【導讀】巴的政治經濟關系已經提高到了一個前所未有的高度。模達到200億美元。承包給予大力的支持。成管理型企業(yè)，向主業(yè)的兩端延伸，充分進行資源整合，資產重組，是一個多民族伊斯蘭國家，95%以上的居民信奉伊斯。南部屬熱帶氣候，其余屬亞熱帶氣。巴基斯坦曾是英屬印度的一部分，1947年印巴分治宣告獨立。國集團、不結盟運動和英聯邦成員國。目前工業(yè)產值占國民經濟總值的24%，主要。其中，以農業(yè)為基礎的棉紡織業(yè)是巴國。巴主要進口石油及石油制品、機械和交通設備、鋼鐵產品、但曾由于1998年的核試驗，巴受到國際制裁，經濟瀕臨崩。巴政府堅持、持續(xù)推行積極而穩(wěn)健的經濟改革和結構調整政。巴基斯坦是最早承認我國的國家之一。兩國正式建立外交關系。友好國家，揭開了中巴關系的新篇章。進入二十一世紀以來，中巴。未能涉及促進巴基斯坦經濟發(fā)展和社會進步的全面領域。器裝備方面的貿易外，中巴貿易仍基本停留在較為低端的商品上。

　　

【正文】 斯坦，服務阿富汗。主要貿易對象資源類、建筑材料類貿易。 一、戰(zhàn)略定位 通過對中巴貿易情況的研究，在詳細分析 *****在巴基斯坦市場發(fā)展階段的基礎上，結合新疆獨特的地理位置及巴市場情況的特點，中巴貿易公司將戰(zhàn)略定位于立足自身貿易情況，輻射阿富汗斯坦的方針。差別化的戰(zhàn)略定位，使得中巴貿易公司在一開始就與當地公司緊密聯系在目標市場上整合資源。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃方向 立足于自身項目，面向阿富汗斯坦，提供專業(yè)的和全面的貿易。 公司將增強自律意識遵守行業(yè)標準、維護行業(yè)經營習慣、樹立良好的行業(yè)道德和企業(yè)道德、加強誠實守信企業(yè)文化與素質建設，著力于與當地市場結合，配合新疆資源與巴基斯坦資源協(xié) 同發(fā)展，為北新加快建設和發(fā)展做出新的貢獻，為北新的跨越式發(fā)展做出新的貢獻。 深度挖掘資源，不斷完善和創(chuàng)新貿易公司模式。 貿易公司將密切圍繞既定的公司戰(zhàn)略定位的發(fā)展方向，不斷增強和提高業(yè)務運作水平和綜合管理能力，穩(wěn)健快速做大貿易業(yè)務，并在此基礎上，不斷進行企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新，具體表現為以下幾點： （ 1）改變經營觀念，創(chuàng)新貿易模式 未來的市場競爭中，貿易模式將是競爭的根本，貿易公司不僅要涉及到材料代購、進出口貿易模式、銷售模式、機械設備服務創(chuàng)新。 （ 2）建立規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化的新型貿易企業(yè) 一個行業(yè)中規(guī) ?；⑵放苹?、專業(yè)化企業(yè)的數量代表著整個行業(yè)的發(fā)展水平。只有具有先進品牌經營理念、專業(yè)服務技能、高素質專業(yè)化人才隊伍的大型貿易企業(yè)才能引導整個行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能健康有序的發(fā)展。 （ 3）運用科學管理方法，降低企業(yè)風險 貿易公司主體上使用巴基斯坦管理人員，中方人員設置主要崗位即可 。 大量使用當地人員、資源。屬地化管理、屬地化運作。 第二節(jié) 中巴貿易公司的發(fā)展目標及規(guī)劃 中巴貿易公司依托 *****在建施工項目，立足材料于自身材料的代購、自有設備的租賃業(yè)務，利用北新在巴基斯坦的實體項目進行發(fā)展，同時拓展 在巴中國企業(yè)業(yè)務，立足巴基斯坦輻射阿富汗斯坦。 中巴貿易公司的發(fā)展目標：依托北新實體項目達到年材料購置額16 億盧比，同時進行服務周邊國家。拓展在巴中國企業(yè)業(yè)務，力爭貿易額翻番。 為保證戰(zhàn)略目標有效的實施，公司需制定戰(zhàn)略管理常規(guī)流程，借此以約束各管理層級部門和員工（主要為巴方員工），使其 嚴格遵守或遵照執(zhí)行。 在將公司層戰(zhàn)略目標逐層分解為部門與崗位具體任務后，相關部門便需要對戰(zhàn)略實施的過程進行控制。 第七章 主要風險及對策研究 第一節(jié) 主要風險 （一） 政治風險 中巴貿易 公司在 中國與巴基斯坦、阿富汗斯坦 范圍內經營 會 遇到多種風險，以政治風險最為突出。如果不能有效地 洞察 政治風險， 貿易 公司很可能會導致戰(zhàn)略性的失敗。 中國領導人頻頻出訪，促進中國與 巴基斯坦 的友好往來，也在逐步消除各國與中國的政治障礙，推進兩國經濟發(fā)展。中國企業(yè)在海外投資迅速增長的趨勢下更應冷靜思考、審時度勢，洞悉投資國政治風險，使海外投資之路更堅實。 （二） 政策風險 巴基斯坦是中國的重要鄰國和戰(zhàn)略合作伙伴，中巴友誼具有廣泛而深厚的民意基礎。 20xx 年 12 月，巴基斯坦中央銀行與中國人民銀行簽署了雙邊貨幣互換安排的協(xié)議，該協(xié)議已經開始實施。中巴雙邊貿易快速增長。 20xx 年，雙邊貿易總額為 億美元，同比增長%。 20xx 年中巴合作繼續(xù)深入， 2 月巴基斯坦將瓜達爾港運營權移交給中國企業(yè)。 5 月，李克強總理訪問巴基斯坦，提出加強兩國互聯互通、打造中巴經濟走廊，建成一條公路、鐵路、油氣管道及光纜覆蓋的“四位一體”通道。 （三） 行業(yè)風險 目前在巴基斯坦的當地物流貿易公司中有兩家是綜合性貿易，平均每月貿易物品月 200至 300噸，當地公司集物流清關送貨“一條龍”服務，主要進口貿易物品為：輪胎、衣服、鞋子、機配、食物等。其它貿易公司比較單一的貿易一種或兩種貨物。 （四） 業(yè)務風險 在巴的物流貿易公司職員僅三到五人，組織框架簡單成本低。當地巴方物流公司具有一定的固定客戶群。需要中巴貿易公司借助資源。 （五） 匯率風險 匯率風險屬于外易行業(yè)風險，是匯率變動的長期趨勢，是貿易公司一種潛在的威脅，可以通過一系列方法進行防范、量化和管理。 從近期來看，國際外匯市場波動頻繁。對于貿易行業(yè)來說，人民幣升值意味著產品價格升高，企業(yè)會有更大的成本壓力，國際競爭中的價格優(yōu)勢將進一步減弱。 （六） 財務風險 所謂的財務管理風險是在一定的整體目標下 ,關于資產的購置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經營中現金流量 (營運資金 ),以及利潤分配的風險。財務管理理念、方式與體制的落后，不僅不能適應海外公司管理的需要，還可能造成財務管理混亂，監(jiān)管不力，最后導致海外 資產 的無形資產流失。 第二節(jié) 風險對策 （一） 政治風險對策 隨話說家和萬事興，對于一個國家而言也是同樣的道理。海外公司的運營在很大程度上依賴于改過的政治局面的穩(wěn)定。所以對于國際公司管理應因地制宜，充分考慮的該地區(qū)的政治局面，盡量避開在動亂地區(qū)的經營活動。 （二） 政策風險對策 關注政治經濟形勢對雙邊貿易的影響。巴基斯坦政局動蕩，經濟受外界因素影響大，中國企業(yè)應隨時關注 巴政治經濟和安全形勢、債務狀況及國家和銀行信用等級情況、通貨膨脹情況及匯率變化等，減少經營風險。 （三） 行業(yè)風險對策 充分利用巴基斯坦商會的作用。巴商會在巴外貿活動中具有十分重要的地位。 隨著經濟全球化步伐的加快，貿易公司越來越受到人們的重視，但是，在這一過程當中，中巴貿易公司面對的風險也日益加劇，除了上述情況外，還可能來源于當地的自然災害、 社會 風俗習慣、 文化 理念的差異等等。所以在中巴貿易公司的預防方面應建立有效地，合理的、及時的、高效的預防與處理機制，以期降低風險，進而增加公司的經濟收益。 （四）業(yè)務風險 對策 避免貿易糾紛，巴基斯坦商人商業(yè)信譽總體較好，但近年中巴貿易糾紛呈上升趨勢，為此應注意通過合適的渠道選擇良好的貿易伙伴。 （五） 匯率風險對策 在貿易運營中，雙方一般以外幣進行結算，這里的外幣是指可以作為國際通用貨幣的貨幣，一般指美元、歐元等。但是在具體實施的過程當中，必可避開的要使用其本國貨幣，這就存在著一定的風險，這風險來源于其本國貨幣與國際通用貨幣如美元之間的匯率。所以對于財務管理而言，應充分的考慮到兩國貨幣之間的匯率，并且更應注重國際貨幣的發(fā)行國如美國的國內經濟，對于其國內的通貨膨脹做到心如明鏡，這樣才能最大限度的減少來源于外幣結算及匯率風險帶來的損失。 (六 ) 財務風險 對策 在進行國際貿易時，應從各方面國內環(huán)境，國際環(huán)境， 國內政治局面、 國際關系進行充分論證，做到有的放矢。 外幣結算及匯率的風險的防范：選擇穩(wěn)定的外幣，并且應及時正確的調整結算款中外幣與當地貨幣之間的支付比例，盡量避開匯率浮動帶來的財務風險及損失。由于近幾年美國經濟的持續(xù)低迷，其國內經濟實力雖然強勁，但是受其國內市場不確定性的加劇，其貨幣匯率浮動較大，并且隨著歐債危機的進一步加劇，原本強勢的歐元也出現疲軟的跡象，所以，在外幣選擇上應充分加以考慮。 第八章 結 論 綜上所述，成立貿易公司項目是必要的和可行的，經分析貿易公司的成功運作，即可為中巴經濟的發(fā)展做貢獻，又可創(chuàng)造良好的經濟效益。