【正文】 二灰碎石基層施工組織設(shè)計 一、施工總體進(jìn)度計劃及保證措施 施工總進(jìn)度計劃 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)密施工節(jié)點計劃，實現(xiàn) 30 天完成工程任務(wù)。 完成本工程計劃所必須的作業(yè)條件 二灰碎石基層原材料供應(yīng)能否得到保障與機(jī)械設(shè)備是否滿足需要是實施本分項工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，本工程根據(jù)道路施工特點，底基層頂能否按節(jié)點計劃完成，并且機(jī)械設(shè)備的配備與組合是否得當(dāng)，是按計劃完成本項目施工任務(wù)的重中之重。 保證工期的主要措施 以總工期為目標(biāo)，以節(jié)點計劃為制約，建立嚴(yán)格的管理網(wǎng)絡(luò)和施工現(xiàn)場實施監(jiān)督約束，在總進(jìn)度實施 過程中，分階段實施控制。 在管理機(jī)構(gòu)組織時，選派精于道路施工的管理人員和富有責(zé)任心的專業(yè)干部組成強(qiáng)有力的基層施工部，強(qiáng)調(diào)施工部指揮、協(xié)調(diào)的權(quán)威性。 以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)，在確保安全生產(chǎn)，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作業(yè)施工，并以節(jié)點計劃為制約，月度施工計劃為考核，合理安排周作業(yè)計劃和實施日進(jìn)度計劃管理辦法，確保工期。 為保證工期能提前完成，我們投入足夠的性能良好的機(jī)械設(shè)備，實施施工專業(yè)化，機(jī)械化來提高施工生產(chǎn)的效率。 充分落實好施工用的各種原材料數(shù)量并保證質(zhì)量，為工程施工進(jìn)展創(chuàng)造條件。 充分 發(fā)揮本企業(yè)的綜合優(yōu)勢，參照同類工程的經(jīng)驗，嚴(yán)密施工節(jié)點設(shè)置，使施工工藝更趨合理，確保工程如期完成。 開展分隊與分隊之間的勞動競賽，成立青年突擊隊，促進(jìn)工期按期、保質(zhì)、安全地完成。二、詳細(xì)施工方法、順序時間 工程概況 本工程樁號 K3+— K8+，全長 4077M，按一級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，雙向 六 車道，全線計算行車速度 80KM/小時， 年交通量為 13494 輛 /日（折合小客車） ，設(shè)計使用年限 15 年，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載 BZZ100。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)： 《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JTGB0120xx 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 JTG F80/1— 20xx 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 JTJ034— 20xx 《 邢清線改線平鄉(xiāng)南環(huán)連接線新建工程 段施工圖設(shè)計》 施工總體布署 施工組織管理機(jī)構(gòu) 我項目部選用具有施工經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才，組建了基層施工部，負(fù)責(zé)組織該分項工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。（具體進(jìn)場的人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量，詳見人員配置圖及擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備表。） 基層施工部人員組成 基層施工部由施工總隊長、施工員、機(jī)械調(diào)度員 、技術(shù)員等組成，其職責(zé)為： 施工總隊長：全面負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動 技術(shù)員：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作 施工員：負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場施工 機(jī)械調(diào)度員：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備人員的總體調(diào)度 具體詳見施工組織機(jī)構(gòu) 施工區(qū)段的劃分 1）施工區(qū)段劃分的原則 節(jié)點計劃要求；工程量的均衡；勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理組合；縮短施工路線，提高施工效率。 2）施工區(qū)段劃分 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程地理位置的特征和上述劃分原則，擬將本分項工程劃分為二個區(qū)段： 第一區(qū)段 : 施工范圍為 K3+～ K6+000 施工長度 20xx 米； 第二區(qū)段： 施工范圍為 K6+000～ K18+ 施工長度 2077 米； 基層施工部根據(jù)項目部擬定的施工工期，合理安排施工?；鶎邮┕げ吭陧椖坎康念I(lǐng)導(dǎo)下，定期，不定期對所屬班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，并督促各班組的工作，保證各班組間聯(lián)系和配合，制立獎罰制度，提高各班組工人的積極性，為整個工程實現(xiàn)優(yōu)良創(chuàng)造條件。 施工流程 根據(jù)基層施工的工藝要求，編制本工程的施工流程圖。詳 見附圖 施工用電 沿線電力供應(yīng)較為方便，工程用電可與電力部門協(xié)商解決 。 施工用水 沿線水源缺乏，工程用水全部采用地下機(jī) 井水源。深層地下水水質(zhì)潔凈、礦化度底、化學(xué)侵蝕性微弱，滿足工程 雨水 需要 。 施工時間 嚴(yán)格按照指揮部節(jié)點計劃，保證在 。 三 、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排 本工程原材料主要為碎石、粉煤灰及生石灰，統(tǒng)一在二灰碎石料場隔倉堆放，備料工作基本完成。 詳見后附原材料報驗單。 設(shè)備進(jìn)場情況： 用于本工程進(jìn)場設(shè)備： 裝載機(jī) 3 臺、攤鋪機(jī) 1 臺、各式壓路機(jī) 4 臺、自卸車 17 輛、 穩(wěn)定土拌合設(shè)備 1 臺。 人員進(jìn)場計劃： 基層施工人員已經(jīng)全部到位，技術(shù)試驗組 4 人、管理組 2 人、施 工組 4 人以及雜工 15 人。 四 、項目管理組織設(shè)置及人員分工： 項目組織管理由項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢工程師，道路、測量、試驗等專業(yè)工程師，財務(wù)負(fù)責(zé)人，計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人等組成。 本分項工程下設(shè)管理組、技術(shù)試驗組、施工組、后勤業(yè)務(wù)組等職能班組。其職能為： 管理組 : 日常施工指揮調(diào)度中心，負(fù)責(zé)工程計劃的編制和實施，組織和管理現(xiàn)場施工，合理安排施工機(jī)械和材料的周轉(zhuǎn)和使用，勞動力配置協(xié)調(diào)，工程的施工進(jìn)度和安全管理。 技術(shù)試驗組 : 編寫施工組織設(shè)計，組織圖紙會審和設(shè)計交底，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)和質(zhì)量，實施質(zhì)量檢驗， 組織質(zhì)量活動和質(zhì)量問題的處理，指導(dǎo)測量、試驗工作，匯編竣工資料。 施工組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范施工，精心調(diào)配機(jī)械，合理調(diào)派人員，隨時掌握施工動態(tài)，抓好施工進(jìn)度。 后勤業(yè)務(wù)組 : 負(fù)責(zé)工程的成本測算，進(jìn)行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的驗收和簽發(fā)管理工作，組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析， 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)文明施工管理，搞好后勤保障工作。 項目具體人員分工： 施工總負(fù)責(zé)： 周有信 現(xiàn)場施工員： 付之棟 技術(shù)指導(dǎo)： 劉春燕 試驗負(fù)責(zé)： 宋