【導讀】程項目監(jiān)理管理實施方案》。嚴格按建筑法規(guī)、天津市監(jiān)理規(guī)范、天寶建設(shè)有關(guān)?？⒐るA段的各項管理工作。重視協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系，及時理順項目建設(shè)中出現(xiàn)。項目監(jiān)理工程師可參照本方案內(nèi)容，有針對性編制監(jiān)督實施細則。飛機短艙組裝及維修業(yè)務(wù)。主建筑及附屬建筑為鋼結(jié)構(gòu)。動火災報警系統(tǒng)；弱電系統(tǒng)。廢水的排放收集系統(tǒng)，工藝通風除塵系統(tǒng)等。對可能影響總工期進度計劃的項目應事先提出意見或建議。程正常順利進行。分析，主要發(fā)生事件及處理陳述，以及對工程狀況的評價。生、環(huán)境保護、檔案資料等專項驗收和竣工驗收。

　　

【正文】 位人力、物資和機械設(shè)備資源狀況，以及施工承包人的管理能力是否滿足工期計劃要求；主動參與協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，促 22 使工程各方形成有機整體，確保工程工期目標實現(xiàn)； 5 監(jiān)理人應檢查工程承包人對本工程所處區(qū)域帶來的建 筑材料運輸組織問題的解決措施；同時在實施階段應及時分析工程進度障礙，調(diào)整總控工期計劃各節(jié)點的進度，在保證工程質(zhì)量的前提下，以確保項目按計劃如期完工； 6 監(jiān)理人在施工期間應加強對各工序、各專業(yè)施工質(zhì)量的預控和過程檢查，提高一次驗收合格率，減少由于驗收不合格所帶來的返工、停工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生； 7 每周組織召開監(jiān)理例會，并書面向委托人報告工程進度。 3 進度管理的控制點 ： 要保證實現(xiàn)總體的項目進度計劃， 必須控 制進度表中關(guān)鍵部位的節(jié)點計劃，關(guān)鍵部位的任務(wù)往往也是進度表中 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵任務(wù)之一 ，關(guān)鍵任務(wù)的滯后也必然影響整體的項目 進度表。如項目分部中的地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程一旦滯后，在 下一步的分部工程中必然需要采取趕工措施而增加工程造價以保證 計劃的實現(xiàn)；若不采取趕工措施，那么項目的總體時間滯后是必然的。 4 本項目中為保證節(jié)點計劃存在的問題及應對措施： 1 建設(shè)施工程序的時間問題： 由于本項目自 09 年 8 月底簽訂租約開始，項目的開工時間即做為各方關(guān)注的重點（包括管委會、控股公司），因此項目需要盡早開工。目前初步計劃在 09 年 10 月中旬開始樁基施工。隨之即面臨項目的鋼結(jié)構(gòu)招標工作需要在樁 基開工之前完成，確定鋼結(jié)構(gòu)承包商之后立即展開樁基施工圖的校核工作，以保證樁基的按計劃開工。因此鋼結(jié)構(gòu)招標工作是開工時間的關(guān)鍵因素。隨著樁基工程的施工，計劃可在 09 年 11 月底完成；但總體的施工圖設(shè)計進程預計在 09 年 11 月底才能完成，即制約了施工總承包的招標完成時間；按照施工圖的設(shè)計進度，總包招標完成時間須在 12 月中旬才能完成。由此引發(fā)的結(jié)果是：樁基完工至總包進場之間至少需閑置 15~20 天的時間，占用了整個項目的時間表。因此，加快設(shè)計進程可彌補一定的閑置時間，即施工圖設(shè)計進程是土建基礎(chǔ)施工時間的關(guān)鍵因素，也會影 響整體項目的時間表。 2 天氣因素： 由于本項目勢必為冬季施工且實施項目為混凝土濕作業(yè)的基礎(chǔ)工程，因此冬施方案為施工過程中的關(guān)鍵因素。 對應措施：需在總包的招標文件中即要求總包單位提供冬施的專項技術(shù)方案，并通過評標論證確定。實施時，細化方案并嚴格執(zhí)行，以保證施工進度。 23 3 春節(jié)假日因素： 本項目的基礎(chǔ)實施期間會趕上中國的傳統(tǒng)節(jié)日 春節(jié)，根據(jù)常規(guī)建筑市場的經(jīng)驗，春節(jié)會影響項目的持續(xù)施工時間約 20~30 日，該時間也占用了項目的總體時間表。 對應措施：只能在招標文件及合同中對此進行約定，并由總包單位承諾， 必須在春節(jié)后 15 日內(nèi)展開正常施工，人員到位；盡量彌補損失的時間。 4 施工過程中由于施工方、甲方的客觀情況造成的進度問題，主要有如下的幾個方面： A、 若滯后的原因由實施單位造成，可采用相應的經(jīng)濟手段來制約，并要求實施單位進行補救； B、 若滯后的原因是由于項目的主導單位 建設(shè)單位或使用單位造成：如提供信息的不及時，決策的滯后，提出重大的變更等，均會對項目進度產(chǎn)生較大的影響，則需要由主導單位調(diào)整進度計劃，或采用經(jīng)濟的、技術(shù)的手段刺激承包方，以保證原定的進度計劃。 C、 若滯后的原因由于不可抗力造成，則需要 各方重新調(diào)整工期要求（注：必須注意不可抗力的因素需要建設(shè)方和使用方之間達成協(xié)議的文本）。 項目監(jiān)理部的組織形式、項目監(jiān)理部的人員配備計劃 ???、 ?項目監(jiān)理部的組織形式 ?根據(jù)本程規(guī)模、結(jié)構(gòu) 形式、工作內(nèi)容、工期等諸多條件，我監(jiān)理組采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式。 ? ???、 ?項目監(jiān)理部的人員配備計劃 ???總監(jiān)理工程師： 程振清 總監(jiān)理工程師 土建工程監(jiān)理 暖通工程監(jiān)理 電氣工程監(jiān)理 資料員 24 安全 總監(jiān) ： 傅新明 總監(jiān)代表 （ 兼土建專業(yè)監(jiān)理工 程師 ） 劉海濱 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 李東名 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 符紹萍 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 范 勇 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師： 沈貴華 資料員： 劉慶馨 資料員： 趙廣振 翻譯 ： 杜金澎 ??????????????工程項目監(jiān)理管理工作流程 25 項目施工階段 主要 工作 工作 部門 開工前準備工作 施工過程管理 項目監(jiān)理部 造價部 工程部 項目監(jiān)理部 拆除地下管線等障礙物、定樁驗線、六通一平、辦工程驗收申請登記書、辦建設(shè)工程安全監(jiān)督備案、辦臨建報批、辦施工許可證、審定開工報告、審批施工組織設(shè)計、設(shè)計交底與圖紙會審、審查分包單位 中間驗收 地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收、專業(yè)分項驗收 造價、質(zhì)量工期的控制、合同與信息的管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系、過程 管理方法： PDCA 組織工程預驗收、環(huán)保、衛(wèi)生、安全驗收節(jié)能、人防、消防、規(guī)劃驗收、住宅分戶驗收、專項設(shè)備（電梯）驗收，簽訂施工質(zhì)量保修書、施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程質(zhì)量評估報告、工程竣工驗收、工程竣工驗收備案、竣工結(jié)算 擬投入設(shè)備資源 為便于開展項目管理工作，公司為項目監(jiān)理部提供如下設(shè)備資源。 計算機 二臺 數(shù)碼照相機 一部 打印機 一臺 對講機 二部 水平儀 一臺 經(jīng)緯儀 一臺 檢查尺 二套 1 2 3