總經(jīng)理辦公室工作計劃-資料下載頁
2025-03-28 17:58本頁面
【正文】 、決定的執(zhí)行情況。介紹行業(yè)動態(tài)及國家相關的法律法規(guī)。 召集公司行政部室月辦公例會，收集議題，起草機關部室月工作要點。 運用調查表等形式每季度在機關部室中開展一次機關工作評比活動，推動競爭，提高管理水平。 籌備、組織公司行政會議，做好會議紀錄，起草會議紀要。 以企業(yè)各類重大活動為契機，做好公司對外形象宣傳，樹立公司形象。 做好公司及下屬單位各類法律事務的處理。 認真做好公司日志及公司大事記的撰寫， 及時做好公司行政公文及文書的處理。 1做好公司各類印章、證照的使用管理。 1做好來信來訪、對外接待工作，加強對外聯(lián)系。 1按檔案法的規(guī)定，做好公司各類歸檔檔案的歸口管理工作。 1做好科技管理及局域網(wǎng)管理，保證公司局域網(wǎng)絡及計算機設備的 正常運行。 1做好機關文印費用及辦公費用的控制，開展增收節(jié)支工作。 1做好機關各項事務管理工作。 四、具體工作安排 二月： 建立健全辦公室各項管理制度，完成辦公室工作崗位設置，明確各崗位職責。 根據(jù)質量體系職能分工，負責組織質量體系宣貫前期工作。 完成職代會工作報告的起草及各項相關工作。 完成葛洲壩房地產(chǎn)公司執(zhí)照申辦工作。 成立各類領導小組，如，保密領導小組、信訪工作領導小組、合同評審領導小組等。 三月： 建立公司信訪網(wǎng)絡和信訪制度，保證信訪渠道暢通。 完成原三家房產(chǎn)公司、下屬經(jīng)營實體及各項目部的工商執(zhí)照年檢。按照公司領導的決策對有關執(zhí)照進行變更。 組織新公司掛牌慶典，開展對外宣傳報道。 按照公司檔案管理辦法，集中整理公司各類檔案，歸口專人管理。四月： 運用調查表的形式在機關部室中開展一季度“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推動機關工作。 開始公司各類管理制度的匯編。 開展新房地產(chǎn)公司資質就位工作。 完成房地產(chǎn)企業(yè)資質年檢、組織機構代碼證年檢 開始編寫本部門質量體系文件。 開展對職代會工作報告落實情況及公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況調研活動。 參與綜合隊、物業(yè)分公司改革方案制定的調研工作。 五月： 組織機關人員進行公司局域網(wǎng)操作培訓。 建立并完善公司局域網(wǎng)絡體系，推 動辦公信息化進程。 完成公司各類管理制度的匯編。 六月 : 對照職代會確定的各項目標對全公司的半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況開展調研，形成調研報告。 對照各部門全年工作計劃，對計劃的半年完成情況進行調研。 開展二季度機關工作“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動。 完成公司半年工作總結。 七月至十二月： 對新房產(chǎn)公司的資質及物業(yè)管理資質進行升級就位準備。 準備建筑公司的資質就位，執(zhí)照申辦工作，籌備并成立建筑公司。 舉辦兩期培訓班，即：舉辦一期公文、文書處理培訓班。一期對公司中層干部及部門骨干進這行的房地產(chǎn)法、建筑法、招標法及合同法的培訓班。 對綜合隊、物業(yè)分公司改革后的情況進行調查摸底。 按月進行各類調研活動，編寫月工作簡報，反映公司動態(tài)。 按月召集行政部室辦公例會，起草機關部室月工作要點。 按季進行機關工作“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動。 繼續(xù)組織質量體系及安全體系在本部門及公司的宣貫。 督辦檢查公司各項制度的落實情況并提出建議。 三季度末對照年初職代會工作報告提出的各項目標，與有關職能部門一起對全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃完成情況、文明創(chuàng)建成情況開展調研。為領導決策提供依據(jù)，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 1開展對公司全年生產(chǎn)經(jīng)營情況的調研活動，完成公司工作總結。 五、幾點建議 規(guī)范請示、報告的程序，按照辦公室印發(fā)的公文處理、文書處理規(guī)定規(guī)范操作。 由于公司目前機構大、部門設置多、部門人員多，日常辦公消耗大，急需加強各部門增收節(jié)支意識，節(jié)約日常辦公費用開支。 加快外塑形象的速度，新公司合署辦公已 2 月，樹立公司機關形象，進而對外樹立公司形象時不我待，這不是一個部門或公司領導的事。要加強機關人員政治思想建設，提高機關人員政治素質及政策理論水平，樹立大局觀，協(xié)調各部門工作，發(fā)揮團隊整體作用。 建議加強考勤管理、嚴肅考勤制度及請銷假制度。
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