(erp初學(xué)教程)第05章erp的計(jì)劃層次-資料下載頁
2025-05-16 02:32本頁面
【導(dǎo)讀】技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充。職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)。的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入。對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制MRP系統(tǒng)中。作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)。抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主。低層物料毛需求和凈需求的計(jì)算
【正文】 計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由 MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù) ?在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 25 物料需求計(jì)劃 ?低層物料毛需求和凈需求的計(jì)算 （見次頁） 26 物料需求計(jì)劃 ?需求分解（見次頁） 27 物料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 28 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 29 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 30 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP的編制過程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 – MRP計(jì)劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 31 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 32 能力需求計(jì)劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報(bào)告 –勞力報(bào)告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 33 思 考 題 ? ERP系統(tǒng)有哪些計(jì)劃層次？ ? 什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？ ? 什么是銷售和運(yùn)作規(guī)劃？如何制訂銷售與運(yùn)作規(guī)劃？ ? 銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容是什么？如何評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃？ ? 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 如何制訂主生產(chǎn)計(jì)劃？如何維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? MRP有幾種運(yùn)行方式？各有什么特點(diǎn)？ ? 什么是能力需求計(jì)劃？如何編制工作中心負(fù)荷報(bào)告？ ? 如何進(jìn)行能力控制？
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