【正文】 pmc 主管試用期工作總結(jié) (共 10 篇 ) 篇一： PMC主管試用期工作總結(jié) 篇一： pmc主管工作總結(jié) pmc主管工作總結(jié) 一、 xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到 萬美金。 及時出貨率。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 庫存金額控制。 12月份庫存金額為 971萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標。 安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。 客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30個左右。如 konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 通過建立車間 audit制度等方式，不斷改善產(chǎn) 品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合 格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍 員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12月份前得到充分改善。 （ 3）對員工進行適當?shù)募? 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。 完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其 稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。 （ 3）購買 100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質(zhì) （ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（ 2）提高來料 質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅持車間 audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。 （ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 （ 3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。 （ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 （ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長 的管理水平。 （ 9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。 （ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 （ 12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （ 14）加強對拉長和員工在管 理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場的 7s工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 2）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的 效率和品質(zhì)。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物 料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提升 pmc部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc部門的整體工作績效及運作水平： 1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管 (跟單員 )職位，由 pmc主管兼任。 2) 對公司所有物料進行 a、 b、 c分類，對 a、 b類物料進行重點管控。 3) 從 erp系統(tǒng)中導出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4) 要求研發(fā)部、財務部及時維護 bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯誤，及時糾正。 5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 6) 派一名實習生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。 7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。 9) 要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 11) 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加 均衡合理。 12) 處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100多萬元。 13) 嚴格控制 a類、 b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150200萬元。 14) pmc人員培養(yǎng)。對 pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc工作更是非常積極、努力。 物料管理 1）提高物 料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1個月的時間，在倉庫、 pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 3）降低存貨資金占用金額。 在大 家的努力下，存貨資金占用金額從 8月份 1500多萬元下降到今年的 11月份的 971萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下： a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 b) 建立日抽盤制度，由財務、 pmc、 1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 c) 召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費 1個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。篇二： pmc轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn)正心得報告 尊敬的領導 你好 本人于計劃部 工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下對本月工作一個簡單的總結(jié)。 1. 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。 ，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，立即了解原因， 不按計劃做則提出警示。是按計劃進行則了解完成進度，評估完成時間點是否會影響出貨。 3. 和各科室成品計劃員、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進 度，爆出未按計劃生 產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào)處理，跟進完成時間，所有一個月訂單進度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報告上級領導，再郵件發(fā)出知會相關人員 4. 一天接的電話也是不盡其數(shù)，兩個手機，一個座機，電腦扣扣，手機扣 5. 查閱成品庫存報表、及時發(fā)現(xiàn)庫存偏少或偏多產(chǎn)品。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務提出的一切要求。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑 的嘴。有時候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。 ??. 總之，覺得每天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永遠不知道產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異常。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有事情要報告，有困難要克服。當貨柜都正常走出工廠的時候，心理踏實很多，回來繼續(xù)接著跟進另一個貨柜?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能很好的溝通。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計，做著分析，搖著一面大旗。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。 我愿意隨著公司 一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申 請計劃班長轉(zhuǎn)正申請，踏上高一層的平臺，將兼負著更多的責任和使命，我能做好，我會做好，我也必須做好。謝謝領導的指導與肯定。 計劃部： xxx 2020613篇三： pmc主管工作總結(jié) pmc主管工作總結(jié) 總結(jié) []一、 2020 年績效指標完成 月平均出貨金額。在各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)