【正文】 因素，如天氣的影響等；②. 對不可預(yù)見因素留有余地，如大雨、暴雨等；③. 采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度計劃；④. 在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡進(jìn)度，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)；⑤. 在施工進(jìn)度計劃中，以緊前不緊后為原則，即在工程一開工就抓緊，為后期工作創(chuàng)造寬松條件。編制原則①. 按照合同文件規(guī)定的主要工程施工程序和關(guān)鍵控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，確保業(yè)主要求的總工期能夠?qū)崿F(xiàn)。②. 采用可行的施工強(qiáng)度排定施工進(jìn)度，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡施工，對工程中不可預(yù)見因素出現(xiàn)時影響施工進(jìn)度，在制定施工進(jìn)度計劃時，在時間安排上留有余地。③. 本工程采用多個工作面同時進(jìn)行施工，各道工序之間采用流水作業(yè)穿插施工，并采用網(wǎng)絡(luò)法施工，有效地控制工程技術(shù)、質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵線路順利進(jìn)展，從而形成施工有重點(diǎn)，有突擊，全面開花，步步為營的施工網(wǎng)絡(luò)。我司將按照業(yè)主指定的日期進(jìn)行施工安排。施工準(zhǔn)備完成后，我司即組織足夠的人員進(jìn)行管道工程、頂管工程全面施工。針對本工程單位工程多，施工戰(zhàn)線長，平面交叉空間主體交叉作業(yè)多的施工特點(diǎn)，我司將通過全面詳細(xì)的技術(shù)策劃、制定完善科學(xué)的施工進(jìn)度計劃、抓住關(guān)鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設(shè)備、完善運(yùn)輸方案、充分發(fā)揮人力資源和大型機(jī)具等資源優(yōu)勢，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本標(biāo)段工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、組織措施組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點(diǎn)，將在施工現(xiàn)場組建一個精干、高效的施工項目組織機(jī)構(gòu)，保證本工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)多年施工經(jīng)驗及項目管理規(guī)范，本項目部設(shè)立給排水班組負(fù)責(zé)人一名、工程師三名，具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，較高的文化水平及豐富的項目管理實(shí)踐經(jīng)驗。項目部管理層設(shè)立工程技術(shù)部、工程施工部、設(shè)備材料部、安全文明管理部、綜合部五個管理部門，執(zhí)行層由沉井施工區(qū)、頂管施工區(qū)二大施工區(qū)域及各專業(yè)班組組成。人員配置提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，市政管道頂管工程施工員兩名，具有多年從事頂管工程施工經(jīng)驗，并具有較高的技術(shù)水平，對管道工程施工程序和控制要素相當(dāng)熟悉。二、技術(shù)措施認(rèn)真做好本標(biāo)段工程開工前的各項策劃工作，采取合理的、先進(jìn)的施工方案，配備精良的施工機(jī)械，提前做好圖紙、物質(zhì)設(shè)備的需求計劃，并針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期目標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)措施在本標(biāo)段工程開工前，我司將積極收集相關(guān)資料，針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，詳細(xì)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證施工順利進(jìn)行；對人、機(jī)、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行精心細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備，保證施工，避免盲目性。加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位、工藝及設(shè)備供應(yīng)商等的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時邀請參加隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中檢等，減少技術(shù)間歇時間。 機(jī)械設(shè)備保證措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進(jìn)場時間，物料采購組按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。三、經(jīng)濟(jì)措施我司將根據(jù)本標(biāo)段工程管理的需要，設(shè)立項目專項獎勵基金，按里程碑節(jié)點(diǎn)考核撥付給項目部用于與工程進(jìn)度相關(guān)的獎勵，由項目部掌握使用。將本標(biāo)段工程進(jìn)度目標(biāo)考核作為項目績效考核的重要指標(biāo)，并與項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，激勵項目各進(jìn)度里程碑準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，確保工程項目合同工期的完成。對作業(yè)層實(shí)行計件工資制，充分調(diào)動作業(yè)人員的主動性和積極性，提高勞動效率；將對在施工過程中做出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個人給予嘉獎；對不合格或不合適的管理、技術(shù)人員和施工班組給予經(jīng)濟(jì)處罰直至調(diào)離。四、合同措施全面履行工程承包合同。項目部在承包合同履行前對合同內(nèi)容重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題，尤其是對涉及進(jìn)度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底，分解、落實(shí)承包合同確定的工期目標(biāo)，依據(jù)承包合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項目管理工作。在與自行采購所涉及的材料、設(shè)備、構(gòu)件加工及運(yùn)輸?shù)裙?yīng)商所簽訂的合同中，明確規(guī)定提供服務(wù)的時間要求與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、管理措施進(jìn)度計劃管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。我方將按合同人的要求及統(tǒng)一的編碼體系，建立詳細(xì)、可行的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，理順作業(yè)間的邏輯關(guān)系，加載圖紙、設(shè)備、費(fèi)用等各種資源計劃，對項目施工全過程實(shí)施監(jiān)控，定期對進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點(diǎn)、更新，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時采取有效措施進(jìn)行糾正，并按規(guī)定的時間定時導(dǎo)出上傳給投標(biāo)人。溝通協(xié)調(diào)管理積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，盡量減少內(nèi)外部因素對施工的干擾。項目部在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)之間、各部門之間的配合、工序安排、機(jī)械使用等事項，做到現(xiàn)場一盤棋，和諧有序。在對外協(xié)調(diào)方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，在會上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進(jìn)度。積極配合設(shè)計單位工作，及時、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，主動地同設(shè)計單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導(dǎo)致的對施工進(jìn)度的影響降至最??；積極同設(shè)備廠家和物資供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，對設(shè)備和物資供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，保證設(shè)備、物資供應(yīng)的及時性。確保準(zhǔn)點(diǎn)開工認(rèn)真做好工程開工前的各項策劃準(zhǔn)備工作。在工程開工前及早成立項目部，配合業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備。積極搜集相關(guān)資料，針對工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場總平面及臨建設(shè)施規(guī)劃，組織施工力量，保證生產(chǎn)臨建和生活設(shè)施按時投入使用，為工程開工創(chuàng)造條件。嚴(yán)格遵守合同開工日期，準(zhǔn)點(diǎn)開工。 質(zhì)量和安全措施（1）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全。（2）返工是影響工期進(jìn)度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（3）項目經(jīng)理部經(jīng)常進(jìn)行班組之間經(jīng)常實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除質(zhì)量通?。灰再|(zhì)量好、施工速度快的施工班組為榜樣，進(jìn)行施工示范，加快施工進(jìn)度，對管道防腐、焊接等關(guān)鍵、難度大的工序就群眾性QC活動，縮短工期。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周至少召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)?？傊?，本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。其它措施充分利用冬季枯水施工季節(jié)，在保障作業(yè)人員的安全和身體健康的前提下適當(dāng)延長工作時間；局部區(qū)域在確保安全施工的前提下實(shí)施交叉作業(yè)；雨天采用在施工現(xiàn)場搭防雨棚、防雨布等設(shè)施、增加安全設(shè)施；在圖紙交付、設(shè)備到貨不及時的情況下，根據(jù)施工進(jìn)度需要，施工班組采用二班和三班工作制，確保施工如期進(jìn)行。全面運(yùn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想和方法為本標(biāo)段工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。八、質(zhì)量保證措施 排水工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格。 ⑴ 隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前應(yīng)對當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。⑵ 各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。⑶ 工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的交接工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。⑷ 每道隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程驗收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。⑸ 所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。⑹ 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程項目，經(jīng)返工自檢和復(fù)驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。⑺ 按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程驗收記錄，并按ISO9001（2000版）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，填寫內(nèi)容及簽字要齊全，具有可追溯性。⑻ 分項、分部工程檢查項目：本工程主要隱蔽工程按建筑、防水、市政工程等相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗標(biāo)進(jìn)行檢查驗收。⑼ 實(shí)行旁站驗收制度所有隱蔽工程項目、關(guān)鍵工序和特殊過程在隱蔽或轉(zhuǎn)入下道工序施工時，必須有專職質(zhì)量檢驗員和監(jiān)理工程師在場，且建立旁站驗收登記記錄表，否則，一切行為將視為無效。為確保隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，必須落實(shí)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量管理措施，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，并設(shè)一名專業(yè)質(zhì)量工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采取如下措施：⑴ 加強(qiáng)對施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能，廣泛開展QC小組活動，消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷。⑵ 對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項目的實(shí)際情況，配置先進(jìn)、適用、性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備，消除機(jī)械設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑶ 加強(qiáng)物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格按照《檢驗與試驗程序》進(jìn)行控制，消除材料因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑷ 堅持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，消除施工方法不當(dāng)而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑸ 確保施工營造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，消除環(huán)境因素的影響。⑹ 定期對計量設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準(zhǔn)確性。推廣和應(yīng)用先進(jìn)計量設(shè)備及快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除檢驗、測量、試驗、設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑺ 項目總工程師應(yīng)全面對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，了解現(xiàn)行的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，作好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)覆行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。⑻ 質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，作好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。⑼ 各隱蔽工程項目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計文件精神，搞好班組的技術(shù)交底工作，并作好質(zhì)量記錄。⑽ 管道基坑嚴(yán)禁超挖，若出現(xiàn)超挖，應(yīng)采用石粉渣回填至設(shè)計標(biāo)高。管道質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂紋。 管道連接需密實(shí)，不得出現(xiàn)滲漏、裂紋等缺陷。、放坡溝槽塌方、滑坡①現(xiàn)象：明挖溝槽產(chǎn)生基底隆起、流砂、管涌、邊坡滑移和塌陷等現(xiàn)象。②原因分析：邊坡放量不足，坡面趨陡，施工時未按計算規(guī)定放坡；溝槽土方量大，又未及時外運(yùn)而堆置在溝槽邊，坡頂負(fù)重超載；土體底下水位高，滲透量大，坡壁出現(xiàn)滲漏；遇雨季，降水量大，溝槽開挖后，溝底排水不暢，邊坡受沖刷，溝槽浸水。③防治措施：為防止雨水沖刷坡面，應(yīng)在坡頂外側(cè)開挖截水溝，或采用坡面保護(hù)措施；本工程地下水位高，滲透量大，特別是污水管挖得較深，需采取人工降水措施；減少地面荷載影響。坡頂兩側(cè)需堆置土方或材料時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，限定堆放位置和高度，一般至少距離坡邊3m，；掌握氣候條件，減少溝槽底部暴露時間，縮短施工作業(yè)面。④治理方法：對已滑坡或塌方的土體，可放寬坡面，將坡度改緩后，挖除坍落部分；如坡腳部分塌方，應(yīng)采用臨時支護(hù)措施，挖除余土后，堆灌土草包或設(shè)擋板支撐；坡頂有堆物時應(yīng)立即卸載；加強(qiáng)溝槽明排水，采用導(dǎo)流溝和水泵將溝槽水引出。、槽底隆起或管涌①現(xiàn)象：溝槽在開挖卸載過程中，槽底隆起；出現(xiàn)流沙或管涌現(xiàn)象。②原因分析：溝槽開挖深度較大，溝槽邊堆載過多；采用鋼板樁支護(hù)時插入深度不足；基坑內(nèi)外土體受力不平衡。③預(yù)防措施：減少地面超載或交通動載的影響；經(jīng)過計算的鋼板樁插入深度和結(jié)構(gòu)剛度，應(yīng)超過槽外土體滑裂面的深度和側(cè)向壓力，并達(dá)到切斷滲流層的作用；掌握氣候條件，減少溝槽底部暴露時間，盡量縮短施工作業(yè)面。④治理方法：當(dāng)發(fā)生管涌時應(yīng)停止繼續(xù)挖土，盡快回填土或砂，待落實(shí)降低地下水，槽底下部土體的加固等技術(shù)措施后再進(jìn)行挖土。必要時可以加水壓底，但應(yīng)解決抽水帶來的不利影響；一旦發(fā)生隆起，必然產(chǎn)生滑坡、支護(hù)破壞、甚至已鋪設(shè)管道不同程度的損壞。原則上進(jìn)行卸荷、整理和恢復(fù)支護(hù)、重建降水系統(tǒng)，并對槽底加固處理，而后繼續(xù)挖土。、溝槽支護(hù)失穩(wěn)①現(xiàn)象：因支護(hù)失穩(wěn)出現(xiàn)土體塌落、支撐破壞，兩側(cè)地面開裂、沉陷。②原因分析：支撐不及時，支撐位置不妥造成支撐受力不均，以及支護(hù)如土深度不足，導(dǎo)致支護(hù)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)破壞；未采取降水措施或井點(diǎn)降水措施失效，引起流砂或管涌，致使支護(hù)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)破壞；③預(yù)防