【導讀】施監(jiān)督約束,在總進度實施過程中,分階段實施控制。部組成強有力的基層施工部,強調(diào)施工部指揮、協(xié)調(diào)的權威性。理安排周作業(yè)計劃和實施日進度計劃管理辦法,確保工期。專業(yè)化,機械化來提高施工生產(chǎn)的效率。充分發(fā)揮本企業(yè)的綜合優(yōu)勢,參照同類工程的經(jīng)驗,嚴密施工節(jié)點設置,使施工工藝更趨合理,確保工程如期完成。本工程樁號K3+—K8+,全長4077M,按一級公路標準建設,部,負責組織該分項工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。量,詳見人員配置圖及擬用于本工程的機械設備表。沿線電力供應較為方便,工程用電可與電力部門協(xié)商解決。嚴格按照指揮部節(jié)點計劃,保證在。試驗等專業(yè)工程師,財務負責人,計劃統(tǒng)計負責人等組成。合理而造成的窩工損失。采取措施趕上或超過計劃。以強勁的質量保證措施確保質量符合合同要求。每個人身上,使質量工作事事有人管,人人有專職,辦事有標準,工作有檢查,建立業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位互相聯(lián)系的質量管理網(wǎng)絡,層層把關,