【文章內容簡介】 位簽發(fā)監(jiān)理通知后，應監(jiān)督其及時整改并復 查，直至達到規(guī)定的 質量標準為止； 9 核查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件或有關合同中所要求型號、規(guī)格以及質量標準，在訂貨前根據(jù)委托人需要對生產廠家和產品進行了解 13 考察；在設備材料到場時進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告委托人； 10 對工程使用的主要材料、構配件及設備的出廠合格證、檢驗報告等進行核定；若發(fā)現(xiàn)有不實之處，在委托人及項目管理人同意的情況下有權責成工程承包人對其質量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人支付，以防止不合格的材料、構配件及設備等用于工程；對工程中比較關鍵的材料如空調、水暖設 備，裝飾裝修的主材，電氣系統(tǒng)的主要元器件、電纜等，招標時進行品牌要求；施工時，必須由施工單位報送樣品，經(jīng)監(jiān)理配合驗證后才能使用。對進場的材料一旦發(fā)現(xiàn)存在不合格或假冒產品，責令其退場，并追究相關責任單位的責任。督促各承包人及時進行施工試驗，并按有關規(guī)定進行見證取樣工作； 11 對工程中采用的新材料、新技術、新工藝、新產品應按產品說明書中注明的質量標準、使用說明和工藝要求進行驗收；強化監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理的作用，落實細化監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理周報工作。做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁 站監(jiān)督。對各階段、各重點部位施工中影響質量的關鍵工序，必須進行旁站監(jiān)理，并主動組織各施工單位認真分析，制定保證工程質量的方案并督促施工單位落實實施，并做好實施效果的再復查工作，確保工程質量；認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程各工序質量驗收工作，未經(jīng)驗收，不得允許承包人進行下一道工序。項目建立 100%全數(shù)質量檢查制度，要求施工單位、監(jiān)理單位對項目單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批進行 100%檢查， 100%合格，項目作業(yè)部監(jiān)督落實。及時驗收已完成的工程項目，對不合格或不符合要求的分項 工程，責成工程承包人立即返工，直至達到驗收合格標準；組織工程承包人與各有關單位進行分部分項工程及竣工驗收，工程質量簽署意見，督促工程承包人及時向政府質量監(jiān)督站申報備案； 12 督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術資料，做到與工程進度同步，完整齊全，達到天津市城建檔案管理規(guī)定要求；同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作； 14 13 質量控制計劃 事后控制 工程質量文件審核與建檔 工程質量評定 竣工質量檢驗 竣工檢驗 驗收文件審核 聯(lián)動試車 事中控制 設計變更與圖紙修改的審查 分部、分項工程質量評定 中間產品質量控制 施 工過程質量控制 隱蔽工程質量控制 工序之間的交接檢查 事前控制 審查開工申請，把好開工關 設計文件審查（項目管理公司審查），施工圖審查（建設主管部門施工圖審 查機構審查），圖紙會審及技術交底（工程參與各方審查） 施工準備質量控制 測量標樁審核、檢查 新技術、新工藝、新材料審查把關 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查 施工組織設計、施工方案、 施工計劃審查 機械設備質量控制 原材料、半成品 及構配件質量控制 質量保證體系、施工管理人員資質審查 工序控制、執(zhí)行工序樣板制度 施 工 階 段 質 量 控 制 質量控制系統(tǒng)組織 15 安全管理： 安全管理：杜絕死亡事故，盡量減少輕傷事故 ； 安全管理的原則及措施： 1 項目安全管理的原則 ：安全管理工作是項目實施中的重點，安全生產是保證項目各項指標完成的保證。施工現(xiàn)場的安全管理主要需對監(jiān)理人員、施工承包方的管理人員進行安全意識的灌輸，并由其相應的管理人員逐層落實，直至施工操作的班組及操作人員。 2 具體措施： 1 對本項目屬于危險性較大工程安全專項施工方案的編制與專家論證進行管理，對安全風險進行識別，杜絕發(fā)生重大安全事故； 2 要求施工單位根據(jù)安全管理規(guī)定，向監(jiān)理報送專項的安全施工方案，如臨時用電方案，腳手架搭設 /拆除方案，基 槽開挖支護方案，深基坑支護方案等，督促監(jiān)理公司并與之嚴格審核。 3 審查施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準； 4 隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和文明施工設施，發(fā)現(xiàn)有不符合相關規(guī)定或委托人要求的，立即通知工程承包人整改； 5 制定處罰措施：對現(xiàn)場違反規(guī)定的單位和個人，處以相應的罰款。 6 督促施工管理人員，加強現(xiàn)場的巡視檢查，嚴格糾正施工現(xiàn)場的違反基本安全規(guī)程的人員，如安全帽、安全帶的是否佩戴，臨邊防護情況是否完善，安全繩、安全網(wǎng)是否搭設等。對制 定的現(xiàn)場安全目標、文明施工目標等負責監(jiān)督落實。 7 在施工過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位立即整改；情節(jié)嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人； 16 8 安全管理工作流程 安全管理工作流程 必要時 發(fā)現(xiàn)安全問題 發(fā)出《工程暫停工令》 發(fā)出《安全 監(jiān)理通知單》 組織調查取證 要求有關單位提出處理方案 要求有關單位提交安全問題調查報告 審查《安全問題調查報告》 核簽處理方案 監(jiān)督實施處理方案 施工單位自檢后報驗 檢查、鑒定、驗收 要求責任單位提交安全問題處理報告 組織安全資料歸檔 暫停施工 發(fā)出工程復工令 繼續(xù)施工 情 況 不 清 時 17 造價控制管理： 1 投資控制原則及措施： 本項目的成本控制較為嚴格，由于雙方的商務租約談判基于項目的成本（對項目 的平米造價進行了約定， 4000 元人民幣 /平米），為此我方的投資建設需充分對各個分項工程，專業(yè)工程等進行摸底估算進行預控，以判斷能否合理控制造價。若估算無法達到預控目標，需及時向公司反映，以備公司的決策。 2 項目投資的控制點及措施： 1 設計階段項目投資的控制：前期概念設計階段，是節(jié)省對項目投資的關鍵階段，對后期的工程設計、施工起著決定性的作用。由于本項目為生產型車間且生產運營單位為美國環(huán)球企業(yè)，相應的的建筑規(guī)格條件應首先滿足其生產工藝的要求和一些國際慣例，其次在滿足工藝要求的前提下，合理選擇材料設 備的品牌、檔次等。本項目中涉及到的較高技術要求、檔次要求的專業(yè)和材料設備主要如下： A、廠房的屋面結構、墻體結構要求符合全球保險機構 FM 的要求； B、設置消防噴淋系統(tǒng)，并要求符合全球保險機構 FM 的要求；相應的噴頭、管道、閥門、噴淋水泵、消防水池等級均高于國內的常規(guī)做法。 C、項目中的部分材料外方提出品牌要求，其中一部分材料設備國內尚無供應商。 2 在本項目中，外方要求的 FM 條件是其按照國際慣例而我方無法回避，節(jié)省投資成本的 方