物流管理公司策劃方案樣本-資料下載頁
2025-03-03 06:09本頁面
【導讀】高效率效益，增強公司競爭實力。努力完成公司的工作任務，以下是。計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型。附加值較高、倉儲要求較高的產品，應使用立體貨架設計倉庫。貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。1400mm&1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達，高度較高，貨架采用橫梁式貨架。3500mm；內圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格；際高度為1680&2=3360mm，小于貨架高度。長期自動運行的需求。型號及其轉彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通。根據(jù)貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原則設。要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數(shù)。小轉彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m&。國內市場，進軍國際市場。建立有效的激勵機制，為員工。育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
【正文】 項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。 ，完整 性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 /月總結本周 /月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。 、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 ，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結 ，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。 、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 ，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。 ，及時 查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。 、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。 ，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。 /休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。 員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。 五、工作重點 ，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。 ，做到貨物標識齊全、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工齊 心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
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