【正文】 大市政工程、公路工程建設主業(yè) ,并適時發(fā)展工程測量設計將公司建成以工程施工為主 ,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。 （三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場 ,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新 ,技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平 ,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中 ,公司仍根據(jù)市場的變化和需要 ,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品 ,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品 ,并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢 ,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時 ,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高 ,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應社會發(fā)展的需要。 （四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知 ,與國內(nèi)大型建筑企業(yè)相比 ,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi) ,公司將不斷加大科技投入力度 ,并招納有更高技術(shù)及經(jīng)驗的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列 ,提升企業(yè)的增強公司技術(shù)創(chuàng)新的能力 ,提高在高技術(shù)含量項目上的競爭力。 個人對公司的建議 (一 )密切跟蹤市場變化和需求 ,不斷鞏固和擴大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務。 （二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度 ,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力 ,實現(xiàn)公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。 （三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營開發(fā)重點 ,以安康、十堰為目標以實現(xiàn)未來三年的奮斗目標，實現(xiàn)一定比 例的投資業(yè)務收入 ,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。 （四）根據(jù)國家＂十五計劃＂，城市基礎(chǔ)設施建設以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng) ,交通建設以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司瞄準這一歷史機遇 ,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領(lǐng)先地位 ,并以之為基礎(chǔ)輻射特大城市 ,建設一批標志工程、示范工程。 (五 )公司在人力資源管理上 ,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重 ,引進與借腦并舉＂為方針 ,這一方針適應了人才市場的實際情況 ,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化 ,公司應通過各種途徑引進市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才 ,充實高級專業(yè)技術(shù)人才 ,培養(yǎng)及聘請高級工程師 ,增加一級項目經(jīng)理人數(shù) ,力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達到資質(zhì)。 第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案 建筑工程有有限公司 經(jīng)營管理方案 一、公司經(jīng)營管理總則 ..............2 二、公司經(jīng)營管理模式 ..............2 三、機構(gòu)設置 ...............3 四、股東會、董事會及監(jiān)事會 ...............6 五、職工工會 ...............6 六、分公司股份經(jīng)營 ................5 七、直屬項目部經(jīng)營 ................5 八、綜合管理辦 .............6 九、財務經(jīng)營科 .............5 十、安全生產(chǎn)科 .............6 十一、招標核算科 ...........6 十二、人力資源部 ...........6 一、公司經(jīng)營管理總則 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。 股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、 監(jiān)事會的報告等。 加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導方向作用。 監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。 二、公司經(jīng)營管理模式 “作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。 以項目管理為中心，圍繞項目做 文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。 創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力，組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應的科學的經(jīng)營管理體制。 二 0 一二年公司主要經(jīng)營模式 分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式 。 其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中主要經(jīng)濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標多包括綜合治理、精神文明建設。 實施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司 項目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。 其中：主要經(jīng)濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管 理指標包括設備完好率 、綜合管理。 實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部 勞務費用經(jīng)營模式：即勞務施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。 其控制指標分為主要經(jīng)濟指標，其中主要經(jīng)濟指標為市場定額費用；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地； 實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務施工部。 內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。 其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中：主要經(jīng)濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括設備管理、工期、質(zhì)量、安全。 實行該經(jīng)營模式的單位是招標核算科、設備管理部、機械化項目部；