【導(dǎo)讀】隨著這一宏觀形勢的變化,中國的千萬家醫(yī)院也面臨著巨大的變革。醫(yī)院正從傳統(tǒng)體制。向現(xiàn)代體制轉(zhuǎn)變,諸如社保醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療、醫(yī)藥分家等等。伴隨著公費醫(yī)療的改革和今后。中,提高市場競爭力將成為醫(yī)院管理的核心任務(wù)。醫(yī)院需要不斷挖潛,開源節(jié)流,依靠各種。強有力的不斷適應(yīng)醫(yī)院自身變化的管理措施,最終改善醫(yī)院的效益。隨著國家醫(yī)改的不斷深。這就要求醫(yī)院為這種過渡作好一切管理上的準(zhǔn)備,以杜絕一切因粗放型管理。管理已不僅僅只是意味著醫(yī)院的發(fā)展,而是關(guān)系到醫(yī)院生死存亡的大事;告別傳統(tǒng)。的手工管理方式,廣泛地采用高科技手段是中國醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。式構(gòu)成了醫(yī)院的主要管理模式。然而信息卻始終是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略資源,各種含糊不清的經(jīng)。依據(jù),繼而成為有真實價值的資源服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)療費用,病人和家屬往往因此與醫(yī)院發(fā)生爭執(zhí),嚴(yán)重影響醫(yī)院與病人的關(guān)系。醫(yī)護人員是醫(yī)院中業(yè)務(wù)水平最高、工作量最大。建立醫(yī)院信息系統(tǒng)后,對業(yè)務(wù)科室輸