工作分析的前提-資料下載頁
2025-08-23 11:14本頁面
【導(dǎo)讀】缺乏明確而完善的書面職位說明，人們對崗位的職。雖然有書面的職位說明，但與實際工作情況不符。經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮，職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象。剛剛進行了組織機構(gòu)和工作流程的變革和調(diào)整。當(dāng)需要招聘新員工時，發(fā)現(xiàn)很難確定用人標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己藭r，沒有依據(jù)職位所定的考核標(biāo)準(zhǔn)。建立薪資體系時，職位的價值難以確定。職位和員工數(shù)一定是相等的。5W1H是管理工作中對目標(biāo)計劃進行分解和進行決策的思維程序。要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，Why——為什么干這件事？What——怎么回事？Where——在什么地方執(zhí)行？Who——由誰執(zhí)行？How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？工作說明書——標(biāo)識；它應(yīng)該說明任職者。工作規(guī)范——生理要求；求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。職位的晉升與代替。任職者的基本要求（KASO：————————
【正文】 s ） 準(zhǔn)備階段 目的重點 實施方案 資料分析 實施階段 與有關(guān)人員溝通 —— 制定具體的實施操作計劃 —— 收集和分析工作信息 形成階段 反饋階段 說明書的使用培訓(xùn) ，和內(nèi)容調(diào)整 確定信息 方法選擇 工作分析的方法 ?問卷調(diào)查法 ?觀察法 ?紀實分析法與工作日志法 ?主管人員分析法 ?訪談法 ?工作實踐法 ?典型事例法和關(guān)鍵事件法 工作分析結(jié)果的應(yīng)用 ? 職務(wù)說明書 ? 工作崗位設(shè)置 ? 確定崗位等級 ? 工作再設(shè)計 ? 定編定員
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