人力資源部工作總結(jié)(參考版)
2024-10-08 21:14本頁面
【正文】 。，制定員工職稱技能評定體系。，提升團隊凝聚力。，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。（二）建議思路，注重培訓(xùn)實效。，不利于協(xié)調(diào)任務(wù)、解決問題沖突及分享信息等。將績效結(jié)果作為崗位調(diào)整（晉升、降職、調(diào)崗、辭退）的重要依據(jù)；二是作為優(yōu)秀評比與表彰先進的參考；作為員工培訓(xùn)計劃以及職業(yè)生涯規(guī)劃制定的參考，通過績效考核反饋出“缺什么,補什么”，明確個人的職業(yè)長處,規(guī)劃成長通道。，激發(fā)員工的活力、持續(xù)改善集團效益。在平穩(wěn)過渡的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整本部人員績效考核體系。員工實際工作內(nèi)容與原設(shè)崗位職責有偏差，無法結(jié)合員工所在崗位及工作內(nèi)容進行有效考核。四、績效考核，激勵先進、鞭策后進，鼓勵靈活分配（一）存在的問題，但是卻無法發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，也不利于形成考核激勵和績效改進的良性循環(huán)機制。，嚴抓用人標準。，創(chuàng)新薪酬分配方式。，完善薪酬分配激勵機制。根據(jù)國資委相關(guān)工作時間節(jié)點要求，以《集團工資總額管理辦法》為政策依據(jù)，組織集團本部和各子企業(yè)完成2020年度工資總額預(yù)算工作，同步完成工資總額清算申報工作?，F(xiàn)《集團工資總額管理辦法》已通過國資委初審，根據(jù)國資委要求，繼續(xù)出臺《高層次人才引進制度》和《專項獎勵分配制度》等相關(guān)配套制度。（二）建議思路，切實保障集團員工利益。+延期支付的薪酬激勵方式，與現(xiàn)行倡導(dǎo)的正向激勵相比，長期激勵效果存在差距。三、薪酬福利，集團與員工同心同向、協(xié)同發(fā)力（一）存在的問題，南京國資委出臺《工資總額管理辦法》，本次工資總額管理改革工作是國有集團工資分配制度改革的重點任務(wù)，涉及面廣、政策性強，事關(guān)集團的健康發(fā)展，事關(guān)集團職工切實利益。完成各部門各職位的工作分析，制定標準的崗位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。做好2020年秋冬季校園招聘、社會招聘的準備工作，挖掘有潛力的員工，作為集團培養(yǎng)的對象。根據(jù)招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。，全方位拓寬招聘渠道，提高招聘工作效能。三是堅持有針對性的招聘策略，統(tǒng)一對集團系統(tǒng)內(nèi)人員進行調(diào)配使用的基礎(chǔ)上，梳理人才需求。一是按照“編隨事走、人隨編走”原則，適時修訂、優(yōu)化和完善“三定”方案，同時監(jiān)督、檢查各部門和子企業(yè)“三定”方案的執(zhí)行情況。、獨立運作，隨著集團的快速成長，各子企業(yè)在成立初期編寫的三定方案中關(guān)于部門設(shè)置、人員定編等已經(jīng)跟不上集團發(fā)展的要求，無法將現(xiàn)實用人需求與三定方案一一對應(yīng)。二、招聘與配置，妥善落實人才引進與選聘事宜（一）存在問題。根據(jù)集團管控模式、事項大小，結(jié)合內(nèi)部控制的要求等，在工
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