人力資源部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-29 21:14本頁面
【正文】 級定薪提供參考的依據(jù)，引導(dǎo)與激勵員工不斷提高任職能力，發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用，促進員工快速成長，為集團發(fā)展培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀人才。四、績效考核，激勵先進、鞭策后進，鼓勵靈活分配（一）存在的問題，但是卻無法發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，也不利于形成考核激勵和績效改進的良性循環(huán)機制。員工實際工作內(nèi)容與原設(shè)崗位職責有偏差，無法結(jié)合員工所在崗位及工作內(nèi)容進行有效考核。（二）建議思路，實現(xiàn)集團業(yè)績與部門、員工績效的對接和傳導(dǎo)。在平穩(wěn)過渡的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整本部人員績效考核體系。以部門職能、崗位說明書為基礎(chǔ)，編制“一人一表”，優(yōu)化績效考核制度，實現(xiàn)集團本部業(yè)績與部門績效、員工績效的有機銜接與有效管控。，激發(fā)員工的活力、持續(xù)改善集團效益。通過與績效考核結(jié)果掛鉤的差異化分配薪酬策略，切實做到“激勵績優(yōu)部門和先進員工、鞭策績差部門和后進員工”。將績效結(jié)果作為崗位調(diào)整（晉升、降職、調(diào)崗、辭退）的重要依據(jù)；二是作為優(yōu)秀評比與表彰先進的參考；作為員工培訓(xùn)計劃以及職業(yè)生涯規(guī)劃制定的參考，通過績效考核反饋出“缺什么,補什么”，明確個人的職業(yè)長處,規(guī)劃成長通道。五、培訓(xùn)與開發(fā)，員工持續(xù)向優(yōu)，凝聚優(yōu)秀團隊（一）存在問題、組織規(guī)模不斷擴大，存在多方面的培訓(xùn)需求。，不利于協(xié)調(diào)任務(wù)、解決問題沖突及分享信息等。，尚未制定出臺相關(guān)職稱管理辦法，職稱也暫未與員工職級及薪酬匹配，集團目前持有職稱人數(shù)共57人（不含集團領(lǐng)導(dǎo)），其中高級職稱11人，中級職稱32人，初級職稱14人，占比45%，持有職稱人數(shù)占比不足一半。（二）建議思路，注重培訓(xùn)實效。繼續(xù)保持XXXX講堂的品牌特色，把握不同群體的培訓(xùn)需求，定向開發(fā)中層管理者能力提升、專業(yè)骨干能力提升及新員工入職培訓(xùn)課程。，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。定期組織員工談心談話工作，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，以培訓(xùn)為重要實現(xiàn)途經(jīng)，不斷提高和更新員工的知識和技能，特別是針對新入職員工，要優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，幫助新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)集團文化，同時結(jié)合集團職位發(fā)展通道，為員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃提供引導(dǎo)和幫助，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展。，提升團隊凝聚力。為提升員工團隊凝聚力和跨部門溝通、協(xié)作能力，人力資源部計劃開展12場員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)，員工通過團隊合作和個人挑戰(zhàn)等項目的實際開展，感悟了團隊成員溝通、協(xié)作的重要性，同時提高了團隊面對問題時更好處理并解決問題的能力。，制定員工職稱技能評定體系。對集團本部、各子企業(yè)的崗位進行梳理，制定職稱評定管理辦法，為集團持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供科學(xué)的動力源泉和制度保障。
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