【導(dǎo)讀】在公司各部門的積極努力和大力配合下，月平均出貨金額比去年提高%，達到萬美金。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次。300元以內(nèi)的輕微安全事故。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了。全年的品質(zhì)目標(biāo)。程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管。明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。行確認，主管及時跟進完成情況。

　　

【正文】 過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度， PMC、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤， 篇五： PMC主管如何做工作匯報 PMC主管如何做工作匯報 作匯報分為口頭工作匯報和書面工作匯報兩種。 工作匯報是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經(jīng)營成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結(jié)匯報之中。 準(zhǔn)備工作： 學(xué)會做工作匯報首先要學(xué)會做平時的總結(jié)，從工作中獲得匯報的素材。這就包括： ，善于抓住重點。自己善于總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。 ，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經(jīng)驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。 ，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。 ，匯報是一個選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求匯報，但是可以準(zhǔn)備更 多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。 工作總結(jié)的作用： 總結(jié)有什么好處，我來告訴你 。但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。 ，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據(jù)在那。 ，首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是 獲得的收獲會更加的多。 什么時候匯報工作： 記住 3點： ，匯報工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識。 ，我做完了自然要告訴你我做的又快又好 （超過自身權(quán)限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。 匯報工作應(yīng)該做出好的文檔： ，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實際的東西才是有用的 ，學(xué)會準(zhǔn)確表達。圖表優(yōu)于文字，準(zhǔn)確優(yōu)于模糊。 ，能主動去工作。如果你做的都 是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。 ，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。 匯報注意的技巧： 匯報工作尤其是當(dāng)面匯報工作更加應(yīng)當(dāng)注意一些技巧： ，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準(zhǔn)的馬屁 2 .注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。 ，上級領(lǐng)導(dǎo)和上上級領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。 （不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。 篇六： PMC工作總結(jié)報告 浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD 4月份 PMC部工作總結(jié)報告 第一、概述： 2020 年 3 月公司成立 PMC 部門， PMC 工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時性。 公司剛組建此部門， 對 PMC工作來說是一個嚴峻的考驗， PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致 PMC工作的失控， PMC的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全， BOM信息不完善的情況運作！ 第二、工作總結(jié) 一、 PMC 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1名，共計 5人。 二、 PMC部表單運用狀況 三、 4月各車間生產(chǎn)計劃狀況 四、交貨及時率 五、部門目標(biāo)值達成情況 月份計劃編制合理性統(tǒng)計表 月份訂單評審及時率統(tǒng)計表 月份部門 (車間）離職人員統(tǒng)計表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時之原因有： 采購物料交貨的不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會 導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。（過程控制不嚴，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 PMC部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。 針對 4月份的工作不足， PMC 部門已加強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解 ，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。 六、五月份工作計劃及目標(biāo) 七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議 PMC部：葉月林 202057 篇七： PMC經(jīng)理年終總結(jié) 慎審預(yù)算、裁撤冗員、有效溝通、 優(yōu)化物流、降低成本 如白駒過隙 ,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝 ,2020 年撲面而來 ! 歲月倥傯 ,已逝的 2020年 ,PMC人自有不同感想和慨嘆；但 2020年的期待 ,卻又有許多的不同！但不管怎樣 ,歲月留痕 ,傷感也好 ,瑰麗也好， 2020 總還值得懷想和紀(jì)憶 .未來雖難預(yù)測 ,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^ 斗的事業(yè) .有緣相逢 2020,有幸共同創(chuàng)造 2020,自是令人欣喜無限！ 2020年 ,對于 PMC部來說 ,是一個從無到有 ,推陳出新的過程 ,PMC部從組建到成長 ,從經(jīng)驗全無到蹣跚學(xué)步 ,從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng) ,一路走來 ,無異于創(chuàng)業(yè)多艱 .PMC 部的成長歷程 ,從一個層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像 . 春有百花，秋望月；夏有涼風(fēng)，冬聽雪 .PMC 部 2020 年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性 矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)型、重點管理強化過程 .2020年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動 PMC部前行，打造一個理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心 . 回望 2020， PMC部風(fēng)雨中走過的路： 2020年 6月份的 PMC部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解 PMC的含義，也沒有人意識到這個部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容 .部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措 .甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到 、數(shù)據(jù)流和信息流，均 傾于失控 .生產(chǎn)線永無超領(lǐng)，忙亂而無視成本 .檢視其時配置的工作人員和相關(guān)工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛 . 2020年 7月 1日， PMC部試運行流程圖和 PMC部組織架構(gòu)圖及PMC 部工作職責(zé)開始試運行 .部門開始痛苦而必需的整合過程 .部門分設(shè)物控主管和計劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實計劃組和物控組，同期展開倉儲梳理整改作業(yè) .其間具有部門里程碑意義的事件有： 2020年 6月 25日， PMC部出具《 PMC部倉儲整理方案》，開始著手對倉儲進行規(guī)劃和整理； 2020年 7月 3日， PMC部發(fā)行《 2020年 7至 9月 PMC試運行流程圖》，同期欠料提報制度開始運作； 2020年 7月 5日， PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的 PMC工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)； 2020年 7月 12日， PMC部發(fā)行《永康 COMPANY電器 PMC部組織架構(gòu)和運作流程圖》； 2020年 7 月 25日， ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立， ERP系統(tǒng)開始著手數(shù)據(jù)控制和梳理； 2020年 7月 27日， PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點，物料控制開始納入正軌； 2020年 7月 31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強物料標(biāo)識之規(guī)定，倉庫自茲步入全新里程； 2020 年 8月 19日， PMC部發(fā)行《 PMC部工作職責(zé)》； 2020 2020年 8月 21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《 PMC部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和 運作方式，宣告 PMC 部轉(zhuǎn)入良性運作，確立 PMC 部溝通協(xié)調(diào)控制機能； 2020年 9月， PMC部開始強化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實、嚴謹，關(guān)注重點和細節(jié) .專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗！”理念 .確定 PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會、每日 數(shù)據(jù)來源 :COMPANYERP系統(tǒng) 年度訂單評審準(zhǔn)確率 (%+%+%)/3=% 9. 三賬合一率 :（財務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料） 數(shù)據(jù)來源：人事部和財務(wù)部抽盤數(shù)據(jù) 月度對比 10. 異常處理力 : 2020年度上半年重大異常描述 : 1)停工待料 。矯正措施： PMC 部 BPR重組，建立良性組織架構(gòu)和運作模式； 2)士氣低落 。矯正措施：培訓(xùn)和績效管理 交期達成困難，客戶天天催貨 。矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實際之計劃調(diào)控，啟迪 PMC人思維，兼推行 FO RE_cast制度； 4)倉儲物流停滯 ,斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足； 倉儲人力調(diào) 整，大盤點， 5S工作； 5)成品出貨短少差錯現(xiàn)象過多； 發(fā)行成品監(jiān)裝制度，將導(dǎo)入成品掃描儀； 6)生產(chǎn)線效率低下，天天加班，產(chǎn)量無法提升； 物料順，則生產(chǎn)順 .計劃可控，則生產(chǎn)可控也； 7)ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無法合一； 成立 ERP 小組，常規(guī)性盤點制度導(dǎo)入； 8)倉容混亂，空間堵 塞； KPI 管理， 3D5S制度導(dǎo)入； 9)生產(chǎn)處于無管制狀態(tài)，極端隨意； 計劃是治理亂象之本； 10） 2020 年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數(shù)據(jù)匯總 (附件七 )： . 篇八： 2020年 PMC工作總結(jié) 2020年 PMC工作總結(jié) 年關(guān)將到，現(xiàn)把去年工作向各位匯報，以便更好制定 2020年工作目標(biāo)，報告如下： 1． 產(chǎn)量及達成率 ① 接單方面： 2020 年元月至 12 月一共接單 936995pcs（按有成品編碼統(tǒng)計），其中 912月接 單 281922pcs，實際產(chǎn)出 339290pcs； ② 計劃方面： 912出貨數(shù)量 395465pcs，實際產(chǎn)出 339290pcs，達成率 %。如下圖： 2． 來料控制及庫存消化 ㈠ 來料控制不到位，導(dǎo)致倉存時間差異大，影響各環(huán)節(jié)動作； ㈡ 呆滯庫存消化： ① 船頭板： 246臺，（占計劃 492臺 50%），未使用原因是暫時沒有訂單使用； ② 電器件： 6790pcs(其中電線： 6752pcs；導(dǎo)軌連接器： 38pcs,)。 3． 數(shù)據(jù)收集與整理 ① 人均小時產(chǎn)量：根據(jù) 912 月 生產(chǎn)日報表，計算車間人均小時產(chǎn)量，如下圖： ② 各型號人均小時產(chǎn)量：已統(tǒng)計 194個型號。 4． 外發(fā)，委外管控 ① 外發(fā)總體達成率及準(zhǔn)時率效高，其中外發(fā)成品 163筆，完成162 筆， 1 筆未完成原因是客戶暫停；委外 93筆，完成 88 筆， 5筆未完成原因是跨年訂單物料； ② 外發(fā)，委外損耗較大，這方面去年沒有管控到位； ③ 物料走帳時間較長，影響后續(xù)部門工作。 5． 新舊物料管控 去年新舊物料管控不理想，曾出現(xiàn)舊物料使用不當(dāng)情況，主要原因是由于新接訂單沒有 及時主動核對舊物料庫存情況，作正 確使用指引。 2020年目標(biāo)與計劃 未來一年將會從接單，產(chǎn)量，達成率，準(zhǔn)時率，來料控制，庫存消化，數(shù)據(jù)，外加工，新舊物料管控這幾方面制定及改善， 1． 新接訂單，在 BOM表確認后兩個工作日內(nèi)排產(chǎn)于總排產(chǎn)計劃，并回復(fù)交期。 2． 產(chǎn)量及達成率，準(zhǔn)時率 ㈠ 產(chǎn)量 ①已接訂單? ②計劃訂單? ㈡ 達成率力爭在 95%以上； ㈢ 增加準(zhǔn)時率統(tǒng)計，并努力確保準(zhǔn)時率在 90%以上。 3． 來料