【正文】 程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員 的工作責(zé)任不明確等。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及 辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步 。 pmc 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。 09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問(wèn)題 。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋 !料管制規(guī)定： 09 年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量 不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位， 。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“ pmc 物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬 目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享 。 pmc 制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。φ 7 小銅套 /acy18 四方齒夾/acy18 凸形夾 \φ 12 鋁管 /14x14 的電化方管等等 (數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出 賬 )： 09 年 pmc 將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理 (部份物料達(dá)到零庫(kù)存 )管理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要 。 ，前期包材修改頻繁。并通過(guò) iso9001“ pdca”方法的合理利用， 部開始強(qiáng)化，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購(gòu)部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。 、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情 況追蹤，改善 。 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范 圍等內(nèi)容，是對(duì) pmc 人員的一個(gè)定性。 ，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料 。的績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn) 。工作總結(jié)如下 : 一、工作內(nèi)容 :本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮 此作用的基本保證，主要有以下方面 :每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤 審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間 計(jì)劃 ，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí) 做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整 ，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì) 劃 ，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 冊(cè)的辦理、使用及核銷 二、相關(guān)結(jié)果 在圍繞公司制定的 2021 年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求 下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止 2021 年 11 月份共完成成品產(chǎn)量 億只，預(yù)計(jì)本年完成 億只左右。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，吊水出現(xiàn) 14 只漏水不良的狀況，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測(cè)，嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。 經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。在半成品控制上，對(duì) 裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問(wèn)題套 。 通過(guò)本部門今年初 2 月底開始對(duì)車 間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績(jī)。在核銷方面，本部門合理安排每本手冊(cè)的使用，手冊(cè)量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。希望這些問(wèn)題在 2021 年得到解決。 本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫(kù)存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)制定。 為此 pmc 計(jì)劃從 下面幾個(gè)方面著手 :。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制 三、庫(kù)存控制 庫(kù)存控制計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制 : :針對(duì)膠乳、硅油這部分原材料主要是從國(guó)外進(jìn)口。確認(rèn)合理庫(kù)存。主要是結(jié)合倉(cāng)庫(kù)整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。對(duì)一些超過(guò)兩年以上的庫(kù)存品。 pmc 主要從下面幾方面入手 :。 門對(duì)相關(guān)表格信息進(jìn)行核對(duì) 五、報(bào)關(guān)核銷 隨著國(guó)家 相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。通過(guò)學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。 (一 )加強(qiáng)德育領(lǐng)導(dǎo)力量。始終堅(jiān)持每周一次的教職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，以教師職業(yè)道德為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)教職工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，強(qiáng)化教職工教書育人，服務(wù)育人，管理育人的意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè) 責(zé)任感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，為人師表的良好教風(fēng)。以上好班會(huì)課為突破口，每月一個(gè)主題，系統(tǒng)地進(jìn)行思想品德教育，所有班主任能精心備課，認(rèn)真上課，及時(shí)總結(jié)。 制訂出切合實(shí)際的整改措施和規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校德育工作作了進(jìn)一步的規(guī)范，使其更系列化、條理化和科學(xué)化。 (三 )強(qiáng)化硬件設(shè)施，為德育工作提供充分物質(zhì)保證。教室等地方懸掛著名人畫像及宣傳標(biāo)語(yǔ)，充分突出學(xué)校的教育功能 。開學(xué)初，抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規(guī)范，中午和晚上放學(xué)、晚自習(xí)后的騎車情況，平時(shí)上下課的提前到位等。通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班會(huì)課，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛家鄉(xiāng) 。在工作中始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧校園為著力點(diǎn)，著手加強(qiáng)團(tuán)干部的能力建設(shè)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)水平和管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)十七大的精神和上級(jí)團(tuán)委的文件精神以及團(tuán)章知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員的意識(shí)教育，塑造團(tuán)員青年的高尚品質(zhì)和培育團(tuán)員青年的民族精神，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè) 更上新臺(tái)階，尤其是班級(jí)文化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成教育效果顯著。 范文二： 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。因此， PMC 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)， PMC 部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下， PMC 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作 。 xx 年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC 的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展 ! 二。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料 。PMC 在 12 月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由 PMC 按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題，杜 絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著 ! ：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨 09 年?？梢酝度肷a(chǎn)使用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按 PMC 指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng) 。 一、書寫不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況， PMC 物控暫且未徹底管控 ! (噴油產(chǎn)品最為突出 )，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生 。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨 金額比去年提高 %，達(dá)到 萬(wàn)美金。 12 月份庫(kù)存金額為 971 萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。（ 3）對(duì)員工 進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 （ 3）購(gòu)買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。 （ 4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。（ 8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多 能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。 （ 12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 3)從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 18 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc 主管的助理 (一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150200 萬(wàn)元。 物料管理 1）提高物料的及時(shí)齊套率 通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 在大家的努力下，存貨 資金占用金額從 8 月份 1500 多萬(wàn)元下降到今年的 11 月份的 971 萬(wàn)元左右，降低了 35%左右。篇二： pmc 轉(zhuǎn)正報(bào)告 轉(zhuǎn)正心得報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 本人于計(jì)劃部工作近一年，五月提出晉 升計(jì)劃班長(zhǎng)一職，一各月過(guò)去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。是按計(jì)劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評(píng)估完成時(shí)間點(diǎn)是否會(huì)影響出貨。評(píng)估真實(shí)交期，是否與接單給的交期是 否可以一致甚至提前。實(shí)施動(dòng)態(tài)了解國(guó)內(nèi)、電商和京東各個(gè)”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。然而正是這種不平 靜，越能激發(fā)人的工作熱情。自己就像一個(gè)情報(bào)員，每天做著計(jì)劃，做著統(tǒng)計(jì)，做著分析，搖著一面大旗。 計(jì)劃部： xxx2021613篇三： pmc 工作總結(jié)報(bào)告 浙 江 寶 德 （ 中 外 合 資 ） 工 藝 制 品 有 限 公 司zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報(bào)告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。 品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤? 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得 了一定的進(jìn)步 。 pmc 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。 09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問(wèn)題 。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋 !料管制規(guī)定： 09 年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位， 。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“ pmc 物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享 。 pmc 制定生產(chǎn)物料管制規(guī)