【導(dǎo)讀】對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式,即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公。、裝飾各專業(yè)工長(zhǎng)、特殊專業(yè)工長(zhǎng),員、財(cái)會(huì)員和分包合同管理員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由專人總管,施工管理人員要求具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一。目部下設(shè)各崗位人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。應(yīng)用以及文件資料控制,材料檢驗(yàn)試驗(yàn),糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。及檢查,收集、整理與傳送技術(shù)資料。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理直接隸屬于公司,公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)。公司的有力保障和大力支持。事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。目經(jīng)理簽字后方能支付。定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工。每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題,隊(duì)伍,樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時(shí)完成。工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考