【正文】 擴(kuò)張的需要。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動帶來新的機(jī)會。 風(fēng)險：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。 第五部分部門管理、流程建設(shè)與 工作協(xié)作 一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下，實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 部門主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 visio 軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點 ，方便員工的執(zhí)行與操作。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核 后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實 施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。 與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。 跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實施考評。 第六部分發(fā)展的工作 一、申報質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2021年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)合格證書。 2021 年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ qs”標(biāo)識證書。 2021 年申報完成調(diào)和油“國家免檢”，及獲定量包裝“ c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成 iso9001 質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 haccp 體系認(rèn)證。全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會單位委員。 二、建立自主知識體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。 在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。 積極與各 研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會。 對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護(hù)知識管理平臺，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和 。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品 質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5w1h 要求明確。 在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊。 以 iso9000 為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實施定期驗證并深入人心。 對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服 務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。 運(yùn)用 ie 方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實驗室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。 如：樣品瓶預(yù)測年用量 3 萬個，每 個瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用 3 次，這將為公司節(jié)約 1 萬余元。 二、主要工作難點和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 增加對員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書，提高員工意識和工作技能。 三、需要的支持和幫助 對改進(jìn)成果進(jìn)行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適 當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動機(jī)制。 如何做好企業(yè)的中層管理人員 為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加了由市經(jīng)信委委托，武漢工業(yè)職業(yè)教育協(xié)會舉辦的車間主任管理培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容有“車間主任在企業(yè)管理中的地位與作用及職業(yè)素養(yǎng)”、“車間主任的職權(quán)與車間管理”、“執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的關(guān)鍵”、“車間團(tuán)隊建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”等，課程安排內(nèi)容貼近工作實際，針對管理實用性強(qiáng)。短短兩天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導(dǎo)，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認(rèn)識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會： 車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句 話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作： 一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 在工作中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時，還要 認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，拓寬 知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。 二、制定新的管理制度。 抓好管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完 善各項管理制度，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識 作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的 生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安 全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培 養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。 四、抓好管理，提升整體工作效率。 管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是學(xué)會日常管理中： 將復(fù)雜的過程簡單化； 將簡單化的東西量化； 將量化的因素流程化； 將流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力 ,改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升 員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于 ~26~ 不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。同時職工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)來說是長期的基礎(chǔ)性工作，必須長抓不懈，應(yīng)制定長期的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員 ~27~ 工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工 現(xiàn)實危機(jī)感，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。 六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神。 堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。 社會在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā)展，只有通過不斷的培訓(xùn)和提高，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)做好鋪墊，齊心協(xié)力使企 ~28~ 業(yè)走向更加輝煌的明天！ ~29~ 第五篇：管理人員年終個人述職報告 管理人員年終個人述職報告兩篇 【篇一】 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又迎來了新的一年， 20xx 年，在市委、市政府和局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管處室和單位全體干部職工， 結(jié)合市委市政府的我局的工作重點，圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履職，穩(wěn)步推進(jìn)所分管的民生工作取得新的成績。 下面，我按照市委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好 20xx 縣級領(lǐng)導(dǎo)班子及市管干部考核工作的通知》和局黨委的有關(guān)工作要求，就一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報，請予評議。 一、政治思想和學(xué)習(xí)狀況 一年來我始終同黨中央持續(xù)高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執(zhí)行市委市政府的各項決議決定，自覺做到勤政廉政，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 為 適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神 。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高做好分管工作的潛力和水平 。三是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層的意見和推薦。透過不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性、科學(xué)性。 二、履行崗位職責(zé)狀況 過去的一年，正值我局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)變動，在各項工作決策都受到一些影響的狀況下，自己更加認(rèn)真履職，強(qiáng)化與班子成員的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化與處室和單位領(lǐng)導(dǎo)的民主商討，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同 時，圓滿完成幾項重點工作任務(wù)。 一是確保市委、市政府實事惠民殯葬和生態(tài)公益性公墓建設(shè)兩件事實的完成 。 二是確保 11 所中心敬老院如期投入使用，確保全市低保提標(biāo)、五保集中供養(yǎng)、醫(yī)療和臨時救助以及困難群眾節(jié)日慰問等各項救助工作全面完成 。 三是全力做好防災(zāi)減災(zāi)、查災(zāi)核災(zāi)以及應(yīng)急宣傳和演練等工作，確保受災(zāi)群眾得到及時救助。 四是強(qiáng)城市流浪乞討人員救助與管理，為進(jìn)一步規(guī)范流浪乞討人員的救助管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，代市政府?dāng)M草并下發(fā)了《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市流浪乞討人員救助管 理工作的通知》 。開展“傳遞溫暖關(guān)愛救助”為主題的宣傳月活動和流浪未成年人及街頭生活無著人員集中搜救專項行動，確保了不出現(xiàn)凍、餓死流浪乞討人員的事件 。完成流浪未成年人救助保護(hù)中心一期項目建設(shè)。 五是推進(jìn)殯改革和殯儀服務(wù)工作，生態(tài)節(jié)地葬、殯葬禮貌新風(fēng)的推行得到有效落實，協(xié)助政法部門完成第四批 342 具陳尸處理任務(wù) 。 六是窗口服務(wù)工作不斷的完善， 20xx 年再次被評為“優(yōu)秀窗口”。 三、廉政建設(shè)和廉潔自律狀況 20xx 年，自己根據(jù)中央和省委的集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題要求，按照市委“三找”活動的安排，自覺強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真對照檢查自己身上存在的“四風(fēng)”問題，結(jié)合實際找問題、找差距、找目標(biāo)。 力求到達(dá)了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強(qiáng)黨性的目的