【文章內(nèi)容簡介】 柱模板支撐牢固，拼縫嚴(yán)密，拼縫處貼雙面膠防止漏漿；隔離劑涂刷均勻，不得有漏涂現(xiàn)象；拆模時砼應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強度，不得強砸、硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。g. 對原材料、成品、半成品實行進(jìn)貨檢驗，無合格證、質(zhì)保書的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，復(fù)檢不合格的材料不得用于工程；特殊材料由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位看樣訂貨，按樣驗收，嚴(yán)格把關(guān)。h. 根據(jù)設(shè)計要求和工程特點，結(jié)合施工實際情況，合理安排并及時協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間的穿插配合。. 質(zhì)量管理點一覽表每分項工程開工之前均應(yīng)進(jìn)行樣板施工，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行驗收點評，嚴(yán)格按合格的樣板進(jìn)行施工。本工程質(zhì)量管理點設(shè)置一覽表如下：序號管理點名 稱技 術(shù) 要 求 及 措 施1平面與垂直控制根據(jù)房屋軸線放樣出墻軸線、并定出門窗位置，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核后方可進(jìn)行施工。施工過程中，采用線墜及2m檢查尺對墻體的垂直度及平整度進(jìn)行控制，做到3匹一吊、5匹一靠，其誤差應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求。各房間的開間尺寸誤差不得大于10mm。2砼質(zhì)量控 制砌體施工階段砼采用商品混凝土。,并設(shè)專人計量。砼澆筑不得發(fā)生離析，砼傾落高度≥3m時，應(yīng)采用串筒或溜槽。砼試塊的制作、養(yǎng)護、試壓以及強度統(tǒng)計評定必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件及同條件養(yǎng)護試件。3砌體工程質(zhì)量控 制嚴(yán)格控制砂的含泥量；拌制砂漿時必須使用重量比，嚴(yán)格控制砂漿的配料精度；嚴(yán)禁人工拌制，機械拌制的時間，至投料后算起，應(yīng)控制在3～5min以內(nèi)。嚴(yán)格砌體組砌方法和設(shè)立皮數(shù)桿。灰縫砂漿必須飽滿；砌筑時嚴(yán)禁一次鋪灰過長。排磚時，應(yīng)考慮門窗洞口位置對豎縫的影響。嚴(yán)格磚墻的留槎和接槎。正確預(yù)留預(yù)埋砌體上的洞口(預(yù)埋管件)。墻體拉接筋大小、長度、位置、形狀等嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。墻體放線必須用雙邊線控制。配筋帶嚴(yán)格按圖集要求設(shè)置。5墻體上安裝預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量控制嚴(yán)格按圖紙及方案要求進(jìn)行施工。與土建施工緊密配合，預(yù)留預(yù)埋位置要準(zhǔn)確、不得漏埋，嚴(yán)禁事后剔打。凡事安裝過程中需要打支架固定的位置，必須組砌頁巖實心磚。5. 工程質(zhì)量保證措施. 質(zhì)量保證硬件措施硬件措施主要從勞動力組織，材料供應(yīng)，機械使用，資金運轉(zhuǎn)等給予充分保證，使工程能夠順利進(jìn)行。. 勞動力組織為了工程正常進(jìn)行，保證工程施工的連續(xù)，依據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，合理安排組織勞動力。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動力，創(chuàng)最高施工效益。為此我們依據(jù)總進(jìn)度要求，進(jìn)行動態(tài)安排勞動力，有序組織施工。. 材料供應(yīng)在材料供應(yīng)問題上，首先派有管理經(jīng)驗的材料人員，深入市場了解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情況、供應(yīng)價格等。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告，并及時反饋市場變化情況。項目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查分析對材料實行動態(tài)管理，保證工程施工用料。 另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的積壓。. 機械管理根據(jù)工程情況，合理選用施工機械、機具設(shè)備。派專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理，做到對機械緊固、保養(yǎng)、加油、檢查、維修的“十字”方針。保證設(shè)備在施工中正常運行，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和施工人員違章指揮及操作。. 資金管理為保證工程施工的正常運行，必須加強對現(xiàn)場資金的管理。對現(xiàn)場有限資金的使用，必須針對工程具體情況，做到對資金的合理安排，有效使用。對此，由項目部由財務(wù)人員針對資金及工程情況，做到報表及時報送項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部依此做出相應(yīng)決策保證現(xiàn)場正常的管理措施。特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原則，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn)場施工。. 質(zhì)量保證軟件措施. 質(zhì)量保證組織機構(gòu)本工程按項目法管理施工，成立重慶恒濱建設(shè)（集團）有限公司第一項目工程部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，按ISO9001質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系，并對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組在公司質(zhì)檢科（總工辦）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目負(fù)經(jīng)理）任副組長，加強對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。公司內(nèi)部質(zhì)量檢查程序質(zhì)量管理檢驗評定程序 產(chǎn) 品工長 長專職質(zhì)檢員操作班組操作班組總工質(zhì)檢科技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員技術(shù)員檢驗合格證材料檢驗合格證質(zhì)量交底組織交接檢合格資料齊全核定單位工程質(zhì)量情況 核定基礎(chǔ)主體質(zhì)量情況，資料報公司審簽驗收單自 檢互 檢. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項制度 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求、施工及驗收規(guī)范的規(guī)定、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。根據(jù)本工程項目的特點和具體情況，特提出以下保證工程質(zhì)量的各項制度，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)。. 施工組織設(shè)計審批制度a. 經(jīng)總工程師審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報業(yè)主及監(jiān)理同意后方可進(jìn)行施工。. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量申報制度本工程執(zhí)行如下報驗流程。1）、原材料/構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序、構(gòu)配件填報表A9（附材料合格證，材質(zhì)化驗單，材料復(fù)試報告等）（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗單，使用說明書等）施工單位 建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）材試、安裝監(jiān)理工程師審核項目監(jiān)理部簽認(rèn)原材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對影響使用功能及觀感的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師不同意，簽發(fā)表A9監(jiān)理工程師同意，簽認(rèn)表A9監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理工程師使用于指定部位施工單位到貨后的前24小時內(nèi)通知監(jiān)理檢查原材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場原材料/構(gòu)配件/設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 2）、隱檢、予檢、中間及分部、分項工程驗收程序各項工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位分部、分項工程自檢合格，驗評工作完成施工單位隱、予檢工程、分部、分項工程分別驗收、簽認(rèn)完成施工單位填報表報監(jiān)理部A4施工單位1. 審查各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格；2. 檢查隱、予檢及分部、分項工程是否完成；3. 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格。項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格，簽認(rèn)表A4（總）監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表A4紙上簽注意見（總）監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序施工單位驗收前48小時內(nèi)通知監(jiān)理檢查返工. 內(nèi)部技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a. 在施工方案中編制技術(shù)