總經(jīng)理辦公室工作計劃-資料下載頁
2025-03-28 17:58本頁面
【正文】 、決定的執(zhí)行情況。介紹行業(yè)動態(tài)及國家相關(guān)的法律法規(guī)。 召集公司行政部室月辦公例會，收集議題，起草機(jī)關(guān)部室月工作要點。 運用調(diào)查表等形式每季度在機(jī)關(guān)部室中開展一次機(jī)關(guān)工作評比活動，推動競爭，提高管理水平。 籌備、組織公司行政會議，做好會議紀(jì)錄，起草會議紀(jì)要。 以企業(yè)各類重大活動為契機(jī)，做好公司對外形象宣傳，樹立公司形象。 做好公司及下屬單位各類法律事務(wù)的處理。 認(rèn)真做好公司日志及公司大事記的撰寫， 及時做好公司行政公文及文書的處理。 1做好公司各類印章、證照的使用管理。 1做好來信來訪、對外接待工作，加強(qiáng)對外聯(lián)系。 1按檔案法的規(guī)定，做好公司各類歸檔檔案的歸口管理工作。 1做好科技管理及局域網(wǎng)管理，保證公司局域網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)設(shè)備的 正常運行。 1做好機(jī)關(guān)文印費用及辦公費用的控制，開展增收節(jié)支工作。 1做好機(jī)關(guān)各項事務(wù)管理工作。 四、具體工作安排 二月： 建立健全辦公室各項管理制度，完成辦公室工作崗位設(shè)置，明確各崗位職責(zé)。 根據(jù)質(zhì)量體系職能分工，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系宣貫前期工作。 完成職代會工作報告的起草及各項相關(guān)工作。 完成葛洲壩房地產(chǎn)公司執(zhí)照申辦工作。 成立各類領(lǐng)導(dǎo)小組，如，保密領(lǐng)導(dǎo)小組、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組等。 三月： 建立公司信訪網(wǎng)絡(luò)和信訪制度，保證信訪渠道暢通。 完成原三家房產(chǎn)公司、下屬經(jīng)營實體及各項目部的工商執(zhí)照年檢。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決策對有關(guān)執(zhí)照進(jìn)行變更。 組織新公司掛牌慶典，開展對外宣傳報道。 按照公司檔案管理辦法，集中整理公司各類檔案，歸口專人管理。四月： 運用調(diào)查表的形式在機(jī)關(guān)部室中開展一季度“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推動機(jī)關(guān)工作。 開始公司各類管理制度的匯編。 開展新房地產(chǎn)公司資質(zhì)就位工作。 完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢 開始編寫本部門質(zhì)量體系文件。 開展對職代會工作報告落實情況及公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研活動。 參與綜合隊、物業(yè)分公司改革方案制定的調(diào)研工作。 五月： 組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行公司局域網(wǎng)操作培訓(xùn)。 建立并完善公司局域網(wǎng)絡(luò)體系，推 動辦公信息化進(jìn)程。 完成公司各類管理制度的匯編。 六月 : 對照職代會確定的各項目標(biāo)對全公司的半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況開展調(diào)研，形成調(diào)研報告。 對照各部門全年工作計劃，對計劃的半年完成情況進(jìn)行調(diào)研。 開展二季度機(jī)關(guān)工作“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動。 完成公司半年工作總結(jié)。 七月至十二月： 對新房產(chǎn)公司的資質(zhì)及物業(yè)管理資質(zhì)進(jìn)行升級就位準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備建筑公司的資質(zhì)就位，執(zhí)照申辦工作，籌備并成立建筑公司。 舉辦兩期培訓(xùn)班，即：舉辦一期公文、文書處理培訓(xùn)班。一期對公司中層干部及部門骨干進(jìn)這行的房地產(chǎn)法、建筑法、招標(biāo)法及合同法的培訓(xùn)班。 對綜合隊、物業(yè)分公司改革后的情況進(jìn)行調(diào)查摸底。 按月進(jìn)行各類調(diào)研活動，編寫月工作簡報，反映公司動態(tài)。 按月召集行政部室辦公例會，起草機(jī)關(guān)部室月工作要點。 按季進(jìn)行機(jī)關(guān)工作“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動。 繼續(xù)組織質(zhì)量體系及安全體系在本部門及公司的宣貫。 督辦檢查公司各項制度的落實情況并提出建議。 三季度末對照年初職代會工作報告提出的各項目標(biāo)，與有關(guān)職能部門一起對全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃完成情況、文明創(chuàng)建成情況開展調(diào)研。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 1開展對公司全年生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研活動，完成公司工作總結(jié)。 五、幾點建議 規(guī)范請示、報告的程序，按照辦公室印發(fā)的公文處理、文書處理規(guī)定規(guī)范操作。 由于公司目前機(jī)構(gòu)大、部門設(shè)置多、部門人員多，日常辦公消耗大，急需加強(qiáng)各部門增收節(jié)支意識，節(jié)約日常辦公費用開支。 加快外塑形象的速度，新公司合署辦公已 2 月，樹立公司機(jī)關(guān)形象，進(jìn)而對外樹立公司形象時不我待，這不是一個部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的事。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員政治思想建設(shè)，提高機(jī)關(guān)人員政治素質(zhì)及政策理論水平，樹立大局觀，協(xié)調(diào)各部門工作，發(fā)揮團(tuán)隊整體作用。 建議加強(qiáng)考勤管理、嚴(yán)肅考勤制度及請銷假制度。
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