團(tuán)隊(duì)形成teamstructureandleadership-資料下載頁
2025-08-23 12:03本頁面
【導(dǎo)讀】請(qǐng)利用桌上的報(bào)紙，將所需要的字剪下，最快完成的一組可獲得小禮物。讓團(tuán)隊(duì)成員了解明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。藉由團(tuán)隊(duì)成員通力合作達(dá)成有效的決策。盡可能地讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)意見。主動(dòng)地鼓勵(lì)良好的團(tuán)隊(duì)合作。接下來有什麼要做的?是否每一件事都照計(jì)劃進(jìn)行?是否病患有適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?有什麼事情做對(duì)了?有什麼地方做錯(cuò)了?是否已確認(rèn)病人資料、手術(shù)部位、手術(shù)名稱，以及麻醉/手術(shù)同意書?是否已確認(rèn)血氧飽和濃度儀已安裝。發(fā)生困難插管或吸入性肺炎的風(fēng)險(xiǎn)?確認(rèn)手術(shù)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)彼此的姓名。手術(shù)醫(yī)師、麻醉人員及護(hù)理人員共。是否已在劃刀前60分鐘內(nèi)給予預(yù)防。本表僅供參考，不代表所有的應(yīng)查核項(xiàng)目，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)可自行增修，製作合用之查核表。
【正文】 □ 不適用 註：本查核表是依據(jù)世界衛(wèi)生組織 2020年 Surgical Safety Checklist（第 2版）製作。本表僅供參考，不代表所有的應(yīng)查核項(xiàng)目， 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)可自行增修，製作合用之查核表。 病 人 送 出 手 術(shù) 室 前 (Before patient leaves operating room) (參與者：護(hù)理人員、麻醉人員、主刀醫(yī)師 ) 由護(hù)理人員與手術(shù)團(tuán)隊(duì)共同口頭確認(rèn)下列事項(xiàng)： □ 手術(shù)名稱已記錄 □ 手術(shù)器械、紗布與針頭清點(diǎn)數(shù)量 正確（或本項(xiàng)不適用） □ 手術(shù)檢體已正確標(biāo)記 □ 有無發(fā)生應(yīng)做後續(xù)處理的器械問題 由手術(shù)醫(yī)師、麻醉人員與護(hù)理人員共同確認(rèn)事項(xiàng)： □ 病人麻醉恢復(fù)與術(shù)後照護(hù)的注意 事項(xiàng) 資料來源：病人安全資訊網(wǎng) 18 團(tuán)隊(duì)形成 利用 Briefing減少異常事件 Chest 2020:137:443449 19 團(tuán)隊(duì)形成 領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果 共享心智模式 彈性 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 互信 障礙 階級(jí)文化 缺乏資源與資訊 無效溝通 衝突 工具與策略 Brief Huddle Debrief 20 團(tuán)隊(duì)形成 總結(jié) 團(tuán)隊(duì)合作與良性互動(dòng) 清楚目標(biāo) 依據(jù)狀況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式 調(diào)適人際差異 使用適當(dāng)?shù)募记梢蕴幚砣穗H與操作上的衝突 彼此關(guān)懷並互相照應(yīng) 順利完成目標(biāo) 21 團(tuán)隊(duì)形成 Thanks For Your Attention! 2
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