綜合辦公室8月份工作總結-資料下載頁
2025-03-27 05:15本頁面
【正文】 的指導。但每次項目 (材料 )的完成，都有一些新的收獲和提升。 下一步，重點培養(yǎng)后起之秀，最好再聘請一位專業(yè)的、負責的“專家”。 后勤管理方面：比較之下，相對較好。 ①餐廳。繼續(xù)推行以中等消費水平為主，兼顧增設小灶的做法，是目前條件下最佳、也最切合實際的做法，即能隨時調(diào)節(jié)伙食結構，又能解決消費層次不同的矛盾。但執(zhí)行的不是很好??。上半年總體的伙食質(zhì)量、品種、服務以及衛(wèi)生等均有所提高，在住宿員工的民意調(diào)查中有一次的滿意率是 %，其他月份均在 80%以上，月平均滿意率為 %。 隨著公司硬件條件、就餐條件的改善和人員、業(yè)務增多等情況，開設招待廳、小餐廳、大餐廳等，實行“高、中、低價位并存，多菜多飯備選”的辦法。擇優(yōu)招聘廚師人員和管理人員，最好實行餐廳 的社會化管理和服務。 ②宿舍。時好時壞。暫時只能維持現(xiàn)狀。原因： A、住宿人員不穩(wěn)定，沒有更多時間去一一的調(diào)教。 B、條件所限，同室人多，法不責眾。?? C、午休人員的增多，增加了管理和規(guī)范的難度。等等這些，均為暫時現(xiàn)象。 隨著公司設施條件的改善，重新調(diào)配員工宿舍。實現(xiàn)每舍 8 人，每人配備一個物 品儲存柜，裝修并定期粉刷墻壁，免費提供床單，配備專職衛(wèi)生員（含招待所），定期換洗床單，統(tǒng)一為其整理內(nèi)務，集中負責舍間的安防。該衛(wèi)生員和主管領導一并納入公司整體的績效考核，并承擔主要責任。實 行“住宿員工管理制度”和“衛(wèi)生責任考核制度”分步實施。將住宿員工和午休員工分室分管。 ③衛(wèi)生。隨著專職衛(wèi)生員的配備和以時間為單位的“工作流程”的實施，衛(wèi)生狀況相對良好。?? ④安全保衛(wèi)。自增設了保安人員以來，即維護了公司形象，又充實了安保力量。對保安、打更、夜間值班人員進行了合理分工，形成了相互監(jiān)督、有效交錯的安保體系。建立健全了交接班及當班值班記錄和相關的規(guī)章制度。 三、經(jīng)驗和教訓的案例分享：無 四、本月重點工作安排： 每天利用不少于二個小時的時間加大對后勤工作 的檢查和規(guī)范。 靠現(xiàn)有的力量完成一份“食品安全體系建設”方面的可行性研究報告。 五、建議及解決方案： 財務部門應定期公布一下各部門的費用及明細，按月或按季。
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