人力資源部工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-08 21:14 本頁面
【正文】 真組織，嚴格把關(guān)，遵照寧缺毋濫、合理配置人力資源的原則，招聘錄用11人。五、做好人員勞動關(guān)系管理工作。一是做好領(lǐng)導干部調(diào)轉(zhuǎn)的勞動關(guān)系等接續(xù)工作；二是完成集團保留關(guān)系人員關(guān)系轉(zhuǎn)調(diào)，2019年8月完成基金、公寓、國立、東奧四家子企業(yè)12名同志的關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)工作。三是做好借用人員進編轉(zhuǎn)正工作。根據(jù)集團本部借用人員進編方案，完成3名借用人員進編手續(xù)辦理。四是做好員工勞動合同及時續(xù)簽工作。五是做好員工檔案歸檔和領(lǐng)導干部檔案整理完善工作；六是做好集團及各功能區(qū)員工職稱初定的審核工作。六、科學開展員工培訓工作。抓好員工培訓教育，建立有重點多層次培訓教育體系，豐富教育形式，進一步提升員工的專業(yè)水平和辦事效率。一是以“XXXX講堂”為載體開展集中培訓。圍繞提升綜合素質(zhì)、滿足業(yè)務開展需要、提高經(jīng)營管理理論水平等為主要內(nèi)容，邀請省委黨校專家學者、各行業(yè)知名企業(yè)家等多名專業(yè)人士前來進行專題講座，2019年共計舉辦8場。二是組織員工參加專業(yè)化學習培訓。組織員工參加其他單位或第三方機構(gòu)組織的專業(yè)培訓，提升員工工作技能。三是營造積極向上的學習氛圍，鼓勵員工自主學習，鼓勵員工自覺參加各類技能培訓學習，激發(fā)員工學習的熱情。七、做好各項日常工作。一是做好集團領(lǐng)導因公、因私出入境申報管理工作。按照市委組織部有關(guān)要求，管理領(lǐng)導干部護照簽證等證件，按程序向各級部門申報出入境事項。二是做好基礎保障工作。做好每月工資發(fā)放和社保公積金繳納；完成企業(yè)年金的測算和繳納；完成集團領(lǐng)導加入市特約醫(yī)療，及時為員工報銷補充醫(yī)療費用；完成年度社保公積金基數(shù)調(diào)整以及職工體檢、健康咨詢。認真完成工資預算、社保公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療管理等員工薪酬福利制度的落實；細致做好干部人事檔案“三齡兩歷一身份”的核查審查；加強考勤制度管理，嚴格執(zhí)行請休假制度，嚴肅工作紀律。三是做好集團委派董事、監(jiān)事人員的選拔管理工作。根據(jù)《XXXX管理辦法》，進一步加強董事、監(jiān)事管理，按照法人治理要求，做好子企業(yè)及各功能區(qū)董事的調(diào)整推薦工作，切實維護集團作為股東出資人的權(quán)益。四是落實集團領(lǐng)導薪酬信息公開制度。按市國資委要求完成年度市管企業(yè)負責人薪酬信息披露工作。2020年工作謀劃2020年是集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，人力資源部將緊緊圍繞集團重點工作，始終以“創(chuàng)新”為指導思想，在積極落實國資委各項政策的同時，充分發(fā)揮人力資源管理的紐帶作用，將人力資源不斷轉(zhuǎn)化為集團經(jīng)營發(fā)展的核心推動力量?，F(xiàn)將2020年工作思路總結(jié)如下：一、建立健全人力資源管制度，構(gòu)建良好的人力資源服務平臺（一）存在問題，集團人力資源管理已略顯滯后，不能有效支撐集團業(yè)務速增長，特別是
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