【正文】 bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán) 1 個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順 利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 9)要求 mc 人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。 10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150200 萬(wàn)元。 14)pmc 人員培養(yǎng)。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 物料管理 1）提高物料的及時(shí)齊套率 通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的 75%左右提高到 95%左右。 3）降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下，存貨 資金占用金額從 8 月份 1500 多萬(wàn)元下降到今年的 11 月份的 971 萬(wàn)元左右，降低了 35%左右。具體改善對(duì)策如下：a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 b)建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。篇二： pmc 轉(zhuǎn)正報(bào)告 轉(zhuǎn)正心得報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 本人于計(jì)劃部工作近一年，五月提出晉 升計(jì)劃班長(zhǎng)一職，一各月過(guò)去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。以下對(duì)本月工作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，和物控核對(duì)所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計(jì)分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對(duì)產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。 ，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施，不是，立即了解原因， 不按計(jì)劃做則提出警示。是按計(jì)劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評(píng)估完成時(shí)間點(diǎn)是否會(huì)影響出貨。 、主管核對(duì)所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn) 度，爆出未按計(jì)劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào) 處理，跟進(jìn)完成時(shí)間，所有一個(gè)月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問(wèn)題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會(huì)相關(guān)人員 ，兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣 扣，郵件，全方位信息暢通。每天的工作從上班到下班，一直做不完，有時(shí)候是真的早上倒的水中午下班才記得喝，還是滿的，過(guò)得很忙，但是很充實(shí)，很有挑戰(zhàn)性。琢磨著從各科室如何得到最準(zhǔn)的信息，一是各種報(bào)表，郵件：二是計(jì)劃員電話或會(huì)議了解；三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視觀看。評(píng)估真實(shí)交期，是否與接單給的交期是 否可以一致甚至提前。向生產(chǎn)告知出貨計(jì)劃，出貨時(shí)間，并回復(fù)他們所報(bào)出的生產(chǎn)異常（或欠料或沒(méi)單做）。 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏少或偏多產(chǎn)品。及時(shí)做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存過(guò)高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。實(shí)施動(dòng)態(tài)了解國(guó)內(nèi)、電商和京東各個(gè)”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。有時(shí)候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。 ??.總之，覺(jué)得每天的工作都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道產(chǎn)線明天將要報(bào)什么欠料，什么異常。然而正是這種不平 靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有事情要報(bào)告，有困難要克服。當(dāng)貨柜都正常走出工廠的時(shí)候，心理踏實(shí)很多，回來(lái)繼續(xù)接著跟進(jìn)另一個(gè)貨柜。總覺(jué)得，做生產(chǎn)計(jì)劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。自己就像一個(gè)情報(bào)員，每天做著計(jì)劃，做著統(tǒng)計(jì)，做著分析，搖著一面大旗。貨柜出了，心理就踏實(shí)，就有成就感。 我愿意隨著公司一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申 請(qǐng)計(jì)劃班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，踏上高一層的平臺(tái)，將兼負(fù)著更多的責(zé)任和使命，我能做好，我會(huì)做好，我也必須做好。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與肯定。 計(jì)劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結(jié)報(bào)告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報(bào)告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門(mén)， pmc 工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。 公司剛組建此部門(mén)，對(duì) pmc 工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)， pmc 的工作 也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對(duì)已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來(lái)配合完成（倉(cāng)儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù)，采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全，bom 信息不完善的情況運(yùn)作！第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員：部長(zhǎng)、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計(jì) 5 人。 二、 pmc部表單運(yùn)用狀況 三、 4 月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況 四、交貨及時(shí)率 五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá)成情況 月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表 月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表 月份部門(mén) (車間）離職人員統(tǒng)計(jì)表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有： 采購(gòu)物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì) 導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變 化復(fù)雜化。 品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。（過(guò)程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。 針對(duì) 4 月份的工作不足， pmc 部門(mén)已加強(qiáng)部 門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。 六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo) 七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議 pmc 部：葉月林 202157 篇四： pmc 工作總結(jié)報(bào)告 pmc 部工作總結(jié)報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間 2021 年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作， pmc 部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得 了一定的進(jìn)步 ?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制： pmc 部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在 pmc 手中。因此， pmc 部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)， pmc 部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心 。 pmc 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。 年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 。原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)， pmc 部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種 持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下， pmc 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作 。pmc 部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。 09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題 。09 年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在 2021 年 pmc 還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。 09 年公司訂單 波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升， pmc 的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展 !二。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋 !料管制規(guī)定： 09 年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位， 。12 月份 pmc 針對(duì)此問(wèn)題，在副總的指導(dǎo)下，制定了 《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料 。提高產(chǎn)量，取得一定的成效 !3.針對(duì) 12 月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件，編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“ pmc 物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)?！皞}(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的 審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào) ： 09 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。pmc 在 12 月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由 pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排 組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著 !措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨 09 年。 pmc經(jīng)公司委派外 訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨 。方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享 。采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ! 三、 2021年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2021 年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料。可以投入生產(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。， pmc 制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 pmc 在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品 。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按 pmc 指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng) 。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲