公司項目管理信息系統(tǒng)簡介-資料下載頁
2025-04-07 20:29本頁面
【正文】 階段的重點，公司選取符合上線標(biāo)準(zhǔn)的代表項目按區(qū)域分局實施集中上線輔導(dǎo)和數(shù)據(jù)錄入，培訓(xùn)結(jié)束即安排項目數(shù)據(jù)錄入工作，實現(xiàn)集中輔導(dǎo)上線應(yīng)用，集中數(shù)據(jù)錄入鞏固培訓(xùn)效果。實施時間為2009年6月8日至2010年4月15日。培訓(xùn)實施工作完成即進(jìn)入試運(yùn)行階段，符合上線條件的第一批項目全部按要求完成數(shù)據(jù)上線工作。實施時間為2009年10月至2010年10月30日。此階段，要求當(dāng)時、當(dāng)日、當(dāng)月數(shù)據(jù)能即時錄入和更新，系統(tǒng)各項運(yùn)行管理制度齊全、規(guī)范。實施時間為2010年6月至2010年10月。由公司職能部門組織驗收小組對第一批實施項目系統(tǒng)上線情況進(jìn)行檢查、驗收。截至2010年4月，公司已完成了公司總部機(jī)關(guān)部門、陜西分局機(jī)關(guān)及丹江口項目、四川分局機(jī)關(guān)及向家壩項目、云南分局機(jī)關(guān)及阿海項目、路橋分局機(jī)關(guān)及焦作項目、西北分局機(jī)關(guān)及河口項目、制造安裝分局機(jī)關(guān)及潘口項目的系統(tǒng)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)上線錄入工作。至此，系統(tǒng)培訓(xùn)工作已全部結(jié)束，目前已進(jìn)入符合上線條件的項目整體上線階段。公司將根據(jù)計劃安排，對滿足條件上線項目下達(dá)上線指令。四、系統(tǒng)實施應(yīng)用的幾點要求綜合項目管理系統(tǒng)的實施順利與否，既關(guān)系到系統(tǒng)為項目管理服務(wù)的質(zhì)量，更關(guān)系到公司特級資質(zhì)核定的成敗，為此公司成立了專門的系統(tǒng)實施委員會，同時對實施對象要求如下：各實施對象的“一把手”為系統(tǒng)實施、運(yùn)行第一責(zé)任人，必須明確1名班子成員具體分管和負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施工作，成立實施小組。各實施對象的生產(chǎn)經(jīng)營部門為本單位綜合項目管理系統(tǒng)實施的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的實施和推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行中的相關(guān)信息管理和分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息。鑒于上線項目較多，且部分合同項目開工已久，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和錄入工作量巨大，各實施對象必須統(tǒng)籌兼顧，抓好項目履約的同時，確保系統(tǒng)實施的落實和順利推進(jìn)。項目管理系統(tǒng)的主要目的是提高項目精益化管理水平，系統(tǒng)的模塊設(shè)置和信息瀏覽權(quán)限限制，就是解決不同管理層級的不同管理需求。各實施對象要對此正確認(rèn)識、客觀對待，避免產(chǎn)生抵觸情緒，確保項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時性。實施運(yùn)行過程中，各實施對象必須遵守公司制定的各項系統(tǒng)管理制度，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營信息的安全性。希望公司各單位、各實施項目以高度的責(zé)任感、大局觀，支持和全面落實綜合項目管理系統(tǒng)的推進(jìn)實施工作。為保證系統(tǒng)的使用效率和實施質(zhì)量，公司將結(jié)合國家部委出臺的企業(yè)信息化考評辦法制定公司內(nèi)部信息化考核指標(biāo)，對應(yīng)用公司綜合項目管理系統(tǒng)的分局或施工項目部，不定期上線檢查系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)錄入情況，根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行獎懲，同時系統(tǒng)的應(yīng)用將納入各單位責(zé)任制考核體系中。11 /
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