【導讀】1．人民醫(yī)院外科大樓及干部保健大樓電氣設計圖紙；3．GB50259－96《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；4．GB50168－92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》；5．GB50170－92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》；6．GB50169－92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》；11．GB50303－20xx《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》；；C棟地上7層，高度；地下共2層。生辦公室、護士站、會議室、走道等區(qū)域均為吊頂。荷；其它為三級負荷。低壓配電系統(tǒng)采用聯(lián)絡分段分列運行方式。本工程一級負荷由地。下一層柴油發(fā)電機提供自備應急電源。用，同時建筑內接地干線與防雷電感應接地裝置的連接不少于兩處。保在分工交界點處與其他承包商或專業(yè)能滿意配合，順利交接。負責，并負責對土建工程及其它專業(yè)的協(xié)調工作。組織立體交叉作業(yè)。中各系統(tǒng)的密切配合的施工原則進行施工。數(shù)量素質，合理調配施工機具。

　　

【正文】 深安企業(yè)有限公司 34 工程質量管理變化特點，制定針對性的質量保證措施。 以質量員為主督促各專業(yè)班組執(zhí)行工藝紀律，工序自檢，組織專檢，并向項目經理和主任工程師反饋質量變化信息，審核會簽質量記錄報告，參加工程質量評定。 凡用于本工程的設備，材料必須具有產品合格說明書、材質證明書，進口設備和材料，應具有商檢合格說明書，按要求抽樣，檢驗的材料說明書，試驗報告原始單據(jù)應交甲方認證后保管。 加強對工 程材料，加工件檢驗，執(zhí)行設備材料的采購，交接檢驗制度，落實設計修改，材料代用的審批制度，完善工程自檢、互檢、隱蔽工程驗收，工程日記，壓力試驗，絕緣檢查等原始記錄的檢查制度。施工作業(yè)班組及專業(yè)工長，應及時填寫整理各種施工表格并交有關單位簽字認證，嚴禁工程完工后再補寫的做法。 對已安裝的成品，半成品應有保護措施，對重要的易損壞的設備，儀表，儀器，及貴重的用具應加專用保護欄和防雨棚使其隔離。 八 、 安全保證措施和現(xiàn)場方明施工 本安裝工程施工現(xiàn)場為多工種相互配合、相互交叉及高處、露天作業(yè)多，存在不安全因素。 為此，在施工過程中，各級人員都要把安全工作當成頭等大事來抓， 要采取一切有效措施，保證安全生產，杜絕大小安全事故的發(fā)生，特提出以下措施： （ 一 ） 、安全目標 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 35 本安裝工程安全目標：杜絕死亡事故、消滅重傷、避免輕傷事故；實現(xiàn)安全“五無”。 （ 二 ） 、安全保證體系 在安裝工程施工中，成立以項目經理為中心，以安裝施工員、專職安全員為骨干的安全檢查小組，明確項目經理為工程安全的第一責任人。安裝工程安全保證體系如下： （ 三 ） 、安全保證措施 加強對參加施工的人員進行安全意識教育，每天作 業(yè)前進行針對性的安全交底，周末應組織一次安全隱患檢查。隨時消除不安全因素，避免事故發(fā)生。 參加本工程施工的全體人員必須嚴格按建筑安裝工程操作規(guī)程施工。在施工中要做到：一管、二定、三檢查，四不放過（一管：即要設專職安全員管安全，二定：即制定安全生產制度，制定安全項 目 經 理 項 目 副 經 理 專 職 安 全 員 各棟號安裝施工員、班長、副班長 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 36 技術措施；三檢查：即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工安全生產措施，四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過）。 進入施工現(xiàn)場必須戴好全帽，高處作業(yè)必須系安全帶拴在牢固的位置上，在管井、電梯井 、吊裝孔內施工要在層間（段）設置安全網隔離措施。 現(xiàn)場施工用電要嚴格執(zhí)照建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求執(zhí)行。施工中的用電采用三相五線制供電，所有用電設備的金屬外殼必須接地，使用前均要檢查。施工用電設備須裝漏電保護開關，施工用電配電箱必須加門上鎖。臨時用電的布置、維護，指定專門電工負責并按時進行日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)穩(wěn)患及時處理，井道及潮濕場所施工照明用電不得超過 36 伏。 施工全過程中，應嚴格執(zhí)行深圳市建筑設計施工防火審核管理規(guī)定的有關條款，做好防火 工 作，非工作需要不得動用明火和使用電爐， 動用明火和使用電爐，應遠離易燃物品并采用防火措施， 電焊工施工完后應及時檢查，不得留有明火隱患。 施工現(xiàn)場的“四口”和“五臨邊”等危險處應設置合符安全要求的防護欄桿。在井道內施工時，應在明顯處掛“井道內有人作業(yè)，嚴禁亂丟一切物品”的警告牌。 設備的運輸和吊裝就位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定可行安全措施，采用土建吊具及利用建筑結構吊裝要征求有關單位同意。 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 37 高層或多層施工時采用話機聯(lián)絡，在轉彎多的地方，要有中間傳遞訊號者，以免發(fā)生失誤，造成傷亡。 每月下達施工生產計劃時，由各專業(yè)工長及施工技術負責人，根 據(jù)工程進 度的實際情況及本工種具體要求制定相應的安全措施，確保整個工程施工安全。 （ 四 ） 、現(xiàn)場文明施工 文明施工嚴格執(zhí)行深圳市建設局 [1998]41 號文：《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理法》和《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》，簽定合同后將文明施工設計報審；施工過程中成立文明施工領導小組，負責安裝工程的安全文明施工。 嚴格按 施 工組織設計平面布置搭設現(xiàn)場臨時設施。 施工現(xiàn)場的“四口”、五臨邊“應設置防護欄桿與醒目的警告標志牌” 現(xiàn)場施工機具、材料堆放要統(tǒng)一規(guī)劃，排列整齊，機械用電應符合安全 用電規(guī)程。 工具房應布置得美觀大方、實用、施工圖紙、技術資料及施工記錄應專柜保管，工具房應隨時保持整潔。 施工現(xiàn)場應經常保持整潔，無施工垃圾堆集。 嚴禁在施工現(xiàn)場隨意涂畫與大小便。 男士嚴禁穿施鞋，赤身裸體進工地；女士嚴禁穿高跟鞋，穿人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 38 裙子進工地。 講文明語、做文明事、禮貌待人，遵守現(xiàn)場管理制度。 建立健全安全、保衛(wèi)制度、落實治安、防火、計劃生育管理責任人。 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負責人。 1施工現(xiàn)場就地設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專 人負責清潔。 1施工現(xiàn)場的管理人中，作業(yè)人員必須佩帶工作卡，卡上有本人相片、姓名、工種或職務、管理人員和作業(yè)人員的佩卡上應用顏色區(qū)別。 1建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。 1經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。 九 、 工程項目管理 該工程規(guī)模大、工期緊，因此必須組織精干的項目 安裝 管理班子，應用現(xiàn)代化的管理手段和方法，科學地組織施工，對 施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，各種新的不平衡，適時地進行協(xié)調，保證 施工連續(xù)均衡有序地進行。 （ 一 ） 項目 綜合管理 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 39 在該工程的管理上，我們推行“項目法”管理，采用了“目標管理信息反饋，動態(tài)調整”的組織方法，項目經濟根據(jù)合同要求和本工程具體情況制定工期、效益、質量等目標，再進行層層分解展開層層落實，要求下屬各部的負責人以至每一個管理人員根據(jù)上級的目標，分別制定出個人目標和保證措施，形成一個全項目，全過程，多層次的目標管理體系。 目標管理是一個管理循環(huán)，即制定目標（ P）→實施目標（ D）→檢查、詳價目標（ C）→外理目標（ A）→再制定新的目標（ P）→PDCA 循環(huán)周而復始，推動著項目目標不斷前進。它具有如下特點： 充分發(fā)揮每個人的力量，提高整個項目的戰(zhàn)斗力，傳統(tǒng)管理用行政合令規(guī)定各部門的工作任務，而忽視了充分發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造性這一關鍵的問題。 增強項目動態(tài)管理目標組織能力，目標管理是一個不間斷的反復的循環(huán)過程，要根據(jù)變化了的環(huán)境、適時地、正確地制定項目目標動員全體職工實現(xiàn)目標。 充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。“事在人為”因此對人的管理是最重要的管理，目標管理要求每一位職工制定自己的目標，實行自主管理，進行全面的自我評價，所以極大調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 為此本工程的管理模式從項目經理、總工程師 、項目付經理，棟號施工員、機電員等一系列崗位上均有崗位責任制、都有各自的目標都能最大限度發(fā)揮每個人的主觀能動性。 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 40 （二） 材料進場管理措施 施工項目材料管理是項目經理部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料；努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨、采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。 因該工程工程量較大，材料量大，材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的優(yōu)劣，根據(jù)該工程的特別以及目前材料市場的混亂，特制材料進退場管理措施如下： 一、 材料進退場程序 編制材料計劃 審批 市場調查取樣 材質審查（貨比三家） ① ② ③ ④ ⑤ 工程部 項目經理 材料部 甲方監(jiān)理 價格審查 簽訂合同 采購 辦理材料進場審批單 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 項目經理 項目經理 材料員 監(jiān)理、工程部 外觀檢查 取樣 取報告 使用或退場 ⑩ ⑾ ⑿ ⒀ 工程部 工程部 資料員 工程部、材料員 二、 施工現(xiàn)場材料管理內容 （ 1）、各專業(yè)班組根據(jù)工程部簽發(fā)的材料限額領料單向材料員領材料，重點控制好材料損耗率。 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 41 （ 2）、根據(jù)施工平面布置圖，認真做好材料的堆放臨時倉庫。措施要求做到方便施工，盡量避免或減少場內二次運輸，特別對已進場的 安裝材料 、須有明顯的標牌：按“進場未檢，進場已檢合格和進場已檢不合格”，并寫明材料的具體型號及數(shù)量的白字紅字標牌。 （ 3）、材料進場，根據(jù)進場計劃，送料憑證，質量保證書或商品合格證進行數(shù)量、 質量的把關驗收，材料進場前樣板一定經現(xiàn)場甲方，監(jiān)理認可，材料的驗收 工作，要按質量驗收規(guī)范市計量檢測規(guī)定進行驗收要求嚴 格實行“驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗好數(shù)量”的“四驗”制度，并且辦好有關驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。 （ 4）、進場材料經驗收后入庫或進入現(xiàn)場，并建立臺帳、現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防盜、防雨，防變質、防損壞措施，對材料要做到日清、月結、定期盤點，帳物相符。 （ 5）、材料領發(fā)嚴格執(zhí)行限額用料，堅持節(jié)約預扣；余料退庫。施工設施用料，以設施計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。 （ 6）、加強使用現(xiàn)場的監(jiān)管力度，做到場完料清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。每次檢查都要做 到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。 （ 7）、做好廢材料、舊材料、包裝紙的回收入帳工作。 （ 8）、現(xiàn)場周轉材料的報廢制審批。 深安企業(yè)有限公司 人民醫(yī)院外科大樓地下室及上部工程 —— 強電 安裝工程施工方案 深安企業(yè)有限公司 42 20xx 年 3 月 7 日