【正文】 廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。 20XX 年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， 20XX 年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位， 20XX 年被咸陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理 工作先進(jìn)單位。 20XX2021 年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。 “文明創(chuàng)建沒(méi)有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹(shù)形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。 一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象 一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開(kāi)始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì) 局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全局開(kāi)展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意”的“四個(gè)一”活動(dòng)， 嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過(guò)程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹(shù)立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購(gòu)置了辦公桌椅，添置了電腦，購(gòu)買(mǎi)了小車(chē)，固定資產(chǎn)得以增值，樹(shù)立了較好的機(jī)關(guān)形象。 二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展為規(guī)范執(zhí)法，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在 執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。 三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政 在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性；二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí) 際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭(zhēng)做一個(gè)稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問(wèn)題上都經(jīng)局黨組或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上大的支出，都是經(jīng) 局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定；三是以“局長(zhǎng)”自律。一局之長(zhǎng)應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長(zhǎng)”自居，但以“局長(zhǎng)”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。 回顧任職以來(lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來(lái)有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念 成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，可以說(shuō)，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見(jiàn)，但我及班子成員并沒(méi)有把精力耗在無(wú)謂的爭(zhēng)議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。 離任審計(jì)述 職報(bào)告 根據(jù)公司安排，本人于 20XX 年 4 月至 20XX 年 7 月任 LOXA 事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé) LOXA 事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)履行情況良好，無(wú)重大遺留或待處理事項(xiàng)。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況如下： 一、研發(fā)能力提升 FTLOXA 產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì) crane 業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過(guò)去兩年中對(duì) crane產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了深入的梳理工作。初步使 crane 研發(fā)體系完善。具體工作如下： 建設(shè)項(xiàng)目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理 模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)初稿，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說(shuō)明。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物進(jìn)行了精簡(jiǎn)完善，通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理與交付物規(guī)范管理，實(shí)施三級(jí)計(jì)劃管理逐級(jí)控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了 25B FCC80、 FCC 2 FQH500 概念報(bào)告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計(jì)工程開(kāi)發(fā)平臺(tái)及績(jī)效考評(píng)制度推進(jìn)：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，建立設(shè)計(jì)工程開(kāi)發(fā)驗(yàn)證平臺(tái)，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)制度；虛擬驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè) ：整車(chē)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進(jìn) crane 結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機(jī)動(dòng)力學(xué)分析，初步形成基本試驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)劃并付諸實(shí)施，完成試驗(yàn)驗(yàn)證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時(shí)半年制訂了明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目管理方式；完成 20 噸、 25 噸、 50 噸汽車(chē) crane 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 55 噸、250 噸、 150 噸、 80 噸、 500 噸強(qiáng)夯等履帶 crane 產(chǎn)品階段開(kāi)發(fā)。 二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)驗(yàn)證 通過(guò)市場(chǎng)和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的要求，初步制定了分銷(xiāo)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場(chǎng)為 試點(diǎn)，對(duì)該地區(qū)分銷(xiāo)商資源進(jìn)行了深入調(diào)研，完善了分銷(xiāo)商試運(yùn)行支持方案。在預(yù)期本年分銷(xiāo)試運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐步對(duì)分銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決完善。這將為新工廠投入運(yùn)行后商品銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下： 產(chǎn)品：完成 250T 履帶 crane、 55T、 350TM、 20T 升級(jí)版、 25B5 升級(jí)版等共計(jì) 5 個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)建議。完成 20T25T 四節(jié)臂、 25T 五節(jié)臂產(chǎn)品價(jià)格制定，完成新產(chǎn)品競(jìng)品價(jià)格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價(jià)格建議；明確了新產(chǎn)品試銷(xiāo)數(shù)量、試銷(xiāo)區(qū)域、試銷(xiāo)價(jià)格及促銷(xiāo)策略 渠道：完成分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完 成 24 家分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，選擇山東作為試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及管理。 20XX年市場(chǎng)部總數(shù)達(dá) 15家，履帶 crane 擴(kuò)展到 5 個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達(dá) 80%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到 50 家，實(shí)現(xiàn) 9 個(gè)省份分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)。 三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理提升 采購(gòu)管理： 完成了《零部件采購(gòu)計(jì)劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購(gòu)不合格品處理流程》、《采購(gòu)零部件試裝管理辦法》、《采購(gòu)物料斷點(diǎn)控制管理辦法》、《采購(gòu)物料標(biāo)識(shí)管理辦法》、《零部件緊急采購(gòu)管理辦法》、《配件采購(gòu)管理辦法》《采購(gòu)工程開(kāi)發(fā)流程梳理》、《庫(kù)存鋼材銷(xiāo)售管理流程》 10 余個(gè)管理辦法及流程； 汽車(chē) crane 主要完成了 QY20B4 車(chē)型 465 種， QY25B5 車(chē)型 541 種，QY25B51 車(chē)型 110 種； FTC25K4Ⅱ車(chē)型 166 種； FTC50K5Ⅱ車(chē)型 510種樣件開(kāi)發(fā)；履帶 crane 主 要完成了 FTH500 車(chē)型 820 種、 FCC250 車(chē)型850 種樣件開(kāi)發(fā)。 按零部件功性能及制造平臺(tái)對(duì)零部件、供應(yīng)商類(lèi)別重新分類(lèi)，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商 11 家，淘汰不合格供應(yīng)商 4家；梳理評(píng)價(jià)了汽車(chē)、履帶 crane 體系供應(yīng)商，制定了二次布點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃； 完成了 5 種訂單方式的《采購(gòu)訂單模式梳理》，共完成 57 臺(tái)車(chē)零部件采購(gòu)； .形成了以新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、訂單產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃為主的運(yùn)行模式為核心的計(jì)劃管理模式；設(shè)定了基本的庫(kù)存當(dāng)量。 完成了分階段的成本控制模式，加強(qiáng)了開(kāi)發(fā)階段的 成本控制；訂單產(chǎn)品以 QY25B5/1 為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車(chē)吊≥ %履帶吊≥ %。 質(zhì)量管理： 初步建立質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止20XX 年 11 月 30 日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件 10 個(gè)，三層子文件 32個(gè)。編制完成 6 個(gè)機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和 8 個(gè)機(jī)型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成 QY25B5/1 和 QY20B4 等 3 個(gè)機(jī)型的 A 圖質(zhì)量確認(rèn)。組織完成 QY25B5 和 QY25B51 等 2 個(gè)機(jī)型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過(guò)程實(shí)施了自檢、互 檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開(kāi)展質(zhì)量門(mén)報(bào)檢，共完成 37 臺(tái)汽車(chē)吊、 5 臺(tái)履帶吊的裝調(diào)、入庫(kù)等質(zhì)量檢驗(yàn)控制。共立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn) 113 項(xiàng)（ A 類(lèi)項(xiàng)目 16 項(xiàng)， B 類(lèi)項(xiàng)目 22 項(xiàng)， C 類(lèi)項(xiàng)目 75項(xiàng)），按計(jì)劃應(yīng)完成 105 項(xiàng)，實(shí)際完成 88項(xiàng)，計(jì)劃完成率達(dá) %。 四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理 對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門(mén)）。有效管控事業(yè)部運(yùn)作和加強(qiáng)了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行 EVA 管理方法，逐步把日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放到各部門(mén)。在事業(yè)部層面對(duì)各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效管理。 重新修訂財(cái)務(wù)審批 權(quán)限管理辦法，對(duì)相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來(lái)往進(jìn)行審批約束； 以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的預(yù)算機(jī)制建立，以部門(mén)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對(duì)各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進(jìn)行控制并強(qiáng)化執(zhí)行審批。 五、人力資源體系建設(shè) 根據(jù) crane 業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨(dú)立開(kāi)發(fā)了研發(fā)、工藝、營(yíng)銷(xiāo)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識(shí)手冊(cè)的開(kāi)發(fā)； 分時(shí)間、分批次開(kāi)展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)共十個(gè)專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證 145 人，其中五級(jí) 4 人，四級(jí) 6 人，三級(jí) 31 人，二級(jí) 20 人，一級(jí) 81 人， 0 級(jí) 3 人 完成營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂， 20XX 年 1 月下發(fā)并宣貫到位。完成營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)初步預(yù)算出 20XX 年收入情況，事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了 20XX 年?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 報(bào)告人： xx20XX 年 8 月 13日星期二