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正文內(nèi)容

建筑公司經(jīng)營(yíng)方案及發(fā)展管理計(jì)劃[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)

2025-05-03 15:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力下,我們一定會(huì)把公司的事業(yè)推向前進(jìn),推向更加輝煌的明天。 拆遷土建工程有限公司 20211216 第三篇:建筑公司經(jīng)營(yíng)管理方案 XX 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理方案 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長(zhǎng)足的發(fā)展,結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案。 一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,明確分工,把握市場(chǎng),開(kāi)拓創(chuàng)新,強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理,著力人力資源建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu)。 方針 以責(zé)任制管理為主導(dǎo),以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針,大膽選拔人才、引進(jìn)人才,發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成 公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師組成,公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪,擇優(yōu)上崗,各職員要認(rèn)真履行職責(zé),作好本職工作,搞好服務(wù),實(shí)行計(jì) 劃管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)審批的管理辦法。 綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口,辦理日常行政事務(wù),協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,接待來(lái)訪,對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作,起草制度計(jì)劃,文書(shū)資料,人事考勤、工資績(jī)效管理,實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤,主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理,切實(shí)抓好各類(lèi)檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制,嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核,對(duì)考核 不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保各項(xiàng)工作有效銜接。 財(cái)務(wù)管理 按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行,負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作,制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,執(zhí)行收入計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測(cè),提出或采取應(yīng)對(duì)措施,并及時(shí)作出書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人,編制財(cái)務(wù)月報(bào),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息,負(fù)責(zé),非生產(chǎn)性開(kāi)支,日常報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn),工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì),生產(chǎn)成本的核算控制,工程進(jìn)度款調(diào)撥,搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收,全公司的資金進(jìn)出管理,每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。 工程管理 ( 1)公司承建項(xiàng)目安全管理工作,施工工序的安全質(zhì)量要求,工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底,施工管理安全檢查,對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控,對(duì)工程 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔,協(xié)助工程招投標(biāo),對(duì)標(biāo)書(shū)中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施,提出工程合同評(píng)審意見(jiàn)。 ( 2)參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核,對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查,并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。 ( 3)對(duì)公司符合申報(bào) 條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),并負(fù)責(zé)申報(bào)過(guò)程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 ( 4)對(duì)公司各類(lèi)工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)格領(lǐng)用管理,落實(shí)責(zé)任人,并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。 ( 5)各類(lèi)維修工程的管理,對(duì)各類(lèi)工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。( 6)參與項(xiàng)目管理人員的考核,對(duì)人員的任用提出建議,作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。 ( 7)按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。 經(jīng)營(yíng)管理 ⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作,做好各項(xiàng)目的材料分析,成本核算,對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算,按工程量大小定量定價(jià),合理收費(fèi),對(duì)外的資格預(yù)審,圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。⑵公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作,按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件,做好各項(xiàng)目的材料分析,成本核算,對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、 預(yù)決算,按工程量大小定量定價(jià),合理收費(fèi),對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。 ⑶對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo),認(rèn)真分析仔細(xì)審核,嚴(yán)禁標(biāo)書(shū)出現(xiàn)誤差,否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行 5001000 元(參考 )的處罰。 ⑷對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),每年至少完成 2 個(gè)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程,公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)10003000 元(參考)。 ⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃,積極外出承攬工程,積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式,確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包,公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本,進(jìn)度的審核、工程款支付的審核,實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。 工程機(jī)械管理 ⑴合理盤(pán)活資產(chǎn),對(duì)于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤(pán)活,(如租賃、出售等),同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料,避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi),并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。 ⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì),有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理,并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。 三、項(xiàng)目管理 強(qiáng)化項(xiàng)目的管理,積極開(kāi)拓市場(chǎng),著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù),服從管理,聽(tīng)從指揮,也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 強(qiáng)化項(xiàng)目工程 的財(cái)務(wù)管理,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放,項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制,根據(jù)會(huì)計(jì)制度,所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后,由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳,由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付,否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付,或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理,建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手,不懈地開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作,促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo),加大控制,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)把材料關(guān),對(duì)工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面,按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),及公司制定的管 理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員,公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤,按能者上、庸人下的原則,實(shí)行全方位、全過(guò)程的定期考核和不定期抽查。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理,大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識(shí),既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理,做到分工明確,賞罰分明,讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。 所屬公司項(xiàng)目,必須管好外來(lái)勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理,施工人員造冊(cè)登記上交公司備案,按照誰(shuí)使用 、誰(shuí)管理的原則,確 保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 四、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式
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