【正文】 bom等錯誤，及時糾正。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 6)派一名實習(xí)生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機(jī)會成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7)提前做好人員儲備工作，順 利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。 9)要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 14)pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 3）降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下，存貨 資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、 pmc、 1 名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。篇二： pmc 轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn)正心得報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉 升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下對本月工作一個簡單的總結(jié)。 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。 ，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，立即了解原因， 不按計劃做則提出警示。是按計劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評估完成時間點是否會影響出貨。 、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn) 度，爆出未按計劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào) 處理，跟進(jìn)完成時間，所有一個月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會相關(guān)人員 ，兩個手機(jī)，一個座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣 扣，郵件，全方位信息暢通。每天的工作從上班到下班，一直做不完，有時候是真的早上倒的水中午下班才記得喝，還是滿的，過得很忙，但是很充實，很有挑戰(zhàn)性。琢磨著從各科室如何得到最準(zhǔn)的信息，一是各種報表，郵件：二是計劃員電話或會議了解；三是生產(chǎn)現(xiàn)場巡視觀看。評估真實交期，是否與接單給的交期是 否可以一致甚至提前。向生產(chǎn)告知出貨計劃，出貨時間，并回復(fù)他們所報出的生產(chǎn)異常（或欠料或沒單做）。 、及時發(fā)現(xiàn)庫存偏少或偏多產(chǎn)品。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。有時候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。 ??.總之，覺得每天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永遠(yuǎn)不知道產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異常。然而正是這種不平 靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有事情要報告，有困難要克服。當(dāng)貨柜都正常走出工廠的時候，心理踏實很多，回來繼續(xù)接著跟進(jìn)另一個貨柜?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計，做著分析，搖著一面大旗。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。 我愿意隨著公司一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申 請計劃班長轉(zhuǎn)正申請，踏上高一層的平臺，將兼負(fù)著更多的責(zé)任和使命，我能做好，我會做好，我也必須做好。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與肯定。 計劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結(jié)報告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時性。 公司剛組建此部門，對 pmc 工作來說是一個嚴(yán)峻的考驗， pmc 的工作 也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，bom 信息不完善的情況運作！第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計 5 人。 二、 pmc部表單運用狀況 三、 4 月各車間生產(chǎn)計劃狀況 四、交貨及時率 五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況 月份計劃編制合理性統(tǒng)計表 月份訂單評審及時率統(tǒng)計表 月份部門 (車間）離職人員統(tǒng)計表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時之原因有： 采購物料交貨的不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會 導(dǎo)致很多容易問題變 化復(fù)雜化。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。（過程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。 針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強(qiáng)部 門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。 六、五月份工作計劃及目標(biāo) 七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議 pmc 部：葉月林 202157 篇四： pmc 工作總結(jié)報告 pmc 部工作總結(jié)報告 轉(zhuǎn)眼間 2021 年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作， pmc 部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得 了一定的進(jìn)步 ?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制： pmc 部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 pmc 手中。因此， pmc 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門， pmc 部門清醒地認(rèn)識到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心 。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。 年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 。原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)， pmc 部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種 持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下， pmc 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作 。pmc 部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。 09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題 。09 年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在 2021 年 pmc 還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。 09 年公司訂單 波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升， pmc 的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展 !二。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋 !料管制規(guī)定： 09 年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位， 。12 月份 pmc 針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了 《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率，減少斷料 。提高產(chǎn)量，取得一定的成效 !3.針對 12 月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“ pmc 物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報?！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的 審核，賬目修改核對和上報 ： 09 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。pmc 在 12 月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由 pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排 組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著 !措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時交貨 09 年。 pmc經(jīng)公司委派外 訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享 。采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成，及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo) ! 三、 2021年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2021 年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料?？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。， pmc 制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 pmc 在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品 。倉庫發(fā)料時按 pmc 指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉 。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲