【文章內(nèi)容簡介】 位簽發(fā)監(jiān)理通知后，應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)整改并復(fù) 查，直至達(dá)到規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止； 9 核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)文件或有關(guān)合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)委托人需要對生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行了解 13 考察；在設(shè)備材料到場時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告委托人； 10 對工程使用的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核定；若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，在委托人及項(xiàng)目管理人同意的情況下有權(quán)責(zé)成工程承包人對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由工程承包人支付，以防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程；對工程中比較關(guān)鍵的材料如空調(diào)、水暖設(shè) 備，裝飾裝修的主材，電氣系統(tǒng)的主要元器件、電纜等，招標(biāo)時(shí)進(jìn)行品牌要求；施工時(shí)，必須由施工單位報(bào)送樣品，經(jīng)監(jiān)理配合驗(yàn)證后才能使用。對進(jìn)場的材料一旦發(fā)現(xiàn)存在不合格或假冒產(chǎn)品，責(zé)令其退場，并追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。督促各承包人及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作； 11 對工程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)按產(chǎn)品說明書中注明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求進(jìn)行驗(yàn)收；強(qiáng)化監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理的作用，落實(shí)細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理周報(bào)工作。做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁 站監(jiān)督。對各階段、各重點(diǎn)部位施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，并主動組織各施工單位認(rèn)真分析，制定保證工程質(zhì)量的方案并督促施工單位落實(shí)實(shí)施，并做好實(shí)施效果的再復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量；認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項(xiàng)隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程各工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，不得允許承包人進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目建立 100%全數(shù)質(zhì)量檢查制度，要求施工單位、監(jiān)理單位對項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行 100%檢查， 100%合格，項(xiàng)目作業(yè)部監(jiān)督落實(shí)。及時(shí)驗(yàn)收已完成的工程項(xiàng)目，對不合格或不符合要求的分項(xiàng) 工程，責(zé)成工程承包人立即返工，直至達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；組織工程承包人與各有關(guān)單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人及時(shí)向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報(bào)備案； 12 督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進(jìn)度同步，完整齊全，達(dá)到天津市城建檔案管理規(guī)定要求；同時(shí)按委托人要求的期限完成資料的審核上報(bào)工作； 14 13 質(zhì)量控制計(jì)劃 事后控制 工程質(zhì)量文件審核與建檔 工程質(zhì)量評定 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 竣工檢驗(yàn) 驗(yàn)收文件審核 聯(lián)動試車 事中控制 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 施 工過程質(zhì)量控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查 事前控制 審查開工申請，把好開工關(guān) 設(shè)計(jì)文件審查（項(xiàng)目管理公司審查），施工圖審查（建設(shè)主管部門施工圖審 查機(jī)構(gòu)審查），圖紙會審及技術(shù)交底（工程參與各方審查） 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 測量標(biāo)樁審核、檢查 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 施工計(jì)劃審查 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 原材料、半成品 及構(gòu)配件質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查 工序控制、執(zhí)行工序樣板制度 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 15 安全管理： 安全管理：杜絕死亡事故，盡量減少輕傷事故 ； 安全管理的原則及措施： 1 項(xiàng)目安全管理的原則 ：安全管理工作是項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成的保證。施工現(xiàn)場的安全管理主要需對監(jiān)理人員、施工承包方的管理人員進(jìn)行安全意識的灌輸，并由其相應(yīng)的管理人員逐層落實(shí)，直至施工操作的班組及操作人員。 2 具體措施： 1 對本項(xiàng)目屬于危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的編制與專家論證進(jìn)行管理，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，杜絕發(fā)生重大安全事故； 2 要求施工單位根據(jù)安全管理規(guī)定，向監(jiān)理報(bào)送專項(xiàng)的安全施工方案，如臨時(shí)用電方案，腳手架搭設(shè) /拆除方案，基 槽開挖支護(hù)方案，深基坑支護(hù)方案等，督促監(jiān)理公司并與之嚴(yán)格審核。 3 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 4 隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和文明施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定或委托人要求的，立即通知工程承包人整改； 5 制定處罰措施：對現(xiàn)場違反規(guī)定的單位和個(gè)人，處以相應(yīng)的罰款。 6 督促施工管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視檢查，嚴(yán)格糾正施工現(xiàn)場的違反基本安全規(guī)程的人員，如安全帽、安全帶的是否佩戴，臨邊防護(hù)情況是否完善，安全繩、安全網(wǎng)是否搭設(shè)等。對制 定的現(xiàn)場安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 7 在施工過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告委托人； 16 8 安全管理工作流程 安全管理工作流程 必要時(shí) 發(fā)現(xiàn)安全問題 發(fā)出《工程暫停工令》 發(fā)出《安全 監(jiān)理通知單》 組織調(diào)查取證 要求有關(guān)單位提出處理方案 要求有關(guān)單位提交安全問題調(diào)查報(bào)告 審查《安全問題調(diào)查報(bào)告》 核簽處理方案 監(jiān)督實(shí)施處理方案 施工單位自檢后報(bào)驗(yàn) 檢查、鑒定、驗(yàn)收 要求責(zé)任單位提交安全問題處理報(bào)告 組織安全資料歸檔 暫停施工 發(fā)出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 情 況 不 清 時(shí) 17 造價(jià)控制管理： 1 投資控制原則及措施： 本項(xiàng)目的成本控制較為嚴(yán)格，由于雙方的商務(wù)租約談判基于項(xiàng)目的成本（對項(xiàng)目 的平米造價(jià)進(jìn)行了約定， 4000 元人民幣 /平米），為此我方的投資建設(shè)需充分對各個(gè)分項(xiàng)工程，專業(yè)工程等進(jìn)行摸底估算進(jìn)行預(yù)控，以判斷能否合理控制造價(jià)。若估算無法達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，需及時(shí)向公司反映，以備公司的決策。 2 項(xiàng)目投資的控制點(diǎn)及措施： 1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資的控制：前期概念設(shè)計(jì)階段，是節(jié)省對項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段，對后期的工程設(shè)計(jì)、施工起著決定性的作用。由于本項(xiàng)目為生產(chǎn)型車間且生產(chǎn)運(yùn)營單位為美國環(huán)球企業(yè)，相應(yīng)的的建筑規(guī)格條件應(yīng)首先滿足其生產(chǎn)工藝的要求和一些國際慣例，其次在滿足工藝要求的前提下，合理選擇材料設(shè) 備的品牌、檔次等。本項(xiàng)目中涉及到的較高技術(shù)要求、檔次要求的專業(yè)和材料設(shè)備主要如下： A、廠房的屋面結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)要求符合全球保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) FM 的要求； B、設(shè)置消防噴淋系統(tǒng)，并要求符合全球保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) FM 的要求；相應(yīng)的噴頭、管道、閥門、噴淋水泵、消防水池等級均高于國內(nèi)的常規(guī)做法。 C、項(xiàng)目中的部分材料外方提出品牌要求，其中一部分材料設(shè)備國內(nèi)尚無供應(yīng)商。 2 在本項(xiàng)目中，外方要求的 FM 條件是其按照國際慣例而我方無法回避，節(jié)省投資成本的 方