【正文】 務(wù)。 同時(shí)，為了進(jìn)一步確保安全工作，將文苑、文晟兩賓館的開包檢查工作進(jìn)一步落到了實(shí)處。 消防安全工作 ①、在 八月份，我們加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的檢查及維護(hù)，保證 24 小時(shí)監(jiān)控室中控室有人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。 ②、每半月組織一次消防設(shè)施設(shè)備的自查，對(duì)消火栓、應(yīng)急燈、指示牌、滅火器、防火門等進(jìn)行檢查維護(hù)，保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。③、將部分不能使用的滅火器已購買并進(jìn)行了更換。 ④、將損壞的應(yīng)急燈、安全指示牌已統(tǒng)計(jì)好報(bào)工程部進(jìn)行維修、更換以及穿管保護(hù)。 ⑤、將泵房已壞的壓力表進(jìn)行更換和維修。⑥、參加了消防部門組織的消防會(huì)議。 以上是 2021年 8 月份保安部所做的工作，但還存在諸多問題，離企業(yè)的要的要求還有距離。人員文化水平低，創(chuàng)新能力不夠，學(xué)習(xí)風(fēng)氣需要加強(qiáng)。在思想教育和思想作風(fēng)上，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力打造一支、思想過硬、業(yè)務(wù)水平高、忠于公司、忠于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。配合好兩賓館的工作，為賓館的經(jīng)營取得最大的效益而努力奮斗。在九月旺季中，聽從孫總指揮，配合賓館各個(gè)部門，做好兩賓館的安全工作，使企業(yè)取得更好的效益。 六、餐飲部工作總結(jié) （ 1）經(jīng)營情況 本月提前迎來平季，本月預(yù)算收入 134500，是秉著上月營業(yè)額制定的預(yù)算，由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定，預(yù)算完成的有點(diǎn)艱難，幸不辱命，最終在最后一天完成了本月預(yù)算本月營業(yè)額 134843元。 （ 2）員工工作情況 員工不斷學(xué)習(xí)，在各崗位上有不同程度的提高。業(yè)務(wù)上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學(xué)習(xí)了三個(gè)月后，終于不負(fù)眾望全部學(xué)會(huì)使用瑞通系統(tǒng)。后廚的前期原定一人做早餐，后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行，因此人員上有所變化，早餐兩人做，后廚人員有點(diǎn)捉襟見肘。與廚師長(zhǎng)研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。 （ 3）人員編制配備， ，工作不認(rèn)真故經(jīng)黃總批準(zhǔn)另招來一名洗碗工，現(xiàn)人員已經(jīng)到崗。 于自助餐的臨時(shí)工做到 30 號(hào)就離職，故這邊人員也配備了一名全職服務(wù)員，現(xiàn)已到崗。（ 4）營銷情況 。文苑文晟開展代金券的發(fā)放，以紅包的形式放入客房，吸引客人眼球，同時(shí)代金券更加直觀，效果喜人，引來大量客人。 ，采取賣出一張餐券給予相應(yīng)提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數(shù)，同時(shí)，保證菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。 七．各部門工作計(jì)劃： （一）銷售部工作計(jì)劃 。 8 月份訂房中心返傭。 7 月份打款一事。 10 月份賓館價(jià)格。 1 1 12580業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系（提升賓館網(wǎng)絡(luò)級(jí)別）。 ，修改賓館房間價(jià)格。 。 。 （二）前廳部工作計(jì)劃： ，合理安排班次，調(diào)整上班策略。，及時(shí)對(duì)前廳部辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及采買工作。 好中秋節(jié)的客房推銷，力爭(zhēng)完成任務(wù)。 、電話訂房等各項(xiàng)工作，完善各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。 ，保持良好的工作環(huán)境。 每日、每周、每月住客流量統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行相應(yīng)的分析。 部人員招聘事項(xiàng)。 10 月 1 日的旺季接待，本職計(jì)劃在 9月份對(duì)員工進(jìn)行各崗位職責(zé)，各崗位知識(shí)的培訓(xùn)，各崗位常見案例的探討，主要是例會(huì)解說，加深工作認(rèn)識(shí)。 ，落實(shí)制作及張貼各標(biāo)牌工作。 ，儀容儀表做進(jìn)一步培訓(xùn)及在崗落實(shí)檢查情況。 門上月總結(jié)會(huì)議及 9月份工作部署及安排。 （三）客房部工作計(jì)劃 :。 。 查力度。 。 ，找出問題，減少損失。 。 。 （四）工程部工作計(jì)劃： 、文苑賓館外墻粉刷事宜。 、文苑小電梯裝修詢價(jià)及報(bào)價(jià)。 6F 部分玻璃門維修跟進(jìn)。 門口改造跟進(jìn)。 。 （五）保安部工作計(jì)劃： 。 ，確保日常工作中也能給客人帶來旺季的溫馨舒適的入住環(huán)境。 9 月份兩賓館的安全工作，確保不出任何安全問題。 月一前將綠植進(jìn)行購買和布置。 ，在十月一前進(jìn)行更換。 好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。 （六）餐飲部工作計(jì)劃： ，根據(jù)人員編制安排工作時(shí)間。，為下一個(gè)旺季做總結(jié)，做方案，做準(zhǔn)備。 貌禮節(jié)及服務(wù)意識(shí)。 ，根據(jù)市場(chǎng)，正確定位餐廳。 8 月份的工作成績(jī)激勵(lì)著我們今后的工作方法和目標(biāo)。 9月份的工作仍然任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，承前啟后，繼續(xù)開來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上是我們每一位員工應(yīng)有的態(tài)度。沿著年初公司的指導(dǎo)思想和工作思路一如既往、奮力工作是我們應(yīng)堅(jiān)持的方向。正視困難，開拓創(chuàng)新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。我們相信，有公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們接下來的工作目標(biāo)一定會(huì)超額實(shí)現(xiàn)，我們賓館新的更好的業(yè)績(jī)一定會(huì)再創(chuàng) . 第五篇： 8 月份工作總結(jié)及 9月份工作計(jì)劃 1 企管部 8 月份工作總結(jié)及 9月份工作計(jì)劃 一、 8 月份主要工作情況： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （ LCSC15WC11套）； （ LCSB25L2B6 套）； （ LCSC100WD11套）； 、家意、日照晨曦、山東潤銀碼垛工程差缺件。工程完成情況： 、 安陽化工和石家莊天馬橋式碼垛機(jī)電器安裝調(diào)試； 技術(shù)部完成情況： 、碼垛機(jī)安裝說明書、項(xiàng)目設(shè)備移交單、項(xiàng)目工程驗(yàn)收單、碼垛安裝步驟、 倉庫盤點(diǎn)交接情況： ，賬目核對(duì)正在進(jìn)一步核查中； ，重新進(jìn)行規(guī)劃，型材已上貨架。 二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo) 致部分工作無人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)無指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計(jì)制作、工程安裝手冊(cè)）， 9月 30 日前完成 三、 9 月份工作計(jì)劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺(tái)預(yù)計(jì) 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù)計(jì)交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9月 25日之前交貨。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 10月 15 日之前交貨 （ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9月 20 日之前交貨 9月 30 日前完成責(zé)任部門：企管 部 9月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9月 30日前完成責(zé)任部門：技術(shù)部 9月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部