【文章內(nèi)容簡介】 力下，我們一定會把公司的事業(yè)推向前進，推向更加輝煌的明天。 拆遷土建工程有限公司 20211216 第三篇：建筑公司經(jīng)營管理方案 XX 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。 一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責(zé)任目標承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 方針 以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。 二、公司職能與組織機構(gòu)形成 公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計 劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。 綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責(zé)公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核 不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。 財務(wù)管理 按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行，負責(zé)日常財務(wù)審計工作，制定項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行收入計劃，財務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準確可靠的財務(wù)信息，負責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務(wù)進行指導(dǎo)監(jiān)督審計。 工程管理 （ 1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程 竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見。 （ 2）參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進行管理。 （ 3）對公司符合申報 條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 （ 4）對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。 （ 5）各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。（ 6）參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。 （ 7）按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓(xùn)計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機制。 經(jīng)營管理 ⑴公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審，圍標合理收費（收費標準另行文）。⑵公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標文件的要求負責(zé)編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、 預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審圍標合理收費（收費標準另行文）。 ⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行 5001000 元（參考 ）的處罰。 ⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成 2 個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵10003000 元（參考）。 ⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。 ⑹實行工程招投標預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負責(zé)在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。 工程機械管理 ⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。 ⑵有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識。 三、項目管理 強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意 識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 強化項目工程 的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項。 加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和標準，及公司制定的管 理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。 加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。 所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用 、誰管理的原則，確 保工程質(zhì)量和進度。 四、工程管理費的計取及承包方式