【正文】 對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購買社保申請書 /協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。 工資結(jié)算方面的工作移交。 a)編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務(wù)部計算工資。 b)就工資計算中的細節(jié)問題和注意事項進行了交代和 說明。 c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。 按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網(wǎng)報和紙質(zhì)報送。 本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。 合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動合同簽訂（張燦輝、胡健君）。 月份勞動合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。 東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。 1東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取、存檔。 1用工備案及增減員。 勞動用工備案 1全體管理人員電子檔案更新至 2021 年 9 月。 四、其它工作： 擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格； 五、 2021年 10 月工作重點： 一、招聘方面 繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。 繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 繼續(xù)了解開 辟廣西招聘渠道，為接盤做好準(zhǔn)備。 二、培訓(xùn)方面 取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜； 物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選； 服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實施。 對服務(wù)中心主任進行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項的培訓(xùn)。 三、勞動關(guān)系方面 2021 年 10 月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。 商業(yè)意外保險續(xù)約相關(guān)事宜。 編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次。 未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。 東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。 2021 年 10 月勞動合同到期人員簽訂合同。 2021 年 11 月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書； 醫(yī)保卡辦理、領(lǐng)?。弧妒【蜆I(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。 退休人員曹友谷移交社會化管理手續(xù)辦理跟進。 編制： 第三篇：人力資源部 5 月 份工作總結(jié) 人力資源部 5 月份工作總結(jié) 時間飛逝，本月已近尾聲，人力資源部門作為企業(yè)的一個中間樞紐是承上啟下，協(xié)調(diào)左右，擔(dān)負著人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核等一系列瑣碎但又重要的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在全體員工不懈的努力下，本月工作取得了一定的進展，同時也存在許多不足，現(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃：按照公司五年規(guī)劃目標(biāo)， 2021 年的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)于實現(xiàn)銷售額 3000 萬的指標(biāo)，制定目標(biāo)管理卡，考評，層層分解，落實到人，并為新公司的成立人員儲備提前做好儲備。 制度規(guī)劃：本月對會議制度、考勤制度、請銷假制度、績效考核與薪酬管理制度進行了完善與調(diào)整，使之更加具體協(xié)調(diào)，增強其實用性以便更適宜于企業(yè)未來發(fā)展的需要。 人員招聘規(guī)劃方面：隨著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的拓展，應(yīng)充分建立人才招聘渠道，為公司的發(fā)展儲備一定的人才。針對公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)情況，綜合考慮成本的前提下本月招聘渠道主要 選擇了免費網(wǎng)絡(luò)招聘為主，參加招聘會為輔的招聘方式，在人員不是急缺或者非重要崗位的情況下以網(wǎng)絡(luò)發(fā)布免費招聘信息，賽選適合崗位的簡歷預(yù)約面試，以便合理節(jié)約成本。在選擇招聘會時也以綜合性招聘會或者技術(shù)專場招聘會作為首選，經(jīng)對比分析后選擇性價比較高的招聘會，另外先后與建工學(xué)院、學(xué)而森培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，可以為企業(yè)儲備基層技術(shù)人才。并于本月 12 日前往哈爾濱商業(yè)大學(xué)建筑與工程管理學(xué)院進行校園 招聘，經(jīng)過兩番初始與復(fù)試，通過考察大學(xué)生的敬業(yè)精神與吃苦耐勞，艱苦奮斗的品格，經(jīng)過復(fù)試對其專業(yè)知識進行抽查，最終賽選出 兩名適合于本企業(yè)的員工。對于技術(shù)性管理人才參加國貿(mào)招聘會一次，賽選出基本符合崗位要求的人員三名，另外計劃建立人才培養(yǎng)儲備機制，技術(shù)性管理人才從內(nèi)部進行培養(yǎng)選拔。 二、績效管理方面： 績效管理的最終目的是為了確保企業(yè)目標(biāo)的達成，同時提高整體工作效率，也可以為員工的發(fā)展晉升，綜合素質(zhì)的提高提供了參考依據(jù)，目前公司部分員工對績效考核存在一個誤區(qū)，即“考核＝變相扣錢”，考核是人力資源部的下發(fā)的事務(wù)性工作，績效管理會影響一線部門的日常工作，針對以上誤區(qū)人力資源部將會做好相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范考核流程，力爭 改變員工這種理解上的誤區(qū)，讓員工明白公司的考核是為了幫助員工提升自己對綜合素質(zhì)。經(jīng)分析本企業(yè)崗位工種的不同以及業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司的人力、財力狀況，目前采用最佳的考評方法是目標(biāo)管理法結(jié)合每周關(guān)鍵績效考評（ KPI）考評法。 經(jīng)多次修改審核，績效考評方法本月已經(jīng)制定完畢，為下一步的實行奠定了基礎(chǔ)。真正把績效管理落實到工作中去，以績效指標(biāo)作為員工發(fā)展的向?qū)Ш屯苿庸ぷ鞯膭恿ΑＷ龅矫宽椆ぷ鞫伎闪炕?，每項工作都能?zé)任到人，規(guī)范日常工作管理操作流程。 三、薪酬管理方面： 在薪酬待遇方面，通過各種 渠道進行行業(yè)市場調(diào)查，另外也對個別員工關(guān)于本企業(yè)薪酬滿意度進行抽樣調(diào)查，并了解他們的真實想法和對 于薪酬方面的期望，為下一步的薪酬管理提供參考依據(jù)。 根據(jù)公司 2021 年經(jīng)營計劃，力求創(chuàng)新，堅決打破平均主義。針對不 同的人才層次和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。公司絕大部分員工采用基本工資，崗位工資、業(yè)績獎金為主的工資發(fā)放形式。存在薪資較為固定呆板，激勵性差的特點。應(yīng)充分調(diào)整薪酬管理機制，滿足以下三原則：“ 一、對外有一定的競爭性，對內(nèi)有一定的公平性、對員工有一定的激勵性” 。建立不同崗位不同部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同職不同薪的薪酬體系。另須把薪酬管理與績效考核及其他人力資源系統(tǒng)聯(lián)系起來，以績效考核的結(jié)果作為薪酬級別，職位級別調(diào)整的重要依據(jù)。目前薪酬與績效考核管理制度本月已經(jīng)制定完畢。在績效考核正式實施后將與之相配套。 四、勞動關(guān)系管理方面： 對于公司員工關(guān)系方面進行深入分析，了解員工的想法和動態(tài)，做好員工與公司之間的橋梁，使信息渠道暢通，信息反饋及時準(zhǔn)確，保障公司與員工的共同利益。提高員工的滿意度，提高公司的整體效益。 建立健全員工入職離職流程手續(xù)，嚴(yán)格按照勞動法、勞動合同法相關(guān)規(guī)定辦理入職離職手續(xù)，對于以前存在的員工肆意離職，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益的行為進行制約，按照勞動合同法規(guī)定試用期員工離職需要提前三天提出，正式員工離職需要提前一個月提出書面申請，否則以一個月工資作為代通知金，今后將正式實施規(guī)范化管理。 對于合同到期員工將進行通知簽訂勞動合同，在規(guī)定的期限未來簽訂的視為愿意與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。此項將作為一項標(biāo)準(zhǔn)落 實到日后的工作管理當(dāng)中。 由于崗位工種的不同，部分崗位不 能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時制，此項需要在招聘時須與應(yīng)聘人員說明，避免日后產(chǎn)生勞動爭議，對于現(xiàn)有工種崗位將與下月人員齊備后報批相關(guān)工時手續(xù)。對于勞動合同部分項目進行更改，使之合法且適宜與