質(zhì)量管理考核5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-27 14:36本頁(yè)面
【正文】 、報(bào)損藥品處理過(guò)程中未按公司要求進(jìn)行確認(rèn)、審批銷毀的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。 、報(bào)損藥品的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。（ 22）藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度的考核 “可疑必報(bào)”而發(fā)生漏報(bào)的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 50 元。C 為對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行記錄的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。（ 23）藥品質(zhì)量查詢管理制度的考核 （質(zhì)管、采購(gòu)）造成假劣藥品進(jìn)入公司的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 司的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。 流入市場(chǎng)的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。 ，未進(jìn)行質(zhì)量查詢并進(jìn)行正確處理的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 處罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 （ 24）用戶質(zhì)量投訴 管理制度的考核 處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。 (25)質(zhì)量事故管理制度的考核 、上架和銷售的處罰相關(guān)責(zé)任人 100元。 、上架和銷售的處罰相關(guān)責(zé)任人 100元。 、明確責(zé)任 、制定整改措施、對(duì)質(zhì)量事故處理不力的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。（ 26）用戶訪問(wèn)制度的考核。 20 元。 任人 20 元。 （ 27）人員培訓(xùn)管理制度的考核 20 元。 照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) (講課者 )的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 者處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 20元。 者處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。（ 28）健康衛(wèi)生管理制度的考核 20 元。 查不合格的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 關(guān)責(zé)任人 20 元。 20元。 E 每年未按照規(guī)定組織體檢的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 檢的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 20 元。 不合格者未按規(guī)定處理的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元 .。五 .有關(guān) GSP 的考核按照“ GSP 工作考核辦法”進(jìn)行。六 .特殊藥品管理的考核 上述考核辦法適用于特殊藥品管理的考核，處罰金額加倍。七．對(duì)于犯同樣錯(cuò)誤的處理 對(duì)于第一次犯錯(cuò)的按以上辦法進(jìn)行處理。對(duì)第二次犯同樣錯(cuò)誤的加倍處罰。對(duì)于第三次犯同樣錯(cuò)誤的降職降薪。八 .對(duì)本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰 對(duì)本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定處罰201000元 九 .有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處罰 50元。 100 元 十 .獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每年考核總結(jié)一次，對(duì)全年沒(méi)有違規(guī)操作，沒(méi)受到處罰的人員獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)全年沒(méi)有違規(guī)操作，沒(méi)有受到處罰的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 100500元 十一．獎(jiǎng)懲決定由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)。十二本考核辦法解釋權(quán)為公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司 2021年 7月 25 日 第五篇：質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 1 目的 完善生產(chǎn)過(guò)程管理，使生產(chǎn)管理有章可循，有法可依，并通過(guò)考核，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全。 2 范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程的管理和考核。 3職責(zé) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的考核和評(píng)價(jià)。 各部門(mén)主管為考核小組成員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的具體考核和評(píng)價(jià)。 4 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和考核要求 環(huán)境衛(wèi)生考核 檢查工作場(chǎng)所的環(huán)境狀況，是 否有與工作無(wú)關(guān)的雜物；材料及產(chǎn)品擺放是否有序； 1）考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否按要求穿戴工作衣、工作帽。是否按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，消除異常。 2）考核設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況； 3）考核員工是否對(duì)關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定的要求對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。 生產(chǎn)操作的考核 1)考核操作員是否嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作； 2)檢查操作員的自檢意識(shí) ,詢問(wèn)是否熟知本崗 位的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動(dòng)進(jìn)行自檢，以檢出不良品，當(dāng)質(zhì)量異常時(shí)是否及時(shí)向主管人員匯報(bào)。 1)檢查車間檢驗(yàn)員是否按照規(guī)定進(jìn)行過(guò)程的檢驗(yàn) ,操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患 。2)綜合考核崗位質(zhì)量狀況 ,考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患 。5 考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲辦法： 成立由質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門(mén)主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對(duì)生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核，并填寫(xiě)“生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄”。 考核依據(jù)為 本文 ～ 條款的規(guī)定 ,考核不作得分評(píng)分，只記錄扣分評(píng)分并匯總。獎(jiǎng)懲以扣分總分為依據(jù)。對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)及時(shí)采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，罰責(zé)任部門(mén) 50 元 /項(xiàng)。 扣分在 2 分以內(nèi)的，在班組會(huì)上口頭批評(píng)，扣分在 3 分至 5分的，每扣一分罰款 5元，扣分在 5至 10 分的，每扣一分罰款 10 元，罰款 10 分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn) ,合格后上崗 ,不合格予以辭退。 季度考核 (連續(xù)三次 )未扣一分的員工 ,由質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 元的獎(jiǎng)勵(lì) ,考核未扣一分 (連續(xù) 12個(gè)月 )的員工 ,經(jīng)質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可評(píng)為公司優(yōu)秀員工 ,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) .6 相關(guān)記錄 生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄
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