【正文】 等進(jìn)行安排 期。 一、產(chǎn)量目標(biāo) 根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況， 2021 年產(chǎn)能目標(biāo)如下 :單位 (萬只 )，成品不含裸套 圍繞這一目標(biāo) ,pmc 主要從下面這幾個方面來安排 :分解 ,做好每月的月計劃 100%會議 ,準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息 ,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況 ,保證充足訂單及材料 ,做好生產(chǎn)監(jiān)控 二、交貨期達(dá)成率 努力恪守交貨期。 2021 年 pmc 工作計劃 pmc:吳金華 2021 年即將到來。 2021年共辦理 15 本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本 預(yù)計 12月底核銷。本部門助理每日及時把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門查詢。在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時入庫。本部門及 時把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門 及時跟供應(yīng)商協(xié)商， 2021 年 1 月至 10 月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象， 11 月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔 (貝貝朗朗 )退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單 top12 只裝訂單，由于供應(yīng) 商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時配給。 交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一 重要控制點(diǎn)，同時這也是對 pmc 生 產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量 億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因為從今年 2 月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下 : 在訂單不足的情況下，公司及時調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理 。降低采購成本，減少資本積壓 。 這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。減少生產(chǎn)線停拉次數(shù) 盡管 2021 年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致 pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務(wù)，品質(zhì)異常等，通過改革方案，在 2021 年一定會有大大的改善和杜絕。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉工作，實施 mc 在線定時對生產(chǎn)線的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計算。專業(yè)創(chuàng)造價值，細(xì)節(jié)決定成敗 !”理念。采購不能及時購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況， pmc 目前只能采取通報機(jī)制，暫未有有效的管控 !pmc 部 2021 年工作計劃 光輝燦爛，同時又非常艱難的 2021 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2021 年悄然來臨。有效的降低庫存成本 !(數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬 ) 六、 09 年不足之處： ，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 pmc 在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品 。采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成，及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo) ! 三、 2021年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2021 年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料?！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報 ： 09 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。12 月份 pmc 針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。09 年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲， 在 2021 年 pmc 還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。 年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 ?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制： pmc 部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 pmc 手中。 針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強(qiáng)部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。經(jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通 。 公司剛組建此部門，對 pmc 工作來說是一個嚴(yán)峻的考驗， pmc 的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，bom 信息不完善的情況運(yùn)作！第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計 5 人。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。有事情要報告，有困難要克服。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。向生產(chǎn)告知出貨計劃，出貨時間，并回復(fù)他們所報出的生產(chǎn)異常（或欠料或沒單做）。 、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn) 度，爆出未按計劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào)處理，跟進(jìn)完成時間，所有一個月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會相關(guān)人員 ，兩個手機(jī)，一個座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣 扣，郵件，全方位信息暢通。以下對本月工作一個簡單的總結(jié)。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。 14)pmc 人員培養(yǎng)。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。 4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù) bom 資料。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 （ 13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （ 9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。 （ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。 3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) （ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。 完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上 的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 通過建立車間 audit 制度等方 式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設(shè) 1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。 安全生產(chǎn)。 及時出貨率。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到 萬美金。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。（ 3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募? 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 （ 4）要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。（ 8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 （ 12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬 上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事 （除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 3)從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 18 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 6)派一名實習(xí)生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機(jī)會成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。篇二： pmc 轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn)正心得報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。是按計劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評估完成時間點(diǎn)是否會影響出貨。評估真實交期，是否與接單給的交期是否可以一致甚至提前。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足 業(yè)務(wù)提出的一切要求。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計， 做著分析，搖著一面大旗。 計劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結(jié)報告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部 門， pmc 工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時性。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤? 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過