【正文】 部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。 本部門還應努力做到： ，拓寬知識面 努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc 部門工作； ，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 ,不斷改進 pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。為配合公司各項決策的執(zhí)行， pmc 部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。 ，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能 按時交貨等情況，對此， pmc 部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。 pmc部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表， pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排 生產(chǎn)部門生產(chǎn)。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 瞻望 2020年，過去的輝煌已成為歷史， pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取 教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。 回首過去的一年， pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。結(jié)果會導致很多容易問題變化復雜化。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。（ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化，提高凝聚力， 以降低員工流失率。（ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。（ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。ldquo。（ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。 2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行， 當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常判定制度等。全年沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。謝謝領導的指導與肯定?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能很好的溝通。 ??. 總之，覺得每天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永遠不知道產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異常。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。 1. 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。 b) 建立日抽盤制度，由財務、 pmc、 1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1個月的時間，在倉庫、 pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。對 pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 12) 處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100多萬元。 8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯誤，及時糾正。 提升 pmc部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc部門的整體工作績效及運作水平： 1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管 (跟單員 )職位，由 pmc主管兼任。 （ 14）加強對拉長和員工在管 理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。 （ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 （ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。（ 2）提高來料 質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。 2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其 稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍 員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。pmc 主管試用期工作總結(jié) (共 10 篇 ) 篇一： PMC主管試用期工作總結(jié) 篇一： pmc主管工作總結(jié) pmc主管工作總結(jié) 一、 xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。 庫存金額控制。 客戶投訴。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30個左右。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合 格后方可上崗。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12月份前得到充分改善。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 （ 3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場的 7s工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 2) 對公司所有物料進行 a、 b、 c分類，對 a、 b類物料進行重點管控。 5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 9) 要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 13) 嚴格控制 a類、 b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。現(xiàn)在 pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc工作更是非常積極、努力。 3）降低存貨資金占用金額。 c) 召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費 1個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。 ，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，立即了解原因， 不按計劃做則提出警示。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務提出的一切要求。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計，做著分析，搖著一面大旗。 計劃部： xxx 2020613篇三： pmc主管工作總結(jié) pmc主管工作總結(jié) 總結(jié) []一、 2020 年績效指標完成 月平均出貨金額。 庫存金額控制。 客戶投訴。 2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立 了新的流程、制度， 完成 30個左右。 4)建立公司主管級以上人員責任制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba入殼等）必須經(jīng)過且合格后方可上崗。在控制晚上及星期天 加班時間，杜絕通宵加班在 12月份前得到充分改善。（ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。一個流amp。（ 3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。（ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 篇二： PMC試用期工作總結(jié) 篇一： pmc 工作總結(jié)報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份 pmc部工作總結(jié)報告 第一、概述： 2020年 3月公司成立 pmc部門， pmc工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。另外采購物料跟蹤進度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當?shù)谋壤? 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責任不明確等。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、 pmc部達成的目標 要的作用 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 pmc手中，因此 pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 、及時總結(jié) 自 2020年元月 1日起， pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 pmc部門的工作流程及效率，pmc 部每周六下午 4： 005： 00 都會對本周工作情況進行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改 善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為 pc 安