【正文】 因素，如天氣的影響等；②. 對不可預見因素留有余地，如大雨、暴雨等；③. 采用適中的施工強度指標排定施工進度計劃；④. 在施工中力求實現(xiàn)均衡進度，避免二次轉運；⑤. 在施工進度計劃中，以緊前不緊后為原則，即在工程一開工就抓緊，為后期工作創(chuàng)造寬松條件。編制原則①. 按照合同文件規(guī)定的主要工程施工程序和關鍵控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保業(yè)主要求的總工期能夠實現(xiàn)。②. 采用可行的施工強度排定施工進度，并在施工中力求實現(xiàn)均衡施工，對工程中不可預見因素出現(xiàn)時影響施工進度，在制定施工進度計劃時，在時間安排上留有余地。③. 本工程采用多個工作面同時進行施工，各道工序之間采用流水作業(yè)穿插施工，并采用網(wǎng)絡法施工，有效地控制工程技術、質量和施工進度，確保關鍵線路順利進展，從而形成施工有重點，有突擊，全面開花，步步為營的施工網(wǎng)絡。我司將按照業(yè)主指定的日期進行施工安排。施工準備完成后，我司即組織足夠的人員進行管道工程、頂管工程全面施工。針對本工程單位工程多，施工戰(zhàn)線長，平面交叉空間主體交叉作業(yè)多的施工特點，我司將通過全面詳細的技術策劃、制定完善科學的施工進度計劃、抓住關鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設備、完善運輸方案、充分發(fā)揮人力資源和大型機具等資源優(yōu)勢，從組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本標段工程工期目標如期實現(xiàn)。一、組織措施組織機構針對本工程的特點，將在施工現(xiàn)場組建一個精干、高效的施工項目組織機構，保證本工程各項目標的實現(xiàn)，根據(jù)多年施工經(jīng)驗及項目管理規(guī)范，本項目部設立給排水班組負責人一名、工程師三名，具備良好的政治素質、領導素質、身體素質，較高的文化水平及豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。項目部管理層設立工程技術部、工程施工部、設備材料部、安全文明管理部、綜合部五個管理部門，執(zhí)行層由沉井施工區(qū)、頂管施工區(qū)二大施工區(qū)域及各專業(yè)班組組成。人員配置提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結構，市政管道頂管工程施工員兩名，具有多年從事頂管工程施工經(jīng)驗，并具有較高的技術水平，對管道工程施工程序和控制要素相當熟悉。二、技術措施認真做好本標段工程開工前的各項策劃工作，采取合理的、先進的施工方案，配備精良的施工機械，提前做好圖紙、物質設備的需求計劃，并針對本標段工程特點，采用新技術、新材料、新設備、新工藝，從技術措施上保證工期目標準點實現(xiàn)。施工技術措施在本標段工程開工前，我司將積極收集相關資料，針對本標段工程特點編制切實可行的施工組織總設計；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，詳細編寫施工作業(yè)指導書，保證施工順利進行；對人、機、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進行精心細致的策劃和準備，保證施工，避免盲目性。加強和業(yè)主、設計、監(jiān)理單位、工藝及設備供應商等的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時邀請參加隱蔽工程驗收、結構中檢等，減少技術間歇時間。 機械設備保證措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。三、經(jīng)濟措施我司將根據(jù)本標段工程管理的需要，設立項目專項獎勵基金，按里程碑節(jié)點考核撥付給項目部用于與工程進度相關的獎勵，由項目部掌握使用。將本標段工程進度目標考核作為項目績效考核的重要指標，并與項目經(jīng)理、各職能部門負責人的績效考核掛鉤，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，激勵項目各進度里程碑準點到達，確保工程項目合同工期的完成。對作業(yè)層實行計件工資制，充分調(diào)動作業(yè)人員的主動性和積極性，提高勞動效率；將對在施工過程中做出重要貢獻的技術管理人員、施工班組、個人給予嘉獎；對不合格或不合適的管理、技術人員和施工班組給予經(jīng)濟處罰直至調(diào)離。四、合同措施全面履行工程承包合同。項目部在承包合同履行前對合同內(nèi)容重點或關鍵性問題，尤其是對涉及進度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底，分解、落實承包合同確定的工期目標，依據(jù)承包合同指導工程實施和項目管理工作。在與自行采購所涉及的材料、設備、構件加工及運輸?shù)裙趟炗喌暮贤校鞔_規(guī)定提供服務的時間要求與有關進度控制目標相一致。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以保證進度目標實現(xiàn)。五、管理措施進度計劃管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。我方將按合同人的要求及統(tǒng)一的編碼體系，建立詳細、可行的施工網(wǎng)絡進度計劃，理順作業(yè)間的邏輯關系，加載圖紙、設備、費用等各種資源計劃，對項目施工全過程實施監(jiān)控，定期對進度計劃進行盤點、更新，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時采取有效措施進行糾正，并按規(guī)定的時間定時導出上傳給投標人。溝通協(xié)調(diào)管理積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，盡量減少內(nèi)外部因素對施工的干擾。項目部在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)之間、各部門之間的配合、工序安排、機械使用等事項，做到現(xiàn)場一盤棋，和諧有序。在對外協(xié)調(diào)方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動同當?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，在會上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進度。積極配合設計單位工作，及時、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，主動地同設計單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導致的對施工進度的影響降至最??；積極同設備廠家和物資供應商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設備供應計劃，對設備和物資供應進行動態(tài)跟蹤，保證設備、物資供應的及時性。確保準點開工認真做好工程開工前的各項策劃準備工作。在工程開工前及早成立項目部，配合業(yè)主進行施工準備。積極搜集相關資料，針對工程特點編制切實可行的施工組織設計，做好現(xiàn)場總平面及臨建設施規(guī)劃，組織施工力量，保證生產(chǎn)臨建和生活設施按時投入使用，為工程開工創(chuàng)造條件。嚴格遵守合同開工日期，準點開工。 質量和安全措施（1）把好工程質量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全。（2）返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（3）項目經(jīng)理部經(jīng)常進行班組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質量評比，消除質量通??；以質量好、施工速度快的施工班組為榜樣，進行施工示范，加快施工進度，對管道防腐、焊接等關鍵、難度大的工序就群眾性QC活動，縮短工期。加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周至少召開一次施工進度協(xié)調(diào)會，總結本周生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)?？傊竟こ讨?，我司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期完成施工任務。其它措施充分利用冬季枯水施工季節(jié)，在保障作業(yè)人員的安全和身體健康的前提下適當延長工作時間；局部區(qū)域在確保安全施工的前提下實施交叉作業(yè)；雨天采用在施工現(xiàn)場搭防雨棚、防雨布等設施、增加安全設施；在圖紙交付、設備到貨不及時的情況下，根據(jù)施工進度需要，施工班組采用二班和三班工作制，確保施工如期進行。全面運行質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，運用系統(tǒng)管理的思想和方法為本標段工程進度目標的實現(xiàn)提供保證。八、質量保證措施 排水工程的質量目標是合格。 ⑴ 隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結合。施工班組在上、下班交接前應對當天完成的工程的質量進行自檢，對不符合質量要求的及時予以糾正。⑵ 各工序工作完成后，由分管工序的技術負責人、質量檢查人員組織工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。⑶ 工序中間交接時，必須有明確的質量交接意見，每個班組的交接工序都應當嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務下道工序。⑷ 每道隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程驗收質量記錄和檢查簽證資料整理工作。⑸ 所有隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。⑹ 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程項目，經(jīng)返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。⑺ 按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程驗收記錄，并按ISO9001（2000版）質量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按《工程質量檢驗評定標準》要求，填寫內(nèi)容及簽字要齊全，具有可追溯性。⑻ 分項、分部工程檢查項目：本工程主要隱蔽工程按建筑、防水、市政工程等相關技術規(guī)范和驗標進行檢查驗收。⑼ 實行旁站驗收制度所有隱蔽工程項目、關鍵工序和特殊過程在隱蔽或轉入下道工序施工時，必須有專職質量檢驗員和監(jiān)理工程師在場，且建立旁站驗收登記記錄表，否則，一切行為將視為無效。為確保隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程質量符合驗收標準，保證一次驗收合格，杜絕和消滅質量缺陷，必須落實隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程質量管理措施，對有關人員定崗定責，并設一名專業(yè)質量工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采取如下措施：⑴ 加強對施工人員“質量第一，顧客至上”的質量意識教育，強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工的操作技能，廣泛開展QC小組活動，消除人為因素造成的工序質量缺陷。⑵ 對機械設備定期進行維修和保養(yǎng)，結合本項目的實際情況，配置先進、適用、性能良好、配套的機械設備，消除機械設備因素而造成的工序質量缺陷。⑶ 加強物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購，嚴格按照《檢驗與試驗程序》進行控制，消除材料因素而造成的工序質量缺陷。⑷ 堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，消除施工方法不當而造成的工序質量缺陷。⑸ 確保施工營造良好的施工環(huán)境，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，消除環(huán)境因素的影響。⑹ 定期對計量設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性。推廣和應用先進計量設備及快速準確的測試技術，消除檢驗、測量、試驗、設備因素而造成的工序質量缺陷。⑺ 項目總工程師應全面對設計圖紙進行審核，了解現(xiàn)行的各類規(guī)范，明確質量標準和要求，作好技術交底，參加人員應覆行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。⑻ 質檢工程師應熟悉相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，作好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，質量事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態(tài)。⑼ 各隱蔽工程項目工序技術負責人，應熟悉設計圖紙，吃透設計文件精神，搞好班組的技術交底工作，并作好質量記錄。⑽ 管道基坑嚴禁超挖，若出現(xiàn)超挖，應采用石粉渣回填至設計標高。管道質量應當符合規(guī)范，嚴禁出現(xiàn)裂紋。 管道連接需密實，不得出現(xiàn)滲漏、裂紋等缺陷。、放坡溝槽塌方、滑坡①現(xiàn)象：明挖溝槽產(chǎn)生基底隆起、流砂、管涌、邊坡滑移和塌陷等現(xiàn)象。②原因分析：邊坡放量不足，坡面趨陡，施工時未按計算規(guī)定放坡；溝槽土方量大，又未及時外運而堆置在溝槽邊，坡頂負重超載；土體底下水位高，滲透量大，坡壁出現(xiàn)滲漏；遇雨季，降水量大，溝槽開挖后，溝底排水不暢，邊坡受沖刷，溝槽浸水。③防治措施：為防止雨水沖刷坡面，應在坡頂外側開挖截水溝，或采用坡面保護措施；本工程地下水位高，滲透量大，特別是污水管挖得較深，需采取人工降水措施；減少地面荷載影響。坡頂兩側需堆置土方或材料時，應根據(jù)土質情況，限定堆放位置和高度，一般至少距離坡邊3m，；掌握氣候條件，減少溝槽底部暴露時間，縮短施工作業(yè)面。④治理方法：對已滑坡或塌方的土體，可放寬坡面，將坡度改緩后，挖除坍落部分；如坡腳部分塌方，應采用臨時支護措施，挖除余土后，堆灌土草包或設擋板支撐；坡頂有堆物時應立即卸載；加強溝槽明排水，采用導流溝和水泵將溝槽水引出。、槽底隆起或管涌①現(xiàn)象：溝槽在開挖卸載過程中，槽底隆起；出現(xiàn)流沙或管涌現(xiàn)象。②原因分析：溝槽開挖深度較大，溝槽邊堆載過多；采用鋼板樁支護時插入深度不足；基坑內(nèi)外土體受力不平衡。③預防措施：減少地面超載或交通動載的影響；經(jīng)過計算的鋼板樁插入深度和結構剛度，應超過槽外土體滑裂面的深度和側向壓力，并達到切斷滲流層的作用；掌握氣候條件，減少溝槽底部暴露時間，盡量縮短施工作業(yè)面。④治理方法：當發(fā)生管涌時應停止繼續(xù)挖土，盡快回填土或砂，待落實降低地下水，槽底下部土體的加固等技術措施后再進行挖土。必要時可以加水壓底，但應解決抽水帶來的不利影響；一旦發(fā)生隆起，必然產(chǎn)生滑坡、支護破壞、甚至已鋪設管道不同程度的損壞。原則上進行卸荷、整理和恢復支護、重建降水系統(tǒng)，并對槽底加固處理，而后繼續(xù)挖土。、溝槽支護失穩(wěn)①現(xiàn)象：因支護失穩(wěn)出現(xiàn)土體塌落、支撐破壞，兩側地面開裂、沉陷。②原因分析：支撐不及時，支撐位置不妥造成支撐受力不均，以及支護如土深度不足，導致支護結構失穩(wěn)破壞；未采取降水措施或井點降水措施失效，引起流砂或管涌，致使支護結構失穩(wěn)破壞；③預防