xf公司的物流管理方案設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-24 08:32本頁面
【導(dǎo)讀】裁秘書的電話打破了。今天上午8：30分公司要召開一個(gè)產(chǎn)品部門、銷售部門和商務(wù)部門的。的工作，肖瑞是必須要參加的。產(chǎn)品線在中國內(nèi)地境內(nèi)分銷。20％的銷售額來源于陜西省內(nèi)的JCN品牌顯示器和筆記本電腦的地區(qū)性代理。xF公司所使用的倉庫以及運(yùn)輸都是由第三方物流公司提供的。發(fā)送到xF公司在全國的9個(gè)倉庫內(nèi)。xF公司與JCN和GW的結(jié)款方式都是貨到付款。型企業(yè)，在西安乃至陜西，目前仍然保留延伸至三四級城鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)絡(luò)。xF公司在業(yè)界的影響力在逐漸加強(qiáng)。系統(tǒng)的庫存、運(yùn)輸?shù)饶K尚未開通。另外，受到國家西部開發(fā)戰(zhàn)略影響，陜西的經(jīng)濟(jì)處于良好發(fā)展態(tài)勢。游移，銷售價(jià)格和政策以及物流配送時(shí)效、配送質(zhì)量等導(dǎo)致出貨量波動(dòng)劇烈。為解決這一問題，肖瑞經(jīng)與銷售總監(jiān)溝通，希望減少出貨次數(shù)以降低車輛不足的壓力，再通過對累計(jì)一個(gè)月的經(jīng)銷商訂單進(jìn)行合并后，肖瑞發(fā)?，F(xiàn)目前3PL的車輛配置是可以滿足實(shí)際需求的。
【正文】 長儲(chǔ)存期就會(huì)發(fā)生虧損。 商品售價(jià)大于進(jìn)價(jià)的差額稱為毛利．毛利減去應(yīng)交納稅金后．如果與發(fā)生費(fèi)用相等．即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品儲(chǔ)存達(dá)到保本點(diǎn)的期限，即商品保本 期。毛利和稅金不隨商品儲(chǔ)存期的長短而變動(dòng)，商品購進(jìn)后至銷售前消耗的費(fèi)用，如保管費(fèi)、利息等。則隨商品儲(chǔ)存期長短而變動(dòng)，商品儲(chǔ)存期越長，消耗費(fèi)用越多。超過商品保本儲(chǔ)存時(shí)間越長．發(fā)生的虧損越多。結(jié)合各產(chǎn)品的實(shí)際情況、多種多樣的“價(jià)?！闭咭矐?yīng)加以考慮。 庫存預(yù)警機(jī)制的建立要基于詳實(shí)和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)．只有這樣，庫存預(yù)警才可以實(shí)現(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)對工作原理做出說明： 由于該系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)．看來在物流信息系統(tǒng)沒有上線 之前， 這個(gè)工作只有先放一放了。 銷售預(yù)測 分銷企業(yè)正常運(yùn)作的核心之一就是資金流的順暢．為保證 采購工 作的正常開展，資金計(jì)劃也是企業(yè)運(yùn)作的工作重點(diǎn)。為此， 肖瑞開始運(yùn)用銷售預(yù)測的方法，來幫助采購部制作資金計(jì)劃。 在 xF的 ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)還是很豐富的，在財(cái)務(wù)部同事的幫助下， 肖瑞拿到了 2020年 6月至 2020年 6月的月度銷售數(shù)據(jù)： 月度銷售 數(shù)據(jù)單位：萬元 日期月度銷售額 2020年 6月 787623 2020年 7月 8308． 19 2020年 8月 614378 2020年 9月 6524． 62 2020年 10月 8t90． 92 2020年 11月 8876． 39 2020年 12月 8956． 53 2020年 1月 8718． 44 2020年 2月 6815． 89 2020年 3月 767445 2020年 4月 9172． 87 20205月 9945． 82 2020年 6月 9707． 25 帶有趨勢的季節(jié)性預(yù)測是非常成熟的預(yù)測算法之一．肖瑞干脆將原理和參考書提供給財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由他自己來預(yù)測月度銷售額，進(jìn)而推導(dǎo)資金計(jì)劃，如果時(shí)間和精力允許，能按照產(chǎn)品來預(yù)測是最好的結(jié)果。 同時(shí)， 肖瑞又推薦了另外幾種常用的預(yù)測算法。 不是肖瑞不想把這件事情做完，因?yàn)樗褧r(shí)間和精力放在一個(gè)更加重要的構(gòu)思上。 區(qū)域 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架 調(diào)整帶來的庫存、退靜成本、財(cái)務(wù)成本的變化 在物流參考 書中都介紹過“平方根法則”，其由經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)得來，用以計(jì)算當(dāng)水平庫存合并后帶來的安全庫存量的降低比例。 設(shè)原來 4個(gè)倉庫需求量分別為 a、 b、 c、 d， S1為倉庫合并前總的安全庫存水平， S2為 倉庫合并后的安全庫存水平： S1 S2 安全庫存節(jié)約比例： (S1— S2)/S1X100% 如果 a、 b、 c、 d相等，則 r=50％。 需要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約的是安全庫存部分．在具體應(yīng)用中，安全庫存占平均庫存的比例可以估算得到。目前 XF公司在南京、 上海和杭州都有倉庫．如果通過合并倉庫，則可以帶來安全庫存的降低．進(jìn)而可以降低資金的占用，達(dá)到節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的．通過貨量分布，集中于上海也是最佳選擇。但由于倉庫合并帶來的區(qū)域運(yùn)輸模式的改變會(huì)造成運(yùn)輸成本的上升以及延長了配送時(shí)間，如原來由 GW公司負(fù)擔(dān)的送達(dá)南京和杭州的物流費(fèi)用現(xiàn)在需要 xF公司自己承擔(dān)。為此， 肖瑞開始陷入苦思冥想之中?？磥聿坏貌唤⒛Ｐ停镁€性規(guī)劃來求解了。
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