科大教材管理信息系統(tǒng)項目計劃書-資料下載頁
2025-08-24 10:25本頁面
【導(dǎo)讀】習(xí)為出發(fā)點開發(fā)的一套信息系統(tǒng)。該項目是由中國科大管理學(xué)院小強系統(tǒng)開。發(fā)項目小組建議開發(fā)的。的指導(dǎo)下開展進(jìn)行。本項目是本學(xué)期項目管理和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計兩門課。課程知識的絕好機會。學(xué)效率及便利學(xué)生的目的。建設(shè)全面完整的信息系統(tǒng)是尤為重要。系統(tǒng)的缺陷，實現(xiàn)了更多更全面的功能。師和學(xué)生等各使用群體，是教學(xué)改革及信息化普及的必然要求。的成功實現(xiàn)，有助于提高教學(xué)效率，方便學(xué)生學(xué)習(xí)，有助于信息集成及共享，提高教師及學(xué)生滿意度。綜合需求的教材管理系統(tǒng)，達(dá)到方便快捷、實用性強的目的。材信息查詢系統(tǒng)”、“信息交流平臺”等5個子系統(tǒng)。項目修改報告，項目階段性總結(jié)報告，項目評估報告；
【正文】 使用開發(fā)工具 韓棟全 4 技術(shù)風(fēng)險 特定任務(wù)的成員因為某種原因不能按時完成任務(wù) 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行鼓勵，并安排有空余時間的成員幫助完成任務(wù) 合理分配任務(wù) 趙云飛 程序部分丟失 對丟失部分進(jìn)行緊急 重寫 備份 趙云飛 技術(shù)部成員技術(shù)不達(dá)標(biāo) ， 不能 完成 分配給個人的任務(wù) 項目經(jīng)理 應(yīng) 分配給每個成員適合的工作 由 技術(shù)部 主管 安排學(xué)習(xí) 曾文儀 5 客戶風(fēng)險 客戶對于最后交付的產(chǎn) 品不滿意，要求重新設(shè)計 對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，盡可能使之適應(yīng)客戶的需求 開發(fā)前將系統(tǒng)框架展現(xiàn)給客戶，保持實時溝通 地力那兒 中國科大管理學(xué)院 “ 小強 ” 項目組 13 / 16 項目財務(wù)與人力資源 劃 如實 記錄 項目的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動 。 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。 人力資源使用估算 圖 61：人力資源使用圖 財務(wù)費用估算 表 61： 財務(wù)費用分期估算表 工作內(nèi)容 預(yù)算值 （元） 進(jìn)度日程預(yù)算（項目日歷周）（共 11 周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文檔打印費 76 6 6 6 5 8 10 10 5 5 5 10 學(xué)習(xí)材料費 100 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 通信費 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 餐飲費 200 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 累計 436 161 61 11 10 13 15 15 10 10 10 120 圖 62 財務(wù)費用分期估算圖 中國科大管理學(xué)院 “ 小強 ” 項目組 14 / 16 圖 63資金累計負(fù)荷曲線 項目溝通與管理 項目溝通方式有口頭溝通方法、書面溝通方法和電子媒介溝通方法。項目溝通管理應(yīng)本著準(zhǔn)確性、及時性、完整性的原則。溝通應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間和地點，充分運用反饋， 減少和消除溝通障礙，提高溝通效率。 溝通的內(nèi)容 與 項目成員溝通 團(tuán)隊的有效溝通 需要 建立溝通渠道 ， 保證溝通質(zhì)量 ， 排除溝通障礙 ， 促成意見統(tǒng) ，召開定期 會議 。 中國科大管理學(xué)院 “ 小強 ” 項目組 15 / 16 項目經(jīng)理合理分配工作，了解各小組工作進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各小組工作 ,激勵成員；每周召開項目組全體會議，保證所有組員了解交流工作進(jìn)度，相互配合；在小組成員由于工作等原因發(fā)生沖突時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分工，明確職責(zé)； 與客戶溝通 項目組在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時，要以教材科管理人員和科大師生的 需求為核心；項目組應(yīng) 定期與客戶進(jìn)行溝通 ，與客戶的密切聯(lián)系，并及 時 匯報系統(tǒng) 開發(fā)進(jìn)度。 與其他項目組溝通 項目組應(yīng)本著相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則 ，保持與其他項目 組的業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通。 溝通目的 溝通就是成員間的相互理解，是信息和思想的交換。項目溝通管理是對于項目過程中的各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠?qū)崟r、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在溝通的過程中，由于受信息發(fā)送者、接收者或受眾、溝通環(huán)境、信息資源、溝通方式等方面的影響而產(chǎn)生溝通障礙。所以，有一個良好的團(tuán)隊溝通管理體制，在維護(hù)團(tuán)隊和諧文化、方便內(nèi)外部 交流的同時，對更加高效地完成項目目標(biāo)具有重要意義。 中國科大管理學(xué)院 “ 小強 ” 項目組 16 / 16 附件 表 81 賬目表 日 期 收入 支出 事 由 會計人員 經(jīng)手人 總額 剩余
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