質(zhì)量管理考核5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任人 50 元。 處罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 20 元。 查不合格的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。六 .特殊藥品管理的考核 上述考核辦法適用于特殊藥品管理的考核，處罰金額加倍。 2 范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的管理和考核。 1)檢查車間檢驗(yàn)員是否按照規(guī)定進(jìn)行過程的檢驗(yàn) ,操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患 。 扣分在 2 分以內(nèi)的，在班組會(huì)上口頭批評(píng)，扣分在 3 分至 5分的，每扣一分罰款 5元，扣分在 5至 10 分的，每扣一分罰款 10 元，罰款 10 分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn) ,合格后上崗 ,不合格予以辭退。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。十二本考核辦法解釋權(quán)為公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 不合格者未按規(guī)定處理的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元 .。 者處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 、明確責(zé)任 、制定整改措施、對(duì)質(zhì)量事故處理不力的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 流入市場(chǎng)的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。 品不合格藥品、報(bào)損藥品等情況的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。（ 19）藥品直調(diào)管理辦法 20 元。 處于完好狀態(tài)處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。 ，相關(guān)責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。如貨品短少，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。 處罰 20 元。 B..對(duì)首營(yíng)品種資料審查出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的賠賞經(jīng)濟(jì)損失并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰 20 元。 （質(zhì)管部）相關(guān)人員每個(gè)單位處罰20 元。 C 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成整改任務(wù)的處罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。三 .考核組織 ； 進(jìn)行； 3 質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。 提出合理化建議 ,經(jīng)采納并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)建議人 10 元 /條。 凡外協(xié)、采購(gòu)因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題的，扣責(zé)任人 50— 200 元。③各生產(chǎn)車間每月累計(jì)發(fā)生 10 次的不良反饋，考核總檢查和車間負(fù)責(zé)人各 50 元，不良反饋次數(shù)每增加 10 次，總檢查和車間負(fù)責(zé)人考核增加一倍（ 20 次即100元， 30 次即 150元）。②當(dāng)不良品件數(shù)大于 10 件 /類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人 30 元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人 30 元 /次。 部門 月度不良率：用于考核因責(zé)任部門原因?qū)е碌牟块T不良。質(zhì)量異常需要在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量部、公司。 進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)，未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤一次罰款50 元； ，查出一次罰款 20 元； 況不及時(shí)上報(bào)的一次罰款 50 元，造成后果嚴(yán)重的部門經(jīng)理臨時(shí)決定罰款； 50 元； 5 第三篇：質(zhì)量考核管理辦法 質(zhì)量考核管理辦法文件件編號(hào)： ********** 第一章總則 一、目的：為明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，防止質(zhì)量差別的異常，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。 2范圍 本辦法適用于銷售接單 /客戶溝通、工程、檢驗(yàn)、加工的質(zhì)量控制。 4 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄（ 15 分） 全面有效得 15分，否則酌情扣 110分。 3 質(zhì)量計(jì)劃（ 15 分） 權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合所屬項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的權(quán)屬單位質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量檢查計(jì)劃，內(nèi)容系統(tǒng)全面，質(zhì)量管理點(diǎn)明確得 15 分，否則酌情扣 510 分。 第二篇：質(zhì)量考核管理辦法 昆山 XX 傳感技術(shù)有限公司 質(zhì)量考核管理辦法 1 目的 確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。 生產(chǎn)車間未按加工工藝、圖紙等相關(guān)技術(shù)要求加工，被查出一次，對(duì)責(zé)任人員罰款 50 元，直接主管罰款 50 元，此條條款執(zhí)行時(shí)間相對(duì)應(yīng) 條款； 督，下道工序加工人員發(fā)現(xiàn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量有異常情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì) 10 元 /條，同時(shí)對(duì)上道工序加工人員罰款 20 元/條，車間直接主管罰款 50 元 /只，其一次最多獎(jiǎng)勵(lì)不得超過 100 元，罰款上線為 200元； 車間加工、裝配人 員有權(quán)對(duì)技術(shù)工藝完善提出改進(jìn)權(quán)，提出的建議被采納，根據(jù)驗(yàn)證后，能有效提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的，公司給予每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 100～ 500元，并頒發(fā)公司榮譽(yù)證書； 在批量生產(chǎn)前未對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)就組裝，造成批量報(bào)廢、返工、整修的給予相關(guān)人員一次罰款 50~200元； 組裝時(shí)，產(chǎn)品配件不夠或要其它配件“代用”時(shí)，未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，罰款相關(guān)人員每人 50 元，造成嚴(yán)重后果的按總經(jīng)理臨時(shí)罰款決定； 加工過程中，一個(gè)月內(nèi)，車間組長(zhǎng)及相關(guān)人員隨機(jī)抽查，操作人員每天加工產(chǎn)品數(shù)量跟《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》誤差大于或等于 3 件被查處 2 次的，在第 3 次時(shí)罰款 50 元， 4次以上的罰款加倍并通報(bào)批評(píng)； 產(chǎn)品加工完成未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)確認(rèn)的，將產(chǎn)品流入下道工序，被查出，對(duì)拉貨 /加工責(zé)任人一次罰款 50元； 生產(chǎn)流程卡亂丟、亂放或沒有填寫，經(jīng)核對(duì)后給予責(zé)任人一次罰款 50 元，填寫內(nèi)容不全對(duì)每項(xiàng)罰款 20 元。 質(zhì)量異常：產(chǎn)品（各考核體）不良率超過 2%；經(jīng)濟(jì)損失在 500元以上 2021元以下；報(bào)廢或返修 工時(shí)在 30 小時(shí)以上 50 小時(shí)以內(nèi)；整批次不良或同一不良
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1