【正文】 對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 （ 3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè) 樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面 (即人、機(jī)、料、法、 環(huán) )入手進(jìn)行改善。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo) ，以提高大家的工作積極性。如 konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。 12月份庫(kù)存金額為 971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的 情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到 萬(wàn)美金。 老化測(cè)試是給機(jī)器插 u盤(pán)，帶負(fù)載，連續(xù)工作 4小時(shí)； qa部， 針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。 包裝流程：撕膠紙 —— 清潔主機(jī) —— 貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào) —— 主機(jī)裝入泡棉袋 —— 核對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒 —— 扣好裝箱 —— 裝箱封箱打袋 根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷(xiāo)售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。 組裝的過(guò)程中工人按照 sop 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地 進(jìn)行，少鎖一個(gè)螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類(lèi)都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。 工廠（六樓）： 主要是流水線，有組裝 a線，組裝 b線，測(cè)試 a 線，測(cè)試 b 線和包裝線。 iqc（一樓）： 檢驗(yàn)的物料主要有三大類(lèi)：包材類(lèi)（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結(jié)構(gòu)類(lèi)（塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件）；電子類(lèi)（電子元器件，電子料線材， pcb板）。摸索與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)， 希望能吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作歷程。 回首輝煌的 2020 年，瞻望 2020年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，篇三：試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司工作已滿三個(gè)月。 這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明 pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì) 外合作流程等。 這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn) 品都處于什么階段。 五、做好 pmc部相關(guān)規(guī)范 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) pmc的一個(gè)定性。 在 2020年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。確保公司順利的通過(guò) iso認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依 ； ，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。 ，減少產(chǎn)線停拉次數(shù) 盡管 2020年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為 pc 安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。 各采購(gòu)、 mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。 、及時(shí)總結(jié) 自 2020年元月 1日起， pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 pmc部門(mén)的工作流程及效率，pmc 部每周六下午 4： 005： 00 都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改 善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工 作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了 pmc職員工作的積極性。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工 作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。 料，為公司節(jié)約了不少成本。 ，消化呆倉(cāng)存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。 pmc 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、 pmc部達(dá)成的目標(biāo) 要的作用 公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在 pmc手中，因此 pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。 六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)七、存 在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議 pmc部：葉月林 202057篇二： pmc工作總結(jié)與 pmc工作計(jì)劃 pmc工作總結(jié)與 pmc工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2020年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2020年悄然來(lái)臨。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。（過(guò)程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。 品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?chē)間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。 二、 pmc部表單運(yùn)用狀況 三、 4月各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃狀況 四、交貨及時(shí)率五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá) 成情況 月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表 月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表月份部門(mén) (車(chē)間）離職人員統(tǒng)計(jì)表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有： 采購(gòu)物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。 篇二： PMC試用期工作總結(jié) 篇一： pmc 工作總結(jié)報(bào)告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份 pmc部工作總結(jié)報(bào)告 第一、概述： 2020年 3月公司成立 pmc部門(mén)， pmc工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。（ 9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。（ 7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。（ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái) 料不良，提高直通率。（ 3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡（ 1）車(chē)間 audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。一個(gè)流amp。 4)方面按照 amp?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)（ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。（ 2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。在控制晚上及星期天 加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12月份前得到充分改善。完成：新員工到崗時(shí)（ 2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)且合格后方可上崗。通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn) 品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 me2020移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立 了新的流程、制度， 完成 30個(gè)左右。 二、取得的成績(jī)及主要事項(xiàng) 制度建設(shè) 1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。 客戶投訴。 生產(chǎn)。 庫(kù)存金額控制。 及時(shí)出貨率。 計(jì)劃部： xxx 2020613篇三： pmc主管工作總結(jié) pmc主管工作總結(jié) 總結(jié) []一、 2020 年績(jī)效指標(biāo)完成 月平均出貨金額。 我愿意隨著公司 一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申 請(qǐng)計(jì)劃班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，踏上高一層的平臺(tái)，將兼負(fù)著更多的責(zé)任和使命，我能做好，我會(huì)做好，我也必須做好。自己就像一個(gè)情報(bào)員，每天做著計(jì)劃，做著統(tǒng)計(jì)，做著分析，搖著一面大旗。當(dāng)貨柜都正常走出工廠的時(shí)候，心理踏實(shí)很多，回來(lái)繼續(xù)接著跟進(jìn)另一個(gè)貨柜。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有時(shí)候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。實(shí)施動(dòng)態(tài)了解國(guó)內(nèi)、電商和京東各個(gè)”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。 3. 和各科室成品計(jì)劃員、主管核對(duì)所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn) 度，爆出未按計(jì)劃生 產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào)處理，跟進(jìn)完成時(shí)間，所有一個(gè)月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問(wèn)題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會(huì)相關(guān)人員 4. 一天接的電話也是不盡其數(shù)，兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣 5. 查閱成品庫(kù)存報(bào)表、及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏少或偏多產(chǎn)品。 ，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施，不是，立即了解原因， 不按計(jì)劃做則提出警示。以下對(duì)本月工作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。 c) 召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi) 1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。具體改善對(duì)策如下： a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 3）降低存貨資金占用金額。 2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率?，F(xiàn)在 pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc工作更是非常積極、努力。 14) pmc人員培養(yǎng)。 13) 嚴(yán)格