬方面的期望，為下一步的薪酬管理提供參考依據(jù)。 根據(jù)公司 2021 年經(jīng)營計劃，力求創(chuàng)新，堅決打破平均主義。針對不 同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。公司絕大部分員工采用基本工資，崗位工資、業(yè)績獎金為主的工資發(fā)放形式。存在薪資較為固定呆板， 激勵性差的特點。應充分調(diào)整薪酬管理機制，滿足以下三原則：“ 一、對外有一定的競爭性，對內(nèi)有一定的公平性、對員工有一定的激勵性”。建立不同崗位不同部門的薪酬標準，同職不同薪的薪酬體系。另須把薪酬管理與績效考核及其他人力資源系統(tǒng)聯(lián)系起來，以績效考核的結(jié)果作為薪酬級別，職位級別調(diào)整的重要依據(jù)。目前薪酬與績效考核管理制度本月已經(jīng)制定完畢。在績效考核正式實施后將與之相配套。 四、勞動關(guān)系管理方面： 對于公司員工關(guān)系方面進行深入分析，了解員工的想法和動態(tài)，做好員工與公司之間的橋梁，使信息渠道 暢通，信息反饋及時準確，保障公司與員工的共同利益。提高員工的滿意度，提高公司的整體效益。 建立健全員工入職離職流程手續(xù)，嚴格按照勞動法、勞動合同法相關(guān)規(guī)定辦理入職離職手續(xù)，對于以前存在的員工肆意離職，嚴重侵害企業(yè)利益的行為進行制約，按照勞動合同法規(guī)定試用期員工離職需要提前三天提出，正式員工離職需要提前一個月提出書面申請，否則以一個月工資作為代通知金，今后將正式實施規(guī)范化管理。 對于合同到期員工將進行通知簽訂勞動合同，在規(guī)定的期限未來簽訂的視為愿意與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。此項將作 為一項標準落 實到日后的工作管理當中。 由于崗位工種的不同，部分崗位不能實現(xiàn)標準工時制，此項需要在招聘時須與應聘人員說明，避免日后產(chǎn)生勞動爭議，對于現(xiàn)有工種崗位將與下月人員齊備后報批相關(guān)工時手續(xù)。對于勞動合同部分項目進行更改，使之合法且適宜與公司的不同崗位。 辦理員工社保及住房公積金業(yè)務對于目前公司員工入職離職手續(xù)辦理情況，入職時嚴格按照勞動法相關(guān)規(guī)定與公司存在勞動關(guān)系的員工簽訂勞動合同，并對各個崗位提供相應的勞動條件和勞動保護措施。 根據(jù)今年新下發(fā)的社保方面的文 件精神，及時調(diào)整社保繳費險種和完 成社?；鶖?shù)稽核工作。對于沒有及時增補的生育險進行補繳。并先后辦理離職員工薛芳的社保轉(zhuǎn)外省手續(xù)、劉建學的住房公積金核查對賬業(yè)務，另根據(jù)員工的需求辦理技術(shù)部熊蓮及離職員工趙春平的住房公積金提現(xiàn)業(yè)務。 五、存在的問題 。 對公司的業(yè)務了解掌握不夠深入，未能及時作出正確的激勵制度和考核標準，各層次執(zhí)行力欠缺。 公司各部門協(xié)作程度較差，團隊意識不強，存在較為嚴重的隧道視野和部門主義。對于此問題未能及時改善。 個人在日常工作中細致程度不夠，分析問題不夠透徹，把握戰(zhàn)略方向程度不夠準確。 針對工作中的成績和存在的問題將揚長避短，在下月中主要從人員的績效考核、管理制度培訓，新入職員工的入職培訓、業(yè)務技術(shù)培訓、等方面入手，使員工們能有一個新的認識，保持旺盛的工作精力，增強團隊合作意識。另外通過考勤管理提高全體員工們的紀律意識和增強敬業(yè)精神。并在成本控制的前提下著力開拓各種招聘渠道，建立內(nèi)部提升選拔機制。為企業(yè)儲備一定的技術(shù)性管理人才，為員工提供更廣闊的內(nèi)部發(fā)展空間和有挑戰(zhàn)性和公平性的薪酬體系。以上是本 月度工作總結(jié)，請領導和全體員工們給與批評指正。 人力資源部 2021年 5 月 25 日
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