【導(dǎo)讀】歷經(jīng)近一個(gè)半世紀(jì)。鉛酸蓄電池在電氣化工業(yè)時(shí)代中一直擔(dān)任二次電。池的主角，被譽(yù)為一匹重載的馬?；厥绽玫?，是其他電池?zé)o法綜合替代的。1997至1999年間，各國(guó)。強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力。直至2020年，鉛蓄電池在二次電池市場(chǎng)中穩(wěn)居。中展示出越來(lái)越光明的前景。板柵、研制出帶有氣體復(fù)合裝置的閥控式SLA電池。定閥控式SLA電池的基本工藝。時(shí)率比能量已達(dá)到50wh/kg。1997年，德國(guó)專利公開(kāi)了一種高分子有機(jī)合成的固體電解質(zhì)。利申請(qǐng)，并在近三年技術(shù)發(fā)展中研制出流變性良好的電場(chǎng)控釋膠體，解決了膠體電液的工業(yè)灌裝一致性問(wèn)題。該代膠體具備電場(chǎng)控制物理狀態(tài)轉(zhuǎn)換及硫酸離子濃度智能控釋的。主要用于汽車、摩托車、拖拉機(jī)、柴油機(jī)等起動(dòng)和照明。鉛酸蓄電池歷史悠久，性能穩(wěn)定，占據(jù)了二次電池市場(chǎng)的75%。人們常常把鉛酸蓄電池看成是一種落后、沒(méi)有發(fā)展前途的技術(shù)，強(qiáng)勁的發(fā)展計(jì)劃將使鉛酸蓄電池成為重要的選擇對(duì)象。鉛酸蓄電池行業(yè)需。池?zé)o需任何經(jīng)濟(jì)支持得到有效的回收并且不會(huì)散逸到環(huán)境中。

　　

【正文】 認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具 效力 ， 能力并將各項(xiàng)資源更好地融入企業(yè)能力之中識(shí)別企業(yè)的資源， 即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 出現(xiàn)更資源佳資源組合的機(jī)會(huì) 企業(yè)在花費(fèi)巨大努力建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后，并不可以高忱無(wú)憂了，因 為隨著時(shí)間的推移，原有的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，可能會(huì)被行 業(yè)環(huán)境的變化所淘汰，也可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身創(chuàng)業(yè)精神的喪失而喪 失，因此，如何保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 首先，企業(yè)多項(xiàng)資源的持續(xù)性是不同的，有短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期和 慢周期之分。真正幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，往往是那 些標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期的資源 ，其中無(wú)形資源在其中扮演著重要的角 色。因此，戰(zhàn)略制定者應(yīng)想方設(shè)法將更多的短周期資源發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 34 周期或慢周期的資源，唯有如此，才能保持企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。對(duì)此，要適當(dāng)?shù)仉[蔽由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所帶來(lái)的超凡表現(xiàn)，從而避免讓人過(guò)早地注意或過(guò)快地跟蹤；要通過(guò) 降低價(jià)格快速搶占市場(chǎng)，迅速提高生產(chǎn)能力等方面設(shè)置進(jìn)入障礙 ，降 低對(duì)于模仿動(dòng)力；要將形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因模糊化，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較難 作出準(zhǔn)確分析，模仿行為具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的資 源和能力可能被靈活地轉(zhuǎn)移買賣， 那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)很快地得到目前 還沒(méi)有的東西。因此，企業(yè)應(yīng)該更注意那些靈活性較差的資源和能力 的開(kāi)發(fā)，更注重需要整體聯(lián)動(dòng)才能發(fā)揮作用的資源和能力，更注重企 業(yè)能力的培養(yǎng)和發(fā)展而不是依賴某些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力。 第三，要始終保持企業(yè)者精神。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)是暫時(shí)的，只有 保持創(chuàng)業(yè)者精神，企業(yè)才能有不懈的追求，有新的目標(biāo)，才能敏銳地 發(fā)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境的變化， 不斷地捕捉那些關(guān)鍵性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能有勇 氣打破自己原有的優(yōu)勢(shì)，建立起新的優(yōu)勢(shì)，才能不斷地保持領(lǐng)先。 第五節(jié) 確立鉛酸蓄電池企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢(shì) 鉛酸蓄電池企業(yè)要想從價(jià)格占中突圍出來(lái)， 使市場(chǎng)進(jìn)入一種有序 的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須具有創(chuàng)新意識(shí)，尋求新的發(fā)展途徑，即創(chuàng)建 銷售渠道優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)人才優(yōu)勢(shì)。 只有這樣，企業(yè)才能獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。 基于以上原因，在熾熱的市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)和盈利率下降的沖擊產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 35 下，營(yíng)銷戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變勢(shì)在必然。這種結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的方向則是分 銷渠道的建設(shè)和強(qiáng)化， 當(dāng)然， 并不是說(shuō)以前企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略不重視渠道。 只是渠道變革和強(qiáng)化在總體營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位已發(fā)生了顯著性變化。 渠 道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地位的重要性， 有人認(rèn)為已引發(fā)了現(xiàn)代營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的一場(chǎng)變 化。 因此， 如何使銷售渠道產(chǎn)生大的變革和改觀， 突出渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 已關(guān)系到誰(shuí)能夠掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 其原因是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取決于營(yíng)銷 組合優(yōu)勢(shì)（戰(zhàn)略）有效地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而這種轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程主 要地又是由渠道來(lái)疏通完成的；其次，產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格促銷戰(zhàn)略均具 有暫時(shí)性和不穩(wěn)定性，而且只有高品質(zhì)的服務(wù)戰(zhàn)略才能夠建立永續(xù) 性， 全盤性的渠道據(jù)點(diǎn)， 因而才具有長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性。 所謂服務(wù)戰(zhàn)略， 可以說(shuō)是一種不賣的營(yíng)銷戰(zhàn)略， 改進(jìn)服務(wù)作為促銷的重要組成部分本 身更具有銷售促進(jìn)意義和貢獻(xiàn)，但服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)則是渠道；再 次，渠道戰(zhàn)略也是貫徹執(zhí)行總的營(yíng)銷戰(zhàn)略意志和決心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú) 論是新產(chǎn)品的滲透、新市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是整個(gè) 市場(chǎng)占有份額提升渠道 的穩(wěn)定可控程度，反應(yīng)的敏銳均在很大程度上關(guān)系到戰(zhàn)略的成敗。尤 其是在主要區(qū)域市場(chǎng)占有份額提升困難很大，執(zhí)行局部區(qū)域作戰(zhàn)時(shí)， 渠道據(jù)點(diǎn)的穩(wěn)固與靈敏顯得尤為關(guān)鍵。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展到高級(jí)階 段，只有實(shí)行最優(yōu)化渠道戰(zhàn)略和在此基礎(chǔ)上提供的最佳服務(wù)，為市場(chǎng) 顧客提供最好服務(wù)的企業(yè)才是真正的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 因而渠道競(jìng)爭(zhēng)往往 是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)鍵又很薄弱的環(huán)節(jié)，極具深耕潛力。 二、創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì) 目前全球化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)大都受益于強(qiáng)有力的品牌， 并使得它們變產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 36 得日益強(qiáng)大。品牌之所以成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是因?yàn)樗且援a(chǎn)品質(zhì) 量和服務(wù)的持久作用升華而成的一種企業(yè)信譽(yù)，是品質(zhì)的象征，是企 業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一種濃縮，是企業(yè)形象的一個(gè)重要標(biāo)志。知名品牌對(duì)消 費(fèi)者的吸引力是巨大的，是企業(yè)啟動(dòng)市場(chǎng)的鑰匙，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。德國(guó)陽(yáng)光公司，就是以其 Sun 商標(biāo)， 吸引最終用戶確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得高額利 潤(rùn)。 1 創(chuàng)建名牌企業(yè)的意義： （ 1）名牌意味著高收益 名牌本身就是財(cái)富，具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 1995 年美國(guó)的世界權(quán)威 經(jīng)濟(jì)周刊《世界金融》報(bào)道，可口可樂(lè)品牌價(jià)值 390 億美元。德國(guó)陽(yáng) 光公司 Sun 品牌價(jià)值 78 億美元。 （ 2）名牌意味著對(duì)市場(chǎng)的吸引力 企業(yè)可以憑借名牌引來(lái)無(wú)數(shù)的投資者和銀行家。 （ 3）名牌意味著對(duì)人才的吸引力 名牌是吸引凝聚人才的旗幟，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 2 創(chuàng)名牌的途徑 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)實(shí)力。 注意形象宣傳，提高企業(yè)信譽(yù)。 注意價(jià)格定位，滿 足大眾消費(fèi)。 三、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 技術(shù)創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的最主要驅(qū)動(dòng)力之一， 在行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各種產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 37 新興行業(yè)的創(chuàng)造中扮演著重要角色。它還發(fā)揮著巨型均衡器的作用。 侵蝕那些其領(lǐng)地防御堅(jiān)固的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)將其它企業(yè)推向競(jìng) 爭(zhēng)前沿。當(dāng)今的大企業(yè)，許多是從它們所能開(kāi)拓的技術(shù)變革中脫穎而 出的。在所有能夠改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的要素中，技術(shù)創(chuàng)新首當(dāng)其 沖。 任何一個(gè)企業(yè)都與種種技術(shù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 一個(gè)企業(yè)所涉 及的任何一項(xiàng)技術(shù)都可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 如果某項(xiàng)技術(shù)影響了 各種成本或差異化的驅(qū)動(dòng)力，它就將影響成本和差異化戰(zhàn)略。因此一 個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 就要比其它競(jìng)爭(zhēng)者先發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用更好的技 術(shù)來(lái)完成某種活動(dòng)。 技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)， 從新產(chǎn)品、 新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)工程化、商業(yè)化生產(chǎn)到市場(chǎng)推廣應(yīng) 用整個(gè)活動(dòng)的總和。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、資源的 創(chuàng)新等等。產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 工藝創(chuàng)新可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能， 降低消耗， 節(jié)約成本； 市場(chǎng)創(chuàng)新可以極大地挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售；資源創(chuàng)新可以減少物 資消耗，克服資源浪費(fèi)，開(kāi)拓新的替代原料。 雖然目前許多鉛酸蓄電池企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)性能日趨一致， 企業(yè)實(shí) 現(xiàn)差別化戰(zhàn)略困難加大。這時(shí)很多企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng)新，但鉛酸蓄電 池產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿€很大，還存在著很大的開(kāi)發(fā)空間。企業(yè)更應(yīng) 把握技術(shù)創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，才能提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。德國(guó)陽(yáng)光公司正是憑借其獨(dú)特的膠 體電池技術(shù) 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在鉛酸蓄電池行業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。 產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 38 四、開(kāi)發(fā)人才優(yōu)勢(shì) 企業(yè)因人而存在，人是知識(shí)的載體，人才是生產(chǎn)力的第一要素， 是創(chuàng)業(yè)之本，發(fā)展之源，人才是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的寶貴財(cái)富。 因此人才戰(zhàn)略被人們稱之為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。 隨著科學(xué)技術(shù)的不 斷發(fā)展，人的智力對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的作用越來(lái)越顯著，高智商的人才在現(xiàn) 代企業(yè)中的地位更加突出。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品 與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在高科技時(shí)代，人才的保證與 資本、技術(shù)相比，更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和根本性。成功的企業(yè)有許 多不同的成功經(jīng)驗(yàn)，但有一條是相同的，那就是重視人才。目前，我 國(guó)鉛酸蓄電池企業(yè)和國(guó)外名牌企業(yè)相比，還處于劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，更需 要高素質(zhì)人才，所以開(kāi)發(fā)人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)對(duì)人才的使用?，F(xiàn)代企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的目的是充分發(fā)揮人 才的作用。 企業(yè)是否合理使用人才是衡量經(jīng)營(yíng)管理效能極為重要的標(biāo) 志， 也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵， 企業(yè)正確使用人才要做到 以下幾點(diǎn)： （ 1） 人盡其材，人事相宜 （ 2） 舉賢任能，授權(quán)留責(zé) （ 3） 引發(fā)激情，開(kāi)發(fā)潛能 企業(yè)對(duì)人才的選擇和培養(yǎng)。企業(yè)對(duì)人才的使用，首先是要選 拔好人才。選拔人才是前提，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，只有重視對(duì)人才的培 養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，人才才能充分發(fā)揮其潛能。 人才結(jié)構(gòu)的合理配置。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略的要求，根據(jù)企業(yè)的工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的需要，把各種產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 39 不同年齡、知識(shí)、技術(shù)和專長(zhǎng)的人組織起來(lái)的有機(jī)整體。人才結(jié)構(gòu)是 否合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。 營(yíng)造人才生長(zhǎng)的環(huán)境。人才的產(chǎn)生和成長(zhǎng)需要一個(gè)良好的環(huán) 境，企業(yè)只有營(yíng)造出這種環(huán)境，才能吸引人才、留住人才，使人才嶄 露頭角，使人才茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)要想營(yíng)造出這種環(huán)境，應(yīng)做到以下幾 點(diǎn)： （ 1） 以尊重人才為企業(yè)的宗旨 （ 2） 以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人才培養(yǎng) （ 3） 以民主管理激發(fā)人才活力 （ 4） 以培養(yǎng)人才為企業(yè)發(fā)展之本 產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 40 第四章 鉛酸蓄電池企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施 第一節(jié) 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先就是指企業(yè)的目標(biāo)要成為其行業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位， 那它只要將產(chǎn)品價(jià)格 控制在行業(yè)平均或接近平均的水平， 它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上， 成本領(lǐng)先者的低 成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益，這對(duì)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分有利的。 成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源各不相同，并取決于產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)。它們可能包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)專有技術(shù)、低成本設(shè)計(jì)、自動(dòng)裝配 線、較低的管理費(fèi)用等等。不同的企業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源并不相同。 低成本生產(chǎn)企業(yè)必須能開(kāi)發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源。 爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)還可以 采取資源共用的方式，即以較低的成本來(lái)執(zhí)行同樣的職能，從而在成 本上就要比無(wú)法做這種安排的競(jìng)爭(zhēng)者占優(yōu)勢(shì)。例如，實(shí)行關(guān)聯(lián)型多角 化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以共享行銷資源，包括銷售人力的共用、銷售渠道 的共用 ，廣告宣傳的共用，維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的共用，等等。除了行銷之 外，研究開(kāi)發(fā)也常常采用資源共享的方式：技術(shù)專利共用、共用從事 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、共用科研儀器和設(shè)備等，降低開(kāi)發(fā)成本。 防止進(jìn)入降低成本的誤區(qū)。企業(yè)在降低成本的問(wèn)題上，常常 處于兩難的境地，有時(shí)甚至?xí)萑胝`區(qū)。最常見(jiàn)的誤區(qū)包括： （ 1）成本與效益。降低成本有時(shí)不僅不會(huì)增加效益，而且會(huì)影 響效益， 這主要是指由于一味強(qiáng)調(diào)降低成本而影響了產(chǎn)品質(zhì)量造成的產(chǎn)經(jīng)報(bào)告 鉛酸蓄電池行業(yè) 41 后果。 （ 2）成本與效率。降低成本也可能會(huì)影響工作效率，由此而造 成的損失有時(shí)是很大的。 （ 3）成本與廣告。減少費(fèi)用，可以降低成本，但可能因此而影 響產(chǎn)品銷售，影響企業(yè)品牌的知名度。 （ 4）成本與差異性。降低成本可能使企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)特色。而消 費(fèi)者對(duì)差異性的產(chǎn)品有偏好，對(duì)價(jià)格有時(shí)并不敏感，愿意購(gòu)買有特色 的高價(jià)產(chǎn)品。無(wú)特色的產(chǎn)品只得降低銷售，這就可能抵消了它有利的 成本地位所帶來(lái)的好處。 （ 5）成本與價(jià)格。低成本的生產(chǎn)企業(yè)常常希望以此比 同行低的 產(chǎn)品價(jià)格占有更多的市場(chǎng)份額。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手千方百計(jì)降低成 本，也成為低成本企業(yè)，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，紛紛降價(jià)競(jìng)銷，由此引發(fā) 價(jià)格大戰(zhàn)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)所產(chǎn)生的后果將是災(zāi)難性的。 實(shí)際上在降低成本方面存在著許多陷井，企業(yè)要避免進(jìn)入陷井， 就要發(fā)揮創(chuàng)造力，要處理好降低成本與其它職能之間的關(guān)系，既要立 足當(dāng)前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要考慮近期收益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，要 想方設(shè)法以較低的成本實(shí)現(xiàn)同樣的收益， 并使