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醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)室內(nèi)精裝修工程施工組織doc-資料下載頁

2025-07-17 21:21本頁面
  

【正文】 過氯乙烯油漆、天娜水、膩子灰等。電氣部分施工組織 施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗的電氣技工擔任該工程班的班長,并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。 施工機具的組織竣工后維修19 / 116 主要施工機具配置有沖擊鉆、手電鉆、臺虎鉗、萬用表、水平尺、鋼卷尺、膠鉗、螺絲批及其它常用工具。 施工材料組織主要施工材料有:管道及配件、模塊等。所有進入工地的設(shè)備和材料必須按國家安全部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標準,符合設(shè)計要求,有出廠合格證。電焊部分施工組織施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗的焊工擔任該工程班的班長,并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。施工機具組織主要施工機具配置有電焊機、氬氟焊機、氣焊工具、卷尺、鋼角尺等。施工材料組織主要施工材料的配置有角鋼、圓鋼、焊條、不銹鋼管、不銹鋼條、等。泥水部分施工組織施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗的技工擔任本分項工程的班長,并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。施工機具組織 施工機具主要配置有手提切割機、大理石切割機床、灰鏟、灰批、鐵锨、墨線斗、橡膠錘、砂漿拌和機、電動振搗棒、模板及配件、支撐架、斗車、鋼卷尺等。 施工材料組織 拋光磚、防滑地磚、花崗石、微晶石、干掛件、聚晶石、防水、加氣砼砌塊、防腐蝕面磚、耐磨地磚、水泥、砂子、摻和料。金屬部分施工組織 施工人員組織 由具有多年施工經(jīng)驗的技工擔任分項工程隊工長,組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。 施工機具組織 主要施工機具有:電鋸、扣邊機、臺鉗、搬手、手鉗、鐵錘、鋼尺、鋼卷尺、吊線錘、鋼角尺等。 施工材料組織主要施工材料:不銹鋼板、搪瓷鋼板、角鐵、接頭碼、轉(zhuǎn)角碼、多連碼、支撐架等。天花吊頂部分施工組織 施工人員組織 由具有多年施工經(jīng)驗的技工擔任分項工程隊的工長,并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。 施工機具組織 主要施工機具有:沖擊鉆、電鉆、水平尺、鋼尺、鋼卷尺、吊線錘、鋼角尺、氣釘槍、螺絲批、三角支架等。 主要施工材料有:U 型輕鋼龍骨、T 型龍骨、鋁合金扣板、 。20 / 116(四)施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,即是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 1) 、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地;全面地掌握施工進度,采取有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進入力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省地完成。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括: 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決; 督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。 迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。 調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當班處理和發(fā)生的問題。2) 、生產(chǎn)要素管理 勞動力管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷地提高勞動生產(chǎn)率。 1)充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力: 2)正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織; 3)貫徹按勞分配原則,正確處理好國家、集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào) 動職工的積極性; 4)遵守組織紀律,明確分工; 5)遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求: 6)嚴格進行考勤、獎懲分明。 材料管理 裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體,在工程中所占的費用比例甚至多達60%至 70%,其使用的材料規(guī)格、品種繁多,消耗量大,就是在同一工程項目的各個階段,其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣,因此,協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強材料管理,是搞好工程施工的先決條件。 1)搞好材料供應(yīng)計劃A.依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;21 / 116B.依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;,組織倉庫管理,供應(yīng)施工。 2)搞好材料的現(xiàn)場管理 進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管理不僅要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理:通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 B.施工過程中的現(xiàn)場材料管理 堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料; 機械設(shè)備和工具管理 機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ),加強機械設(shè)備的管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 1)機械設(shè)備的使用管理: A.正確選擇設(shè)備; B.合理使用,組合使用核算; 。 2)機械化施工管理 3)工具和周轉(zhuǎn)材料的管理 其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要;及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗,組識維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。22 / 116五、施工現(xiàn)場總平面布置與管理施工現(xiàn)場臨時設(shè)施,包括現(xiàn)場辦公室、材料倉庫及工具室、加工車間、生活設(shè)施、材料集散區(qū)域及垃圾運轉(zhuǎn)區(qū)域等。(一)布置原則與甲方、監(jiān)理駐現(xiàn)場工程師協(xié)商,在不影響總體施工進度和現(xiàn)場形象的區(qū)域布置現(xiàn)場臨時設(shè)施,并保證施工安全以及環(huán)境保護要求。(二)現(xiàn)場辦公室與甲方、監(jiān)理駐現(xiàn)場工程師協(xié)商,在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室,以便施工管理人員現(xiàn)場管理及辦公。室內(nèi)凈高不低于 ,面積不少于 28m2。室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔,辦公用品擺放整齊有序。各種制度、圖表齊全,懸掛位置得當。資料歸盒入櫥。(三)材料倉庫及工具室在施工任務(wù)相對較少的開放區(qū)域布置材料堆放。材料需要集中、分類堆放。設(shè)置成品半成品倉庫。設(shè)置油漆等易燃易爆物倉庫,并遠離配電房。設(shè)置專門的倉管員,負責材料進場登記、發(fā)放及保管工作。設(shè)置工具室,派專人負責施工工具的分發(fā)與收集,工具堆放整理有序。(四)加工車間選擇不影響總體施工進度和現(xiàn)場形象的區(qū)域作為加工區(qū)。加工區(qū)內(nèi)務(wù)必加強安全管理,特別是安全用電及防火管理。(五)生活設(shè)施生活設(shè)施與施工區(qū)分開,保障現(xiàn)場生活衛(wèi)生條件;宿舍、食堂因本工程現(xiàn)場用地較為緊張,無法在現(xiàn)場布置宿舍、食堂,我司將在工地附近租用宿舍及食堂,保證工人住宿及食堂衛(wèi)生條件。廁所(1)建立水沖式廁所,蹲位與人數(shù)比例為 1:25~30。廁所墻面應(yīng)抹灰刷白。(2)廁所應(yīng)有紗門、紗網(wǎng)等防蚊蠅措施,并設(shè)專人定期消毒,防止蚊蠅孳生。(3)高層(30m 以上)施工,現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)有便溺設(shè)施,設(shè)專人管理,保持衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生室(1)衛(wèi)生室應(yīng)具有保健醫(yī)藥箱、急救器材(擔架、止血帶、繃帶等)。(2)急救人員要經(jīng)過培訓,先持證后上崗。23 / 116(3)室內(nèi)有各類受傷人員的急救措施(應(yīng)上墻),及衛(wèi)生防疫宣傳教育材料。(六)材料集散區(qū)與垃圾運轉(zhuǎn)區(qū)在現(xiàn)場設(shè)置材料集散區(qū)域,以便于進場材料的卸車及整理;設(shè)置垃圾運轉(zhuǎn)區(qū)域,以便垃圾臨時堆放并及時快速清運;(七)臨時用地表(見附表 1:臨時用地表)附表 4:時用地表用途 面積(㎡) 位置 需用時間臨時材料集散區(qū) 100 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天材料倉庫 150 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天易燃物品材料倉庫 45 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天機具倉庫 40 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天加工車間 200 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天現(xiàn)場辦公室 90 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天生活設(shè)施 300 根據(jù)現(xiàn)場情況 270 天合計  925   ?。ò耍┦┕て矫娌贾脠D(見附表 2:施工總平面布置圖)施工平面布置詳見施工總平面布置圖。24 / 116六 、施工進度計劃及保證措施(一)施工程序安排及施工段劃分施工程序總體控制規(guī)定施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后上崗(特殊工種須持證)。施工管理人員、作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)交底文件進行施工。施工人員必須按照施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件的要求進行施工。工序的檢驗、試驗須符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處理。施工程序控制點設(shè)置規(guī)定人的行為。物的狀態(tài)。材料的質(zhì)量和性能。關(guān)鍵的操作。施工工序。技術(shù)間隙。技術(shù)參數(shù)。常見的質(zhì)量通病。新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序。1施工工法(即施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題)。施工程序安排辦理開工手續(xù)開工準備工作正式開工按照進度計劃施工檢驗批驗收分部(子分部)工程驗收內(nèi)部驗收初步驗收(其它專業(yè)工程驗收)竣工驗收??傮w安排。同一施工段內(nèi)的安排原則:從時間角度說,按照先隱蔽、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在隱蔽階段,先通風、后水暖管道、再電氣線路;封閉階段,先墻面、后頂面、再地面;裝飾階段,先油漆、再開關(guān)面板。各種工藝堅持“先濕作業(yè),后干作業(yè)”、“先墻頂,后地面”、“先管線、后飾面”的基本原則。從局部施工安排上,先施工工序多、施工復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。同一工作面上工藝安排。為減少同一工作面上的各工藝相互交叉影響,組織25 / 116上盡可能使各工藝在時間上錯開,在空間上分離,實行工藝交接制度,這樣容易區(qū)分責任,減少損壞。 施工段劃分本工程采用項目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象,按客觀規(guī)律的要求,對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配,通過觀察、分析、綜合、求進等方法,對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準,讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小甲方和施工單位的距離,項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責任機構(gòu),是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。本工程施工范圍較大、工程量較大,但涉及材料品種多,而在施工過程中受天氣情況(如冬、雨季)的影響較大,考慮到本工程施工特點,共劃分為五個施工段,如下:第一施工段為:3338 層公司自用寫自樓;第二施工段為:335 層公司自用寫自樓;第三施工段為:26 層至 33 層公共部分裝修工程;第四施工段為:18 層至 25 層公共部分裝修工程;第五施工段為:10 層至 17 層公共部分裝修工程;總體施工順序:各施工段以流水施工為主、平行施工為輔;按先復雜施工、后簡單施工;先防水施工、后裝飾;先濕作業(yè),后干作業(yè)施工的原則進行。且需結(jié)合現(xiàn)場施工情況,按照先天后地、先繁后簡、均衡施工的原則組織施工,從上至下,先基層再飾面,采用流水作業(yè)施工的方式。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(附表 3:施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)施工進度計劃詳見網(wǎng)絡(luò)圖。(二)工程進度計劃控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制,達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、26 / 116總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃,制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的準備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準備工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度的中間控制由于本工程許多工種同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及裝修現(xiàn)場條件的改變,相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進行及時的協(xié)調(diào);落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;3
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