【正文】 擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。 第五部分部門管理、流程建設(shè)與 工作協(xié)作 一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下，實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 部門主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 visio 軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn) ，方便員工的執(zhí)行與操作。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核 后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí) 施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。 與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。 跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。 第六部分發(fā)展的工作 一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2021年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。 2021 年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ qs”標(biāo)識(shí)證書。 2021 年申報(bào)完成調(diào)和油“國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“ c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成 iso9001 質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 haccp 體系認(rèn)證。全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。 積極與各 研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和 。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門檻。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品 質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5w1h 要求明確。 在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。 以 iso9000 為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 對(duì)公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服 務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。 運(yùn)用 ie 方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。 如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量 3 萬個(gè)，每 個(gè)瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用 3 次，這將為公司節(jié)約 1 萬余元。 二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項(xiàng)目，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 tpm活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書，提高員工意識(shí)和工作技能。 三、需要的支持和幫助 對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適 當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。 如何做好企業(yè)的中層管理人員 為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加了由市經(jīng)信委委托，武漢工業(yè)職業(yè)教育協(xié)會(huì)舉辦的車間主任管理培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容有“車間主任在企業(yè)管理中的地位與作用及職業(yè)素養(yǎng)”、“車間主任的職權(quán)與車間管理”、“執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的關(guān)鍵”、“車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”等，課程安排內(nèi)容貼近工作實(shí)際，針對(duì)管理實(shí)用性強(qiáng)。短短兩天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高，而且對(duì)今后的日常管理工作有了針對(duì)性的指導(dǎo)，特別是對(duì)創(chuàng)新管理有了更高層次的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會(huì)： 車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句 話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個(gè)頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個(gè)重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作： 一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 在工作中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善，有困難時(shí)要挺身而出，時(shí)時(shí)處處要以身作則。另外，在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要 認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，拓寬 知識(shí)面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力，才能把管理工作做好。 二、制定新的管理制度。 抓好管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完 善各項(xiàng)管理制度，用各項(xiàng)制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識(shí) 作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的 生產(chǎn)，甚至整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時(shí)，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點(diǎn)，掌握安 全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時(shí)要培 養(yǎng)職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。 四、抓好管理，提升整體工作效率。 管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是學(xué)會(huì)日常管理中： 將復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化； 將簡(jiǎn)單化的東西量化； 將量化的因素流程化； 將流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升 員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)員工的要求越來越高、越來越新。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于 ~26~ 不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。同時(shí)職工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)來說是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，必須長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)制定長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對(duì)員 ~27~ 工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。同時(shí)，要制定有效的激勵(lì)措施和辦法，喚起員工 現(xiàn)實(shí)危機(jī)感，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。 六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。 堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個(gè)人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性和積極性。 社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā)展，只有通過不斷的培訓(xùn)和提高，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)做好鋪墊，齊心協(xié)力使企 ~28~ 業(yè)走向更加輝煌的明天！ ~29~ 第五篇：管理人員年終個(gè)人述職報(bào)告 管理人員年終個(gè)人述職報(bào)告兩篇 【篇一】 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又迎來了新的一年， 20xx 年，在市委、市政府和局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管處室和單位全體干部職工， 結(jié)合市委市政府的我局的工作重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履職，穩(wěn)步推進(jìn)所分管的民生工作取得新的成績(jī)。 下面，我按照市委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好 20xx 縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及市管干部考核工作的通知》和局黨委的有關(guān)工作要求，就一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 一、政治思想和學(xué)習(xí)狀況 一年來我始終同黨中央持續(xù)高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅(jiān)決執(zhí)行市委市政府的各項(xiàng)決議決定，自覺做到勤政廉政，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 為 適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神 。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高做好分管工作的潛力和水平 。三是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層的意見和推薦。透過不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性、科學(xué)性。 二、履行崗位職責(zé)狀況 過去的一年，正值我局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，在各項(xiàng)工作決策都受到一些影響的狀況下，自己更加認(rèn)真履職，強(qiáng)化與班子成員的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化與處室和單位領(lǐng)導(dǎo)的民主商討，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同 時(shí)，圓滿完成幾項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。 一是確保市委、市政府實(shí)事惠民殯葬和生態(tài)公益性公墓建設(shè)兩件事實(shí)的完成 。 二是確保 11 所中心敬老院如期投入使用，確保全市低保提標(biāo)、五保集中供養(yǎng)、醫(yī)療和臨時(shí)救助以及困難群眾節(jié)日慰問等各項(xiàng)救助工作全面完成 。 三是全力做好防災(zāi)減災(zāi)、查災(zāi)核災(zāi)以及應(yīng)急宣傳和演練等工作，確保受災(zāi)群眾得到及時(shí)救助。 四是強(qiáng)城市流浪乞討人員救助與管理，為進(jìn)一步規(guī)范流浪乞討人員的救助管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，代市政府?dāng)M草并下發(fā)了《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市流浪乞討人員救助管 理工作的通知》 。開展“傳遞溫暖關(guān)愛救助”為主題的宣傳月活動(dòng)和流浪未成年人及街頭生活無著人員集中搜救專項(xiàng)行動(dòng)，確保了不出現(xiàn)凍、餓死流浪乞討人員的事件 。完成流浪未成年人救助保護(hù)中心一期項(xiàng)目建設(shè)。 五是推進(jìn)殯改革和殯儀服務(wù)工作，生態(tài)節(jié)地葬、殯葬禮貌新風(fēng)的推行得到有效落實(shí)，協(xié)助政法部門完成第四批 342 具陳尸處理任務(wù) 。 六是窗口服務(wù)工作不斷的完善， 20xx 年再次被評(píng)為“優(yōu)秀窗口”。 三、廉政建設(shè)和廉潔自律狀況 20xx 年，自己根據(jù)中央和省委的集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題要求，按照市委“三找”活動(dòng)的安排，自覺強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真對(duì)照檢查自己身上存在的“四風(fēng)”問題，結(jié)合實(shí)際找問題、找差距、找目標(biāo)。 力求到達(dá)了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的