【導(dǎo)讀】巴的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)提高到了一個前所未有的高度。模達(dá)到200億美元。承包給予大力的支持。成管理型企業(yè)，向主業(yè)的兩端延伸，充分進(jìn)行資源整合，資產(chǎn)重組，是一個多民族伊斯蘭國家，95%以上的居民信奉伊斯。南部屬熱帶氣候，其余屬亞熱帶氣。巴基斯坦曾是英屬印度的一部分，1947年印巴分治宣告獨(dú)立。國集團(tuán)、不結(jié)盟運(yùn)動和英聯(lián)邦成員國。目前工業(yè)產(chǎn)值占國民經(jīng)濟(jì)總值的24%，主要。其中，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的棉紡織業(yè)是巴國。巴主要進(jìn)口石油及石油制品、機(jī)械和交通設(shè)備、鋼鐵產(chǎn)品、但曾由于1998年的核試驗(yàn)，巴受到國際制裁，經(jīng)濟(jì)瀕臨崩。巴政府堅(jiān)持、持續(xù)推行積極而穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整政。巴基斯坦是最早承認(rèn)我國的國家之一。兩國正式建立外交關(guān)系。友好國家，揭開了中巴關(guān)系的新篇章。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中巴。未能涉及促進(jìn)巴基斯坦經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的全面領(lǐng)域。器裝備方面的貿(mào)易外，中巴貿(mào)易仍基本停留在較為低端的商品上。

　　

【正文】 斯坦，服務(wù)阿富汗。主要貿(mào)易對象資源類、建筑材料類貿(mào)易。 一、戰(zhàn)略定位 通過對中巴貿(mào)易情況的研究，在詳細(xì)分析 *****在巴基斯坦市場發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合新疆獨(dú)特的地理位置及巴市場情況的特點(diǎn)，中巴貿(mào)易公司將戰(zhàn)略定位于立足自身貿(mào)易情況，輻射阿富汗斯坦的方針。差別化的戰(zhàn)略定位，使得中巴貿(mào)易公司在一開始就與當(dāng)?shù)毓揪o密聯(lián)系在目標(biāo)市場上整合資源。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃方向 立足于自身項(xiàng)目，面向阿富汗斯坦，提供專業(yè)的和全面的貿(mào)易。 公司將增強(qiáng)自律意識遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)行業(yè)經(jīng)營習(xí)慣、樹立良好的行業(yè)道德和企業(yè)道德、加強(qiáng)誠實(shí)守信企業(yè)文化與素質(zhì)建設(shè)，著力于與當(dāng)?shù)厥袌鼋Y(jié)合，配合新疆資源與巴基斯坦資源協(xié) 同發(fā)展，為北新加快建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，為北新的跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 深度挖掘資源，不斷完善和創(chuàng)新貿(mào)易公司模式。 貿(mào)易公司將密切圍繞既定的公司戰(zhàn)略定位的發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)和提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平和綜合管理能力，穩(wěn)健快速做大貿(mào)易業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： （ 1）改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新貿(mào)易模式 未來的市場競爭中，貿(mào)易模式將是競爭的根本，貿(mào)易公司不僅要涉及到材料代購、進(jìn)出口貿(mào)易模式、銷售模式、機(jī)械設(shè)備服務(wù)創(chuàng)新。 （ 2）建立規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化的新型貿(mào)易企業(yè) 一個行業(yè)中規(guī) ?；?、品牌化、專業(yè)化企業(yè)的數(shù)量代表著整個行業(yè)的發(fā)展水平。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營理念、專業(yè)服務(wù)技能、高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的大型貿(mào)易企業(yè)才能引導(dǎo)整個行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能健康有序的發(fā)展。 （ 3）運(yùn)用科學(xué)管理方法，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 貿(mào)易公司主體上使用巴基斯坦管理人員，中方人員設(shè)置主要崗位即可 。 大量使用當(dāng)?shù)厝藛T、資源。屬地化管理、屬地化運(yùn)作。 第二節(jié) 中巴貿(mào)易公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃 中巴貿(mào)易公司依托 *****在建施工項(xiàng)目，立足材料于自身材料的代購、自有設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)，利用北新在巴基斯坦的實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)拓展 在巴中國企業(yè)業(yè)務(wù)，立足巴基斯坦輻射阿富汗斯坦。 中巴貿(mào)易公司的發(fā)展目標(biāo)：依托北新實(shí)體項(xiàng)目達(dá)到年材料購置額16 億盧比，同時(shí)進(jìn)行服務(wù)周邊國家。拓展在巴中國企業(yè)業(yè)務(wù)，力爭貿(mào)易額翻番。 為保證戰(zhàn)略目標(biāo)有效的實(shí)施，公司需制定戰(zhàn)略管理常規(guī)流程，借此以約束各管理層級部門和員工（主要為巴方員工），使其 嚴(yán)格遵守或遵照執(zhí)行。 在將公司層戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為部門與崗位具體任務(wù)后，相關(guān)部門便需要對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制。 第七章 主要風(fēng)險(xiǎn)及對策研究 第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn) （一） 政治風(fēng)險(xiǎn) 中巴貿(mào)易 公司在 中國與巴基斯坦、阿富汗斯坦 范圍內(nèi)經(jīng)營 會 遇到多種風(fēng)險(xiǎn)，以政治風(fēng)險(xiǎn)最為突出。如果不能有效地 洞察 政治風(fēng)險(xiǎn)， 貿(mào)易 公司很可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失敗。 中國領(lǐng)導(dǎo)人頻頻出訪，促進(jìn)中國與 巴基斯坦 的友好往來，也在逐步消除各國與中國的政治障礙，推進(jìn)兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國企業(yè)在海外投資迅速增長的趨勢下更應(yīng)冷靜思考、審時(shí)度勢，洞悉投資國政治風(fēng)險(xiǎn)，使海外投資之路更堅(jiān)實(shí)。 （二） 政策風(fēng)險(xiǎn) 巴基斯坦是中國的重要鄰國和戰(zhàn)略合作伙伴，中巴友誼具有廣泛而深厚的民意基礎(chǔ)。 20xx 年 12 月，巴基斯坦中央銀行與中國人民銀行簽署了雙邊貨幣互換安排的協(xié)議，該協(xié)議已經(jīng)開始實(shí)施。中巴雙邊貿(mào)易快速增長。 20xx 年，雙邊貿(mào)易總額為 億美元，同比增長%。 20xx 年中巴合作繼續(xù)深入， 2 月巴基斯坦將瓜達(dá)爾港運(yùn)營權(quán)移交給中國企業(yè)。 5 月，李克強(qiáng)總理訪問巴基斯坦，提出加強(qiáng)兩國互聯(lián)互通、打造中巴經(jīng)濟(jì)走廊，建成一條公路、鐵路、油氣管道及光纜覆蓋的“四位一體”通道。 （三） 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 目前在巴基斯坦的當(dāng)?shù)匚锪髻Q(mào)易公司中有兩家是綜合性貿(mào)易，平均每月貿(mào)易物品月 200至 300噸，當(dāng)?shù)毓炯锪髑尻P(guān)送貨“一條龍”服務(wù)，主要進(jìn)口貿(mào)易物品為：輪胎、衣服、鞋子、機(jī)配、食物等。其它貿(mào)易公司比較單一的貿(mào)易一種或兩種貨物。 （四） 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在巴的物流貿(mào)易公司職員僅三到五人，組織框架簡單成本低。當(dāng)?shù)匕头轿锪鞴揪哂幸欢ǖ墓潭蛻羧?。需要中巴貿(mào)易公司借助資源。 （五） 匯率風(fēng)險(xiǎn) 匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于外易行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是匯率變動的長期趨勢，是貿(mào)易公司一種潛在的威脅，可以通過一系列方法進(jìn)行防范、量化和管理。 從近期來看，國際外匯市場波動頻繁。對于貿(mào)易行業(yè)來說，人民幣升值意味著產(chǎn)品價(jià)格升高，企業(yè)會有更大的成本壓力，國際競爭中的價(jià)格優(yōu)勢將進(jìn)一步減弱。 （六） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 所謂的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量 (營運(yùn)資金 ),以及利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理理念、方式與體制的落后，不僅不能適應(yīng)海外公司管理的需要，還可能造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)管不力，最后導(dǎo)致海外 資產(chǎn) 的無形資產(chǎn)流失。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)對策 （一） 政治風(fēng)險(xiǎn)對策 隨話說家和萬事興，對于一個國家而言也是同樣的道理。海外公司的運(yùn)營在很大程度上依賴于改過的政治局面的穩(wěn)定。所以對于國際公司管理應(yīng)因地制宜，充分考慮的該地區(qū)的政治局面，盡量避開在動亂地區(qū)的經(jīng)營活動。 （二） 政策風(fēng)險(xiǎn)對策 關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢對雙邊貿(mào)易的影響。巴基斯坦政局動蕩，經(jīng)濟(jì)受外界因素影響大，中國企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注 巴政治經(jīng)濟(jì)和安全形勢、債務(wù)狀況及國家和銀行信用等級情況、通貨膨脹情況及匯率變化等，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對策 充分利用巴基斯坦商會的作用。巴商會在巴外貿(mào)活動中具有十分重要的地位。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，貿(mào)易公司越來越受到人們的重視，但是，在這一過程當(dāng)中，中巴貿(mào)易公司面對的風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇，除了上述情況外，還可能來源于當(dāng)?shù)氐淖匀粸?zāi)害、 社會 風(fēng)俗習(xí)慣、 文化 理念的差異等等。所以在中巴貿(mào)易公司的預(yù)防方面應(yīng)建立有效地，合理的、及時(shí)的、高效的預(yù)防與處理機(jī)制，以期降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加公司的經(jīng)濟(jì)收益。 （四）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對策 避免貿(mào)易糾紛，巴基斯坦商人商業(yè)信譽(yù)總體較好，但近年中巴貿(mào)易糾紛呈上升趨勢，為此應(yīng)注意通過合適的渠道選擇良好的貿(mào)易伙伴。 （五） 匯率風(fēng)險(xiǎn)對策 在貿(mào)易運(yùn)營中，雙方一般以外幣進(jìn)行結(jié)算，這里的外幣是指可以作為國際通用貨幣的貨幣，一般指美元、歐元等。但是在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，必可避開的要使用其本國貨幣，這就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這風(fēng)險(xiǎn)來源于其本國貨幣與國際通用貨幣如美元之間的匯率。所以對于財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)充分的考慮到兩國貨幣之間的匯率，并且更應(yīng)注重國際貨幣的發(fā)行國如美國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，對于其國內(nèi)的通貨膨脹做到心如明鏡，這樣才能最大限度的減少來源于外幣結(jié)算及匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。 (六 ) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對策 在進(jìn)行國際貿(mào)易時(shí)，應(yīng)從各方面國內(nèi)環(huán)境，國際環(huán)境， 國內(nèi)政治局面、 國際關(guān)系進(jìn)行充分論證，做到有的放矢。 外幣結(jié)算及匯率的風(fēng)險(xiǎn)的防范：選擇穩(wěn)定的外幣，并且應(yīng)及時(shí)正確的調(diào)整結(jié)算款中外幣與當(dāng)?shù)刎泿胖g的支付比例，盡量避開匯率浮動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失。由于近幾年美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，其國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然強(qiáng)勁，但是受其國內(nèi)市場不確定性的加劇，其貨幣匯率浮動較大，并且隨著歐債危機(jī)的進(jìn)一步加劇，原本強(qiáng)勢的歐元也出現(xiàn)疲軟的跡象，所以，在外幣選擇上應(yīng)充分加以考慮。 第八章 結(jié) 論 綜上所述，成立貿(mào)易公司項(xiàng)目是必要的和可行的，經(jīng)分析貿(mào)易公司的成功運(yùn)作，即可為中巴經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，又可創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。