關(guān)于落實公司成立資源管理小組工作計劃具體改善方案-資料下載頁
2025-08-23 12:42本頁面
【導(dǎo)讀】1）員工宿舍的衛(wèi)生及5S的監(jiān)督管理及評比工作展開；A、廠服除風紀扣外，其他必須扣到位；B、所有男性員工不得留長頭發(fā)（大門口保安予以管。班保安予以門禁管制，三天內(nèi)生效）；除了以下車間及工作崗位外，所有車間所有現(xiàn)場均撤掉桌、凳。A、A7三樓物理發(fā)泡車間：各一張桌、凳。B、A7二樓半剛車間除了工作桌面上工作需要外，其他線上全。C、A7一樓車間除成圈各成圈線一個凳子、班長共一臺桌/. F、A3二樓組件車間全部保留。除當班員工50元，獎勵交接班次員工50元；作當班員工予以辭退。針對上列，請人事單位做好每月的工作統(tǒng)計。上月的重點改善決策方向；3）專案必須明確到是為了降低零頭、報廢，甚。4）重點客戶或客戶群均普遍反映的品質(zhì)異常。5）公司所有產(chǎn)品群中異常報廢數(shù)量排在前5位
【正文】 同時品質(zhì)部必須每個月至少要完成一個產(chǎn)品 專案的品質(zhì)改善項目 九、成立產(chǎn)品成本專案改善項目（技術(shù)工程部門主導(dǎo)） —— 予以立項 /專案管理 技術(shù)工程部門成立產(chǎn)品專案改善小組： 如何挑選具體改善的產(chǎn)品（即如何確定專案改 善的具體項目） ? 1）排在公司產(chǎn)品銷售群數(shù)量前 10位的； ? 2）統(tǒng)計前二個月的各規(guī)格品質(zhì)報表，排在倒數(shù)后 5位內(nèi) ? 的異常規(guī)格產(chǎn)品（從中挑出主要異常問題）； ? 3）專案必須明確到是為了降低零頭、報廢，甚至于明確 到如降低 “ 印字不良而造成的返工率 ” 等 ? 4）重點客戶或客戶群均普遍反映的品質(zhì)異常 ? 5）公司所有產(chǎn)品群中異常報廢數(shù)量排在前 5位的 十、生產(chǎn)計劃及調(diào)度的合理性（各工序的生產(chǎn)排程） 重新改善各工序具體的制造命令單 /工令單（日生產(chǎn) 計劃表） 常用規(guī)格的生產(chǎn)計劃排程問題 半成品在各工序周轉(zhuǎn)周期（時間）的管理問題 —— 降 低半成品滯留效率 每天各工序的生產(chǎn)消耗與實際半成品生產(chǎn)數(shù)量的管制 標準比較管理（降低不計成本的盲目領(lǐng)料生產(chǎn)，未追 究相關(guān)責任人員，且沒有人去追溯為什么原因造成 的，下次如何避免及改善） 全工序流程中的瓶頸管理（如何發(fā)現(xiàn)？如何調(diào)整）
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