【正文】 等進行安排 期。 一、產量目標 根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況， 2021 年產能目標如下 :單位 (萬只 )，成品不含裸套 圍繞這一目標 ,pmc 主要從下面這幾個方面來安排 :分解 ,做好每月的月計劃 100%會議 ,準確傳達生產信息 ,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況 ,保證充足訂單及材料 ,做好生產監(jiān)控 二、交貨期達成率 努力恪守交貨期。 2021 年 pmc 工作計劃 pmc:吳金華 2021 年即將到來。 2021年共辦理 15 本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本 預計 12月底核銷。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。本部門及 時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門 及時跟供應商協(xié)商， 2021 年 1 月至 10 月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象， 11 月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔 (貝貝朗朗 )退貨影響生產，另外即是客戶插單 top12 只裝訂單，由于供應 商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。 交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一 重要控制點，同時這也是對 pmc 生 產計劃是否有效合理的驗證。這與制定的年目標產量 億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年 2 月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下 : 在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理 。降低采購成本，減少資本積壓 。 這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確 pmc 要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。減少生產線停拉次數(shù) 盡管 2021 年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致 pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在 2021 年一定會有大大的改善和杜絕。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排生產、進倉工作，實施 mc 在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗 !”理念。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況， pmc 目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控 !pmc 部 2021 年工作計劃 光輝燦爛，同時又非常艱難的 2021 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2021 年悄然來臨。有效的降低庫存成本 !(數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進出賬 ) 六、 09 年不足之處： ，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。 pmc 在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品 。采購部負責更新物料采購進度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導 ! 三、 2021年生產產量表：附表 2021 年生產達成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料?！皞}庫主管”負責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報 ： 09 年訂單上線生產后經常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量 。12 月份 pmc 針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。09 年在試行階段，有相當大的收獲， 在 2021 年 pmc 還要進行細化和制定一些控制手段和流程。 年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品 。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、目標的達成、生產計劃和產量控制： pmc 部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 pmc 手中。 針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。經常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質量問題。 生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通 。 公司剛組建此部門，對 pmc 工作來說是一個嚴峻的考驗， pmc 的工作也是在結合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會導致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，bom 信息不完善的情況運作！第 二、工作總結 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計 5 人。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。有事情要報告，有困難要克服。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。向生產告知出貨計劃，出貨時間，并回復他們所報出的生產異常（或欠料或沒單做）。 、主管核對所有生產備料情況，上線情況，完成進 度，爆出未按計劃生產訂單所欠物料，并協(xié)調處理，跟進完成時間，所有一個月訂單進度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進，去安排，去協(xié)調，解決不了的問題，報告上級領導，再郵件發(fā)出知會相關人員 ，兩個手機，一個座機，電腦扣扣，手機扣 扣，郵件，全方位信息暢通。以下對本月工作一個簡單的總結。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。 14)pmc 人員培養(yǎng)。 11)要求 pc 建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 4)要求研發(fā)部、財務部及時維護 bom 資料。 持續(xù)降低生產成本 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。 （ 13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （ 9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。 （ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡 （ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。 3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質 （ 1） pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上 的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 通過建立車間 audit 制度等方 式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 安全生產。 及時出貨率。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到 萬美金。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內的目標。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。 產品品質不斷提升。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。（ 3）對員工進行適當?shù)募? 激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。（ 8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 （ 12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬 上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 2）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事 （除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。 3)從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 18 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 6)派一名實習生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機會成為 pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。篇二： pmc 轉正報告 轉正心得報告 尊敬的領導 你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉正申請。是按計劃進行則了解完成進度，評估完成時間點是否會影響出貨。評估真實交期，是否與接單給的交期是否可以一致甚至提前。實施動態(tài)了解國內、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足 業(yè)務提出的一切要求。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計， 做著分析，搖著一面大旗。 計劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結報告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部 門， pmc 工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 品質異常，此為問題影響交貨期也占相當?shù)谋壤? 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產過