【正文】 pmc 制定生產物料管制規(guī)定。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“ pmc 物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。 09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題 。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得 了一定的進步 。 品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。 計劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結報告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。然而正是這種不平 靜，越能激發(fā)人的工作熱情。評估真實交期，是否與接單給的交期是 否可以一致甚至提前。篇二： pmc 轉正報告 轉正心得報告 尊敬的領導 你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉 升計劃班長一職，一各月過去了，現提出轉正申請。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。 3)從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 18 月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 （ 12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現了控制在 1200萬美金以內的目標。 一、書寫不規(guī)范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實物，影響生產的情況， PMC 物控暫且未徹底管控 ! (噴油產品最為突出 )，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發(fā)生 ?？梢酝度肷a使用。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料 。原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產， PMC 部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下， PMC 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作 。 范文二： 轉眼間 20xx 年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。通過國旗下講話、主題班會課，培養(yǎng)學生熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛家鄉(xiāng) 。教室等地方懸掛著名人畫像及宣傳標語，充分突出學校的教育功能 。 制訂出切合實際的整改措施和規(guī)章制度，對學校德育工作作了進一步的規(guī)范，使其更系列化、條理化和科學化。始終堅持每周一次的教職工政治學習和業(yè)務培訓制度，以教師職業(yè)道德為重點，進一步推動教職工隊伍的思想道德建設，強化教職工教書育人，服務育人，管理育人的意識，增強職業(yè) 責任感，倡導愛崗敬業(yè)，為人師表的良好教風。通過學習提高自已在報關核銷業(yè)務方面的能力。 pmc 主要從下面幾方面入手 :。讓產品及時入庫。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。加強對產品生產過程中質量控制 三、庫存控制 庫存控制計劃從下面幾個方面來控制 : :針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。 本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。在半成品控制上，對 裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套 。由于新產品的研發(fā)帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現 14 只漏水不良的狀況，本部門及時聯系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。的績效評估、團隊建設、員工培訓 。 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范 圍等內容，是對 pmc 人員的一個定性。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。 ，前期包材修改頻繁。 pmc 制定生產物料管制規(guī)定。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“ pmc 物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬 目修改的審核監(jiān)控和上報。 09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題 。通過這一年來的不斷改善及 辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步 。 品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。 計劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結報告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部 門， pmc 工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。評估真實交期，是否與接單給的交期是否可以一致甚至提前。篇二： pmc 轉正報告 轉正心得報告 尊敬的領導 你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現提出轉正申請。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。 3)從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 18 月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 （ 12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬 上發(fā)現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現了控制在 1200萬美金以內的目標。 及時出貨率。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 通過建立車間 audit 制度等方 式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上 的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡 （ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現問題點，并進行持續(xù)改善。 （ 9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。 持續(xù)降低生產成本 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 14)pmc 人員培養(yǎng)。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 、主管核對所有生產備料情況，上線情況，完成進 度，爆出未按計劃生產訂單所欠物料，并協(xié)調處理，跟進完成時間，所有一個月訂單進度必須要掌握心里有數，有問題的想辦法解決，去跟進，去安排，去協(xié)調，解決不了的問題，報告上級領導，再郵件發(fā)出知會相關人員 ，兩個手機，一個座機，電腦扣扣，手機扣 扣，郵件，全方位信息暢通。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。 生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通 。 針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。 年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品 。12 月份 pmc 針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。采購部負責更新物料采購進度， pmc 可根據此數據表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導 ! 三、 2021年生產產量表：附表 2021 年生產達成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。有效的降低庫存成本 !(數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬 ) 六、 09 年不足之處： ，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗 !”理念。減少生產線停拉次數 盡管 2021 年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致 pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在 2021 年一定會有大大的改善和杜絕。降低采購成本，減少資本積壓 。這與制定的年目標產量 億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年 2 月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下 : 在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。本部門及 時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門 及時跟供應商協(xié)商， 2021 年 1 月至 10 月沒有出現包材延期現象， 11 月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現花鋁箔 (貝貝朗朗 )退貨影響生產，另外即是客戶插單 top12 只裝訂單，由于供應 商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。 2021 年 pmc 工作計劃 pmc:吳金華 2021 年即將到來。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材 (煙封膜等 )相關型號等進行安排 期。同時加大與成型部及采購的聯絡。同時進行合理調配。提供給銷售部處理。對核銷方面的要求也越來越高。 成立以吳水澤校長為組長，陳曲萌副書記為副組長，學校