公司項目管理信息系統簡介-資料下載頁
2025-04-07 20:29本頁面
【正文】 階段的重點，公司選取符合上線標準的代表項目按區(qū)域分局實施集中上線輔導和數據錄入，培訓結束即安排項目數據錄入工作，實現集中輔導上線應用，集中數據錄入鞏固培訓效果。實施時間為2009年6月8日至2010年4月15日。培訓實施工作完成即進入試運行階段，符合上線條件的第一批項目全部按要求完成數據上線工作。實施時間為2009年10月至2010年10月30日。此階段，要求當時、當日、當月數據能即時錄入和更新，系統各項運行管理制度齊全、規(guī)范。實施時間為2010年6月至2010年10月。由公司職能部門組織驗收小組對第一批實施項目系統上線情況進行檢查、驗收。截至2010年4月，公司已完成了公司總部機關部門、陜西分局機關及丹江口項目、四川分局機關及向家壩項目、云南分局機關及阿海項目、路橋分局機關及焦作項目、西北分局機關及河口項目、制造安裝分局機關及潘口項目的系統培訓和數據上線錄入工作。至此，系統培訓工作已全部結束，目前已進入符合上線條件的項目整體上線階段。公司將根據計劃安排，對滿足條件上線項目下達上線指令。四、系統實施應用的幾點要求綜合項目管理系統的實施順利與否，既關系到系統為項目管理服務的質量，更關系到公司特級資質核定的成敗，為此公司成立了專門的系統實施委員會，同時對實施對象要求如下：各實施對象的“一把手”為系統實施、運行第一責任人，必須明確1名班子成員具體分管和負責系統實施工作，成立實施小組。各實施對象的生產經營部門為本單位綜合項目管理系統實施的牽頭部門，具體負責和協調系統的實施和推進工作，負責系統運行中的相關信息管理和分析工作，為領導提供管理和決策信息。鑒于上線項目較多，且部分合同項目開工已久，基礎數據整理和錄入工作量巨大，各實施對象必須統籌兼顧，抓好項目履約的同時，確保系統實施的落實和順利推進。項目管理系統的主要目的是提高項目精益化管理水平，系統的模塊設置和信息瀏覽權限限制，就是解決不同管理層級的不同管理需求。各實施對象要對此正確認識、客觀對待，避免產生抵觸情緒，確保項目基礎數據錄入的準確性、及時性。實施運行過程中，各實施對象必須遵守公司制定的各項系統管理制度，以保障系統的正常運行和企業(yè)經營信息的安全性。希望公司各單位、各實施項目以高度的責任感、大局觀，支持和全面落實綜合項目管理系統的推進實施工作。為保證系統的使用效率和實施質量，公司將結合國家部委出臺的企業(yè)信息化考評辦法制定公司內部信息化考核指標，對應用公司綜合項目管理系統的分局或施工項目部，不定期上線檢查系統使用和數據錄入情況，根據系統應用質量進行獎懲，同時系統的應用將納入各單位責任制考核體系中。11 /
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