【正文】 參與定期的綜合檢查 和專項檢查，做好檢查日志記錄；③負責技術管理達標和文明施工管理；④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；⑤參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。 質量負責人崗位職責制①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參 與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 ④組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；⑤定期匯總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制； 施工員崗位責任制： ①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導； ②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給 排水、電源點位；③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作；⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄； 技術員崗位責任制①制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量 負指揮責任；③認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；④嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。 安全員崗位責任制①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械 的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。 五、工程部文件資料管理制度： ①項目部文件資料（含甲方、建立及 公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位； ②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 ④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā) 放到相關單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。 從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。 采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。 六、項目部現(xiàn)場考勤制度： 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。 項目經理外出需向分管副總匯報。 病假需出示病假證明書。 員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司 給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的 50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。 現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息 3 天，員工每個月可以休息 3 天。 項目經理在項 目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。 七、項目部備用金的使用及管理： 工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。 項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理 批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。 項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。 八、施工現(xiàn)場檔案管理制度： 項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨 時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完 工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。 九、施工現(xiàn)場安全生產管理制度： 新工人入場，接受“安全生產三級教育”。 進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。 十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度： 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線 口只準接搭一組線路。 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度： 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。 項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能 實行封閉施工。 項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍? 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。 施工班組離場時，攜帶的工具 、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。 十二施工現(xiàn)場消防管理制度： 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 十三、施工現(xiàn)場質量管理制度： 項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同 工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具 體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。 工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 十五、處罰規(guī)定： 損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊 及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。 不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。 有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以 50―― 1000 元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響 整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。 十六、獎勵制度：