【正文】 廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。 (一 )堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，加大檢查力度。一是抓職責(zé)制落實。深入學(xué)習(xí)上級 有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書，在公司上下構(gòu)成了廉政職責(zé)制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格職責(zé)考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政職責(zé)檢查。三是嚴(yán)格職責(zé)追究，確保職責(zé)制的落實。 (二 )堅持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相 結(jié)合。 在學(xué)習(xí)資料上， 34月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。 56 月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動， 79月用心開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。 (三 )堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。 (四 )堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了 6 次總經(jīng)理辦公會議，構(gòu)成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的構(gòu)成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。 六、黨的建設(shè)和精神文件工作狀況 ，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每 月集中學(xué)習(xí) 1 次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課 4 次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神禮貌建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，用心調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神禮貌建設(shè)工作，邁上了一個新高度。 七、存在的問題 公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，個性是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。 公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。 八、下一年工作打算及措施 ，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。 第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。 第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān) 理服務(wù)管理潛力。 第三、認(rèn)真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39?？人凿^乃枷 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委持續(xù)一致。 第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量職責(zé)制，確保企業(yè)效 益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。 第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實際狀況，透過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。 總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步構(gòu)成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁 強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。 第四篇：工程監(jiān)理工作計劃 2020 新一年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。下面就是給大家?guī)淼墓こ瘫O(jiān)理工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 工程監(jiān)理工作計劃范文 2020(一 ) 2020 年為了確保各項工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定2020 年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。 一、日常工作 隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。 組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。 提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同 。跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況 (擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等 )，辦理監(jiān)理報建手續(xù) 。提 交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批 。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。 二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況 工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù) (施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等 )。 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。 熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。 約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點 (用于標(biāo)高控制和沉降觀測 )。 復(fù)核單體放線及樁位 。分包單位 (樁隊 )及人員資質(zhì)審查 。要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛 。督促、參與施工技術(shù)交底 (打樁工程 )。 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè) 主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。 審批開工報告、工序開工報告。 以上兩個方面將是 2020 年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。 工程監(jiān)理工作計劃范文 2020(二 ) 新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人2020 年的工作計劃和目標(biāo)： 一、監(jiān)理目標(biāo) 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。 二、監(jiān)理工作重點 自檢各個 單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料 。 對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可 。 對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施 。對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師 。 按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗 。 及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可 。 對每道工序 (工藝 )或單項 (單件 )工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收 。 對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料 。 審查承包人的工程進(jìn)度計劃 (包括施工組織設(shè)計 )，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批 。 檢查承包人的進(jìn)場材料 。 審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。 (1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備 (包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備 )的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。 (2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。 (3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng) 性。 (4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場 。審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地 。承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。 三、質(zhì)量控制的基本步驟 駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行： 工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序 (工藝 )完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。 工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序 (工藝 )完工后的檢查驗收，對不合格的工序 (工藝 )指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。 中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。 中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。 作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。 工程監(jiān)理工作計劃范文 2020(三 ) 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定 2020年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序 (一 )日常安全監(jiān)理 加強(qiáng)督促 巡視檢查 監(jiān)理會議 (二 )日常安全監(jiān)理實施程序 發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單 召開專題監(jiān)理例會 簽發(fā)“工程暫停令” 建設(shè)主管部門報告 二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè) (一 )監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施 安全生產(chǎn)責(zé)任制 。安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備 。對分包單位安全生產(chǎn)的管理 。三類人員及特種作業(yè)人員的資格 。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實 。應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備 。施工安全技術(shù)交底。 (二 )監(jiān)督專項安全施工方案實施 危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖 ?；潞透哌吰绿幚?。樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程 。橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。 三、加強(qiáng)巡視檢查 高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求 。場內(nèi)車輛駕駛 。氣割、電焊作業(yè) 。起重作業(yè) ?；炷翝仓?。施工機(jī) 械作業(yè) 四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù) 施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃 。起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸 。起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收。 五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況 。安全標(biāo)志 。安全防護(hù)設(shè)施 。臨時用電防護(hù) 。安全施工措施費用的使用 。督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。 2020 年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開 ! 工程監(jiān)理工作計劃范文 2020(四