【正文】 大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè) ,并適時(shí)發(fā)展工程測(cè)量設(shè)計(jì)將公司建成以工程施工為主 ,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。 （三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng) ,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新 ,技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平 ,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。未來產(chǎn)品開發(fā)中 ,公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要 ,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品 ,力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品 ,并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ,提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí) ,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高 ,公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。 （四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知 ,與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)相比 ,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi) ,公司將不斷加大科技投入力度 ,并招納有更高技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的高才人士。力爭(zhēng)用三至的時(shí)間業(yè)前列 ,提升企業(yè)的增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力 ,提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。 個(gè)人對(duì)公司的建議 (一 )密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求 ,不斷鞏固和擴(kuò)大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務(wù)。 （二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度 ,提高公司管理層管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力 ,實(shí)現(xiàn)公司＂建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標(biāo)。 （三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn) ,以安康、十堰為目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)未來三年的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一定比 例的投資業(yè)務(wù)收入 ,把公司建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的建設(shè)公司。 （四）根據(jù)國(guó)家＂十五計(jì)劃＂，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng) ,交通建設(shè)以建成＂五縱七橫＂國(guó)道主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇 ,力爭(zhēng)使公司的市政工程和在西北、華南領(lǐng)先地位 ,并以之為基礎(chǔ)輻射特大城市 ,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。 (五 )公司在人力資源管理上 ,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重 ,引進(jìn)與借腦并舉＂為方針 ,這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況 ,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來人才市場(chǎng)的變化 ,公司應(yīng)通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才 ,充實(shí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 ,培養(yǎng)及聘請(qǐng)高級(jí)工程師 ,增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù) ,力爭(zhēng)使中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到資質(zhì)。 第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案 建筑工程有有限公司 經(jīng)營(yíng)管理方案 一、公司經(jīng)營(yíng)管理總則 ..............2 二、公司經(jīng)營(yíng)管理模式 ..............2 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...............3 四、股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì) ...............6 五、職工工會(huì) ...............6 六、分公司股份經(jīng)營(yíng) ................5 七、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng) ................5 八、綜合管理辦 .............6 九、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科 .............5 十、安全生產(chǎn)科 .............6 十一、招標(biāo)核算科 ...........6 十二、人力資源部 ...........6 一、公司經(jīng)營(yíng)管理總則 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。 監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。 二、公司經(jīng)營(yíng)管理模式 “作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識(shí)。 以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目做 文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供基本的制度依據(jù)。 創(chuàng)新組織機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。 二 0 一二年公司主要經(jīng)營(yíng)模式 分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營(yíng)模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤(rùn)的模式 。 其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。 實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是土建分公司 項(xiàng)目部直管經(jīng)營(yíng)模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。 其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管 理指標(biāo)包括設(shè)備完好率 、綜合管理。 實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是直屬項(xiàng)目部 勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營(yíng)模式。 其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為市場(chǎng)定額費(fèi)用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地； 實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。 內(nèi)部利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式：即公司對(duì)項(xiàng)目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤(rùn)指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。 其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。 實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機(jī)械化項(xiàng)目部；